企業(yè)ERP系統(tǒng)財務(wù)管理職能如何轉(zhuǎn)變
ERP 系統(tǒng)即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise ResourcePlanning)，是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)ERP系統(tǒng)財務(wù)管理職能如何轉(zhuǎn)變，歡迎閱讀。
經(jīng)營效率
表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能在企業(yè)實施ERP 系統(tǒng)的情況下，財務(wù)管理應(yīng)更加高效地發(fā)揮作用，服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。下面擬從ERP 系統(tǒng)的特點、ERP 系統(tǒng)對企業(yè)管理的影響出發(fā)，淺論在企業(yè)實施ERP 系統(tǒng)中財務(wù)管理的職能的發(fā)揮。
一體化管理
ERP 系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個平臺，通過該平臺企業(yè)對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行整合。從訂單到利潤的實現(xiàn)，其信息的傳遞是直線型，進而形成一體化式的管理，企業(yè)在一定程度上合理地利用了資源，提高了管理效率。
適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式
ERP 系統(tǒng)支持混合型生產(chǎn)管理方式，其思想是：一是精益生產(chǎn)。企業(yè)根據(jù)大批量生產(chǎn)方式進行常規(guī)生產(chǎn)，通過流程再造，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益;二是敏捷制造。企業(yè)通過特定的流程組織非常規(guī)生產(chǎn)，進而有效調(diào)整企業(yè)資源，應(yīng)對消費者需求的變化。
事先計劃與事中控制
通過ERP 系統(tǒng)企業(yè)進行一體化管理，將事先計劃與事中控制貫徹到計劃管理過程中。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中集成計劃體系與價值控制功能，通過對會計核算科目、核算方式等相關(guān)事務(wù)進行定義和處理，在事務(wù)處理與自動生成會計核算分錄同步進行，在一定程度上保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，改變資金信息滯后于物料信息的狀況。
管理環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)作用
在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)企業(yè)ERP 系統(tǒng)的計劃、事務(wù)處理、控制與決策等功能，在處理每個流程業(yè)務(wù)的過程中，充分挖掘每個人的工作潛能，不斷強化其責(zé)任心，在流程之間突出團隊合作的重要性，進而最大限度地發(fā)揮每個人的主觀能動性與潛能，使信息在企業(yè)管理中橫向傳遞。
ERP 系統(tǒng)對企業(yè)管理的影響整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價值鏈企業(yè)需要掌握自身的資源信息以及完整的`供銷體系信息，應(yīng)對消費者需求變化，實現(xiàn)集體的競爭優(yōu)勢，達到共贏的目的。由于具備先進的信息技術(shù)和ERP，企業(yè)擁有了整合價值鏈信息的技術(shù)平臺，解決了手段的問題。
1 促進企業(yè)管理思想的改變
憑借ERP 系統(tǒng)企業(yè)管理者能夠?qū)I(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)進行跟蹤操作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。甚至可以借助專門的軟件，系統(tǒng)可以自動通報告其中的問題。借助ERP 系統(tǒng)對企業(yè)進行動態(tài)的管理，重新調(diào)整部分原有的業(yè)務(wù)流程，強化規(guī)范性，減少隨意性。企業(yè)借助ERP 系統(tǒng)，管理者可隨時得到任何時間段的銷售信息。
2 信息來源的變化
企業(yè)ERP 系統(tǒng)將物流、資金流、信息流三者合而為一，每一種流動都連帶其他流動，而且同時分不同的渠道各自集中，信息的來源已不是業(yè)務(wù)部門出物流信息，財務(wù)部門出資金流和信息流，而是物流、資金流、信息流三流聯(lián)動。信息的來源向業(yè)務(wù)的源頭延伸，特別是涉及物流的信息都要由物流人員在物流業(yè)務(wù)處理同時生成信息流，并定期或隨時傳遞到整個系統(tǒng)。
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