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德國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是怎樣形成的
德國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，不是單個(gè)企業(yè)或某個(gè)因素所塑造，而是眾多企業(yè)和不同因素共同作用的結(jié)果。那么，究竟是什么鑄就了德國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的德國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是怎樣形成的的知識(shí)，歡迎閱讀。
經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)后面的隱憂
二戰(zhàn)結(jié)束后，德國(guó)學(xué)者認(rèn)識(shí)到，德國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展是建立在戰(zhàn)后巨大需求的基礎(chǔ)之上，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并未得到有效建立，需求一旦減弱，經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)沒(méi)有多久就會(huì)慢下來(lái)甚至停止。因此，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。
德國(guó)著名學(xué)者霍恩教授研究并創(chuàng)造了一個(gè)新的企業(yè)管理模式：哈爾茨堡模式
哈爾茨堡模式的要點(diǎn)：
企業(yè)和諧管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)
由威權(quán)管理向合作式管理過(guò)渡
其核心是“以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式”
霍恩教授把這一理念用來(lái)訓(xùn)練企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，使大批德國(guó)企業(yè)從中受益，使德國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)到了目標(biāo)管理、合作管理的真諦。
提前看到了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)
德國(guó)最大的風(fēng)投公司的老板叫波塔迪烏斯，他原是辛克全球貨運(yùn)公司最大的股東和董事長(zhǎng)。辛克全球貨運(yùn)公司是全球第三大貨運(yùn)公司，同時(shí)也是全球第五大空運(yùn)商。
在美國(guó)次貸危機(jī)剛剛爆發(fā)時(shí)，他預(yù)感到美國(guó)金融體系要出問(wèn)題。而美國(guó)金融一旦出現(xiàn)麻煩必將波及到全球，演變成為一次世界性的危機(jī)。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的危機(jī)將對(duì)全球的海運(yùn)和空運(yùn)產(chǎn)生不可預(yù)估的負(fù)面影響。因此，他提前把辛克公司的所有股份賣掉了，賺了一大筆錢，成為這次危機(jī)中少有的贏家。
隨后，波塔迪烏斯購(gòu)買了德國(guó)最大的教育企業(yè)-科克諾斯教育集團(tuán)。該集團(tuán)下轄66所職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四所國(guó)家承認(rèn)的私立大學(xué)和三所管理進(jìn)修學(xué)院。如今，科克諾斯教育集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)張，把業(yè)務(wù)觸角伸到了歐洲之外。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
北威州有個(gè)著名的魯爾工業(yè)區(qū)以重工業(yè)和制造業(yè)為主，生產(chǎn)煤和鋼鐵。該州的多數(shù)企業(yè)是制造型企業(yè)，主要從事機(jī)械、精密儀器及機(jī)械加工等。1966年，聯(lián)邦德國(guó)爆發(fā)了首次經(jīng)濟(jì)衰退，魯爾區(qū)的企業(yè)很快意識(shí)到自己處于這樣的困境之中：一方面初級(jí)機(jī)械產(chǎn)品即將過(guò)剩，而另一方面是魯爾區(qū)的煤炭和鐵礦將來(lái)有一天會(huì)開(kāi)采完畢。如果北威州的煤被挖完，鋼鐵制造將會(huì)進(jìn)入窮途末路。
在這樣的背景下，德國(guó)企業(yè)及時(shí)采取了前瞻性的措施，提升企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和換代升級(jí)：
例 如
德國(guó)最知名的鋼鐵企業(yè)之一克虜伯公司，原來(lái)以鋼鐵制造為主，二戰(zhàn)時(shí)期是德國(guó)最大的裝備供應(yīng)商之一。二戰(zhàn)后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間被抑制和肢解，后來(lái)慢慢恢復(fù)了活力。在上世紀(jì)60年代鋼鐵仍存在較大需求的時(shí)候，克虜伯開(kāi)始產(chǎn)業(yè)上和技術(shù)上的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，由鋼鐵初級(jí)制造轉(zhuǎn)為鋼鐵的深加工，專門生產(chǎn)無(wú)縫鋼管和特鋼，其質(zhì)量和技術(shù)有口皆碑，其他國(guó)家的鋼鐵企業(yè)至今還達(dá)不到克虜伯的水平。正因?yàn)閺纳鲜兰o(jì)60年代初級(jí)鋼材需求旺盛時(shí)便開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使得克虜伯發(fā)展到現(xiàn)在仍然是鋼鐵巨人，屹立不倒。
與克虜伯相似，這個(gè)時(shí)期魯爾區(qū)的眾多企業(yè)也找到了自己的發(fā)展方向。中小企業(yè)意識(shí)到，“每一個(gè)企業(yè)都必須至少有一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品或技術(shù)!”這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的提出對(duì)后來(lái)德國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。如果每一個(gè)企業(yè)都有一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)，這個(gè)企業(yè)就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)大的生命力。
正因?yàn)轸敔枀^(qū)中小企業(yè)具備“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的思想，魯爾區(qū)沒(méi)有死，而是重生了。北威州現(xiàn)在擁有眾多具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)，它們是真正的隱形冠軍。北威州也因此成為德國(guó)工業(yè)最強(qiáng)大的三個(gè)州之一。
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