創(chuàng)新型企業(yè)績效綜合評價

　　2006年4月，國家科學技術部、國資委、中華全國總工會三部委在《關于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作的通知》中給出了創(chuàng)新型企業(yè)的初步定義,創(chuàng)新型企業(yè)即是在技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、經營管理創(chuàng)新、理念和文化創(chuàng)新等方面成效突出的企業(yè)。因此，國內外無論是政府、學者，還是企業(yè)自身，都對企業(yè)的創(chuàng)新能力非常重視，對創(chuàng)新型企業(yè)的科學評價也備受關注。

　　一、引言

　　目前，國內外學者對創(chuàng)新型企業(yè)績效評價指標體系的研究取得了許多的成果，但從整體上看也存在一些不足之處。一方面表現為對企業(yè)創(chuàng)新定位的不準確，多數評價體系側重于對企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，忽視了管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等方面，具有一定的局限性;另一方面，缺乏定性評價指標的統(tǒng)一標準，這類指標的權重和評價結果易受到評價者對評價指標的理解及對被評價企業(yè)的了解程度所影響，具有較大的主觀性。為此，本文基于此提出了一個創(chuàng)新型企業(yè)績效綜合模糊評價模型。

　　二、創(chuàng)新型企業(yè)績效綜合評價指標體系的建立

　　(一)什么是創(chuàng)新型企業(yè)

　　對于創(chuàng)新型企業(yè)各國使用不同的名稱。在美國稱之為技術密集型新生企業(yè)(New Technology-Based Firm, NTBF)。在日本把研發(fā)費用高于銷售額3%以上的中小企業(yè)稱之為“風險企業(yè)(Venture Business)”。在韓國也把研發(fā)費用占銷售額一定比例以上(對不同行業(yè)規(guī)定了不同的比例一般在5%-6%之間)的企業(yè)、生產創(chuàng)意型產品的企業(yè)和以技術開發(fā)為主業(yè)的企業(yè)統(tǒng)稱為風險企業(yè)(Venture Business)。盡管稱謂各有不同但卻有共同的內涵，所以創(chuàng)新型企業(yè)生存的條件如：①要有開發(fā)新技術和新產品的能力。②在市場需求和技術變化具有不確定性的今天要有應變能力。③為了克服中小企業(yè)資源有限的弱點要積極謀求戰(zhàn)略聯(lián)盟和專業(yè)化。④要有經過檢驗的收益模式。⑤科技型中小企業(yè)經不起失敗.所以要有應付突發(fā)事件的應急計劃。⑥要采用高科技市場營銷戰(zhàn)略(Technology Adoption Life Cycle: Chasm理論的應用)

　　(二)創(chuàng)新型企業(yè)績效評價指標確立的基本原則

　　評價指標體系的構建是一個對評價對象總體數量特征的認識逐步深化、逐步求精和完善的過程，評價體系的構建首先必須解決評價指標的選擇問題。為使企業(yè)創(chuàng)新評價指標體系能從不同層面完整、全面、系統(tǒng)地反映創(chuàng)新型企業(yè)的特征,其指標的選擇應遵循以下原則：①客觀性原則;②科學性原則;③系統(tǒng)性原則;④可操作性原則;⑤定性與定量相結合原則。

　　(三)創(chuàng)新型企業(yè)績效評價指標的確立

　　企業(yè)績效能力是指企業(yè)所擁有的以及潛在的財務資源的有機組合體, 是企業(yè)核心競爭力的財務體現。主要由各種與財務相關的能力組成, 體現企業(yè)核心競爭力綜合性、系統(tǒng)性以及動態(tài)性等基本特征。同時, 創(chuàng)新型企業(yè)最顯著的特點是創(chuàng)新性, 這一特征表象為創(chuàng)新能力, 因此本文將創(chuàng)新型企業(yè)綜合財務能力系統(tǒng)分解為三大能力：創(chuàng)新能力、效益能力和發(fā)展能力。具體指標體系如表1所示：

　　1.創(chuàng)新能力層次指標

　　(1)技術創(chuàng)新能力

　　技術創(chuàng)新是從新思想，新技術，新工藝的出現到研究，開發(fā)和應用的一系列的動態(tài)過程。隨著全球經濟一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)技術創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵要素。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力通常通過企業(yè)技術創(chuàng)新的投入和產出來評價。

　　(2)管理創(chuàng)新能力

　　管理創(chuàng)新就是管理上的創(chuàng)新發(fā)明，或者在先進管理的基礎上進行的創(chuàng)造性改進和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開管理創(chuàng)新，轉換企業(yè)經營機制，建立現代化企業(yè)制度，都不可能離開管理創(chuàng)新。因而，衡量創(chuàng)新型企業(yè)的業(yè)績必然包括企業(yè)的管理創(chuàng)新能力指標。

　　(3)制度創(chuàng)新能力

　　企業(yè)制度創(chuàng)新是指為了適應生產力的不斷發(fā)展變化的需要，而對企業(yè)的組織形式進行相應的變革，其核心是產權制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)的制度保障和機制保證。

　　(4)文化創(chuàng)新能力

　　企業(yè)文化蘊含著企業(yè)的價值觀念，企業(yè)目標，管理方法，制度、員工的行為規(guī)范，企業(yè)歷史傳統(tǒng)等等，其核心是價值觀念。

　　2.效益能力層次的指標

　　(1)償債能力

　　償債能力是指企業(yè)負債用其資產償還長短期債務的能力。企業(yè)有無償債能力，是投資者、債權人以及企業(yè)相關利益者都非常關心的問題。

　　(2)盈利能力

　　盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力。無論對于創(chuàng)新型企業(yè)還是其他的企業(yè)，盈利是企業(yè)的重要經營目標， 是企業(yè)生存和發(fā)展的物質基礎，不僅關系到企業(yè)所有者的利益， 也是企業(yè)償還債務的重要來源。

　　(3)資產運營能力

　　企業(yè)的資產運營能力反映了企業(yè)資金周轉的狀況， 對此進行分析， 可以了解企業(yè)的營業(yè)狀況及經營管理水平。從資產利用效率上，可以反映出企業(yè)的'生產經營者的資產管理者的資產管理水平，是績效評價不可或缺的內容。因此，資產運營能力對于創(chuàng)新型企業(yè)績效評價的影響是很重要的。

　　3.發(fā)展能力層次的指標

　　(1)市場發(fā)展能力

　　企業(yè)的營業(yè)額，市場占有率，技術水平和客戶需求的實現程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關鍵。創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展中的一個突出難點是技術優(yōu)勢和市場擴大之間的關系。因此，成功的創(chuàng)新型企業(yè)必然十分重視市場發(fā)展能力的提升。

　　(2)財務發(fā)展能力

　　企業(yè)為了生存和競爭需要不斷發(fā)展， 通過對企業(yè)的成長性進行分析， 可以預測企業(yè)未來經營狀況的趨勢。創(chuàng)新型企業(yè)的財務發(fā)展能力不僅關系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力， 也關系到投資人的未來收益和債權人債權的風險程度。

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