企業(yè)管理多個績效考核目標

　　很多企業(yè)總是設(shè)置太多的績效考核評估目標，以及達成這些評估目標的微觀管理方法。員工應(yīng)該有一個廣泛的、深思熟慮的目標，最重要的是企業(yè)需要做到員工的零立場。如果一個員工有多個績效考核目標，企業(yè)對他們的期望不切實際的太高，經(jīng)理又設(shè)計了實現(xiàn)更廣泛的.目標和步驟的微觀管理辦法，甚至還要知道員工是怎么想的，這樣必然導(dǎo)致員工的反感。企業(yè)應(yīng)知道員工有權(quán)利按照自己的方式來實現(xiàn)目標，但在實現(xiàn)目標的過程中需要員工的反饋以及管理者的指導(dǎo)。

　　企業(yè)管理中可以用下面介紹改善性能評價的目標。

　　1、改善績效考核目標的數(shù)量和質(zhì)量。如果員工有多個主要目標甚至更多，那么及時員工同意了這些目標，這些目標也是完成不了的。因此企業(yè)管理應(yīng)保持員工有一個合理的目標，并保證這個目標是可衡量的，同時應(yīng)鼓勵和允許員工有寬容的時間，使員工能親自有預(yù)期的發(fā)展目標，當然商業(yè)目標除外。這樣才能有效和成功的促進工作人員滿足他們的需要。

　　2、完善績效考核,仔細地研究員工目標中的細節(jié)。如果員工有多個目標，管理者應(yīng)該告訴員工如何完成目標，而不是告訴他們總體目標，管理者應(yīng)該相信員工可以實現(xiàn)目標，不可過度干涉員工如何實現(xiàn)目標。雙方可以通過討論、反饋和指導(dǎo)找到實現(xiàn)目標的方法。

　　往往是過于尖酸刻薄的管理者才會采取偶爾的績效考核與績效管理風格、管理目標。如果你可以提供這些組件目標和目標的設(shè)定,你就可以與你的員工一起努力。員工知道自己的目標,并且會定期反饋他們的進展情況,并確定他們完成了目標會是成功的員工。

　　總之，能夠完成目標的經(jīng)理是一個成功的經(jīng)理。過程管理有所重點。

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