企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效管理需要注意什么

　　績(jī)效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績(jī)效。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效管理需要注意什么?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

　　(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略性。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會(huì)失去正確的目標(biāo)和方向，不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以預(yù)算管理過(guò)程必須是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取的一系列措施的全過(guò)程，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有整體性、長(zhǎng)期性和相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。

　　(2)財(cái)務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略性表現(xiàn)在企業(yè)不同時(shí)期戰(zhàn)略重點(diǎn)的差異性上。

　　企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)。 處于產(chǎn)品開發(fā)期的企業(yè)，它面臨著極大的投資風(fēng)險(xiǎn)，其投資金額和投資效果肯有不確定性。因此，需要采用謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略決策。這一時(shí)期的投資自然屬于長(zhǎng)期投資，需要從資本投入預(yù)算開始，根據(jù)投資的需要和資金供應(yīng)的可能，盡量控制現(xiàn)金的流出。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以投資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算為中心，并根據(jù)投資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算編制籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算。 處于市場(chǎng)增長(zhǎng)期的企業(yè)，它的企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)份額。企業(yè)管理的重點(diǎn)是通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略來(lái)開發(fā)市場(chǎng)潛力和提高市場(chǎng)占有率。這一時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是在達(dá)到成熟期前就要形成自身可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取較高的市場(chǎng)占有率。企業(yè)所關(guān)注的是市場(chǎng)份額。因此，這時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以銷售為起點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算為中心考慮適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充融資。

　　處于市場(chǎng)成熟期的企業(yè)，在這一階段，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，由于有較高和較為穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。但企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)：一是成熟期的長(zhǎng)短所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，二是成本降低風(fēng)險(xiǎn)。前是為不可控風(fēng)險(xiǎn)，后者是可控風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，企業(yè)在既定的產(chǎn)品價(jià)格的前提下，收益在大小完全取決于成本這一相對(duì)可控因素。因此，成本控制至關(guān).重要。這時(shí)企業(yè)管理的中心應(yīng)放在成本控制上，盡可能地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)放在降低成本和剩余自由現(xiàn)金流的短期投資。 處于衰退期的企業(yè)，它具有銷售持續(xù)下降、競(jìng)爭(zhēng)反復(fù)無(wú)常、獲利微乎其微，經(jīng)營(yíng)舉步維艱等特點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)往往是通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和科學(xué)論證，調(diào)整投資方向或縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該定位于投資報(bào)酬率上，預(yù)算應(yīng)以投資報(bào)酬率為核心，編制以投資活動(dòng)現(xiàn)金流量為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證新的投資報(bào)酬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理通過(guò)財(cái)務(wù)管理得到有機(jī)的聯(lián)系或集成。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的引入，使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長(zhǎng)期預(yù)算得以銜接，短期預(yù)算得以落實(shí)。

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總方針，體現(xiàn)在長(zhǎng)期預(yù)算中，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體現(xiàn)在短期預(yù)算中。短期預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的一種表現(xiàn)形式，使企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間得以銜接和溝通，從而形成具有良好循環(huán)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)機(jī)制管理與短期財(cái)務(wù)機(jī)制管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。 現(xiàn)金流管理的戰(zhàn)略觀 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象是現(xiàn)金流.因?yàn)楝F(xiàn)金流貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程中，同時(shí)也被公認(rèn)為是企業(yè)系統(tǒng)的"血液"。

　　如果企業(yè)的"血液"循環(huán)系統(tǒng)出現(xiàn)毛病，就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)大問(wèn)題.因此，如何管理現(xiàn)金流成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容.

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