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實(shí)行績(jī)效管理有什么好處
績(jī)效管理工作是上級(jí)與員工一起完成的，并且最好是以共同合作的方式來完成。小編整理了實(shí)行績(jī)效管理的好處，歡迎欣賞與借鑒。
一、為什么要實(shí)行績(jī)效管理，實(shí)行績(jī)效管理有什么好處？
有效的績(jī)效管理會(huì)給我們?nèi)粘９芾砉ぷ鲙砭薮蟮暮锰�。如果�?jī)效管理運(yùn)用得當(dāng)，對(duì)每個(gè)人，包括員工、上級(jí)主管和企業(yè)都有明顯的幫助。上級(jí)主管經(jīng)常對(duì)以下事情感到煩惱：
●需要進(jìn)行過細(xì)的管理并深入到每一個(gè)具體事務(wù)中去，時(shí)間不夠用；
●員工們對(duì)他們的工作缺乏了解，工作顯得不夠積極主動(dòng)；
●員工們對(duì)誰應(yīng)該做什么和誰應(yīng)該對(duì)什么負(fù)責(zé)有異議；
●員工們給經(jīng)理提供的重要信息太少；
●問題發(fā)現(xiàn)太晚以致無法阻止它擴(kuò)大；
●員工們重復(fù)犯相同的錯(cuò)誤。
二、績(jī)效管理對(duì)員工有什么益處？
管理者在工作中有諸多煩惱，員工在工作中也有很多煩惱：
●不了解他們自己是工作得好還是不好；
●不知道自己有什么樣的權(quán)力；
●工作完成很好時(shí)沒有得到認(rèn)可；
●沒有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能；
●自己不能做任何簡(jiǎn)單的決策；
●缺乏完成工作所需要的資源等等。
績(jī)效管理可以解決這些問題。它要求定期舉行提高工作質(zhì)量的座談，能使員工得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jī)情況和工作現(xiàn)狀的反饋。有了定期的交流，他們對(duì)于自己得到的考評(píng)就會(huì)非常清楚。而且，由于績(jī)效管理能幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做，因此它能夠讓員工了解到自己的權(quán)力大小——即進(jìn)行日常決策的能力，從而大大提高工作效率。
三、績(jī)效管理對(duì)公司有什么好處？
從對(duì)公司普通員工進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果來看，員工感覺公司需要改進(jìn)以下幾個(gè)方面：
●獎(jiǎng)罰沒有客觀依據(jù)，晉升有失公允；
●缺乏足夠有效的專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；
●重負(fù)面批評(píng)與懲罰，輕正面鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；
●日常運(yùn)作中，缺乏上下級(jí)之間的有效授權(quán)等等。
績(jī)效管理可以對(duì)這些問題提供一個(gè)比較有效的改進(jìn)途徑。因?yàn)椋?/p>
○通過上級(jí)與下級(jí)之間的業(yè)績(jī)目標(biāo)合作，可以實(shí)現(xiàn)有效的工作授權(quán)；
○通過在日常工作中的監(jiān)督與指導(dǎo)，上級(jí)可以向下級(jí)提供有效的工作指導(dǎo)（對(duì)新入公司的員工尤其重要）；
○通過上下級(jí)之間對(duì)考核結(jié)果的溝通，可以找出工作的優(yōu)點(diǎn)、差距，有效確定改進(jìn)方向和改進(jìn)措施；
○通過每月對(duì)工作結(jié)果的記錄，這些考核結(jié)果將成為獎(jiǎng)罰和晉升的客觀依據(jù)。
這些方面，都對(duì)公司的業(yè)績(jī)改善有利，對(duì)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有利�？偟膩碚f，績(jī)效管理作為一個(gè)有效的管理工具，它提供的絕對(duì)不僅僅是一個(gè)獎(jiǎng)罰手段。它更重要的意義在于為公司提供了一個(gè)信號(hào)，一個(gè)促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績(jī)提高的信號(hào)。
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