生產(chǎn)調(diào)度績(jī)效考核細(xì)則
制定有效的生產(chǎn)調(diào)度績(jī)效考核制度，明確部門分工，提高經(jīng)濟(jì)效益。下面和小編一起來看看生產(chǎn)調(diào)度績(jī)效考核細(xì)則。希望對(duì)大家有所幫助。
1 范圍
1.1 為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促使部門之間分工明確，緊密配合，責(zé)任落實(shí)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 各有關(guān)部門必須打破傳統(tǒng)觀念，樹立以效益為中心和全公司一盤棋的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)調(diào)度工作的順利進(jìn)行。
2 生產(chǎn)調(diào)度管理職責(zé)分工及內(nèi)容
2.1 發(fā)電部是公司安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度中心，必須按照公司年度企業(yè)目標(biāo)合理安排調(diào)度。
2.2 發(fā)電部負(fù)責(zé)公司有、無功電量統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、考核工作。
2.2.1 每日10時(shí)前，發(fā)電部經(jīng)運(yùn)行總工審批后向省調(diào)上報(bào)次日24點(diǎn)計(jì)劃負(fù)荷曲線及分時(shí)段電量。
2.2.2 每日10時(shí)前，發(fā)電部經(jīng)運(yùn)行總工審批后將前一日各關(guān)口計(jì)量電能表實(shí)際抄見的電量上報(bào)省凋結(jié)算中心。
2.2.3 每日21時(shí)前，當(dāng)班值長(zhǎng)接受省調(diào)下達(dá)的次日有功曲線及分時(shí)段電量計(jì)劃并作好記錄;發(fā)電部次日按計(jì)劃調(diào)整當(dāng)日負(fù)荷時(shí)，應(yīng)對(duì)運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、安全經(jīng)濟(jì)、供熱等情況進(jìn)行統(tǒng)籌全面考慮。
2.2.4發(fā)電部對(duì)省調(diào)結(jié)算中心反饋的實(shí)際抄見電量、獎(jiǎng)懲電量和結(jié)算電量，認(rèn)真核對(duì)，如有異議，及時(shí)向省調(diào)結(jié)算中心提出并作好記錄。
2.2.5 根據(jù)省電力公司的最大、最小出力，機(jī)組檢修、設(shè)備運(yùn)行狀況，燃料供應(yīng)及其他因素，發(fā)電部于每月18日前將下月可調(diào)容量經(jīng)運(yùn)行副總工審批后上報(bào)省調(diào)。
2.3 發(fā)電部負(fù)責(zé)發(fā)電量關(guān)口電量等表計(jì)及電量計(jì)算工作，按照調(diào)度下達(dá)的有功、無功負(fù)荷曲線，做好有功、無功的調(diào)整工作。
2.3.1 每日24時(shí)準(zhǔn)時(shí)由電氣運(yùn)行當(dāng)班人員負(fù)責(zé)抄每日關(guān)口計(jì)量表實(shí)際正、反方向總電量、峰電量、平段電量和谷電量，計(jì)算本公司當(dāng)日實(shí)際分時(shí)段上網(wǎng)電量。
2.3.2值長(zhǎng)負(fù)責(zé)將統(tǒng)計(jì)好的發(fā)電有功、無功、上網(wǎng)電量按要求報(bào)省調(diào)調(diào)度員。
2.4 設(shè)備部、檢修部門要加強(qiáng)設(shè)備管理及維護(hù)，及時(shí)組織消缺，保證設(shè)備健康運(yùn)行。
2.4.1 設(shè)備部要及時(shí)督促設(shè)備缺陷的消除并提高消缺質(zhì)量，對(duì)無故拖延消缺時(shí)間和重復(fù)消缺要嚴(yán)格考核。
2.4.2 各部門加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高檢修質(zhì)量，確保高峰時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行，在不影響安全的前提下，高峰時(shí)段影響負(fù)荷的設(shè)備消缺工作票一般不批。
2.4.3 各部門對(duì)影響負(fù)荷的設(shè)備臨檢， 要求必須在前一天11時(shí)以前將檢修申請(qǐng)?zhí)峤恢甸L(zhǎng)以便值長(zhǎng)及時(shí)根據(jù)省調(diào)的批復(fù)，修改次日負(fù)荷曲線。經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后，方可安排消缺，并于開工前一日17:00前提交工作票。
2.4.4 檢修部門要加強(qiáng)勵(lì)磁機(jī)的檢修維護(hù)工作，確保發(fā)電機(jī)無功正常接帶，儀表班加強(qiáng)遠(yuǎn)動(dòng)裝置檢查維護(hù)，保證遠(yuǎn)動(dòng)裝置傳送數(shù)據(jù)與實(shí)際一致。
2.4.5 電氣、熱工專業(yè)主要表計(jì)及關(guān)口等表計(jì)要加強(qiáng)維護(hù)，認(rèn)真檢測(cè)校驗(yàn)，保持運(yùn)行正常，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。
2.5 發(fā)電部應(yīng)根據(jù)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的要求，對(duì)各運(yùn)行部門(分場(chǎng))加強(qiáng)管理，堅(jiān)持爭(zhēng)高峰多發(fā)多供，保平段滿發(fā)多供，壓低谷自用降耗的原則，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.5.1 發(fā)電部應(yīng)根據(jù)省調(diào)下達(dá)的機(jī)組啟動(dòng)并網(wǎng)時(shí)間，向各部門下達(dá)啟動(dòng)工作安排，包括：鍋爐點(diǎn)火時(shí)間達(dá)到?jīng)_轉(zhuǎn)參數(shù)時(shí)間〈含爐水質(zhì)合格);汽機(jī)沖轉(zhuǎn)時(shí)間，機(jī)組定速時(shí)間，機(jī)組并網(wǎng)時(shí)間和帶滿負(fù)荷時(shí)間。
2.5.2 在電網(wǎng)頻率正常情況下，發(fā)電部要保證機(jī)組出力不得超出計(jì)劃曲線的正負(fù)2%(包括高峰、平段、低谷)以內(nèi)，對(duì)于負(fù)荷預(yù)計(jì)的臨時(shí)變更及超出正負(fù)2%計(jì)劃曲線的.情況，由值長(zhǎng)和單元長(zhǎng)共同作詳細(xì)記錄。
高峰、平段、低谷時(shí)段按以下劃分：
低谷6小時(shí)：0：00――6：00
高峰6小時(shí)，其中夏季：4月1日一10月31日 8：00――11：00 20：00――23：00 冬季：11月1日一3月31日 8：00――11：00 19：00――22：00
其余均為平段，共12小時(shí)。
2.5.3 堅(jiān)持高峰多供電，低谷自用電的原則，做好以下工作：
1)正常情況下，轉(zhuǎn)機(jī)試轉(zhuǎn)，定期切換試驗(yàn)，應(yīng)避開高峰時(shí)段，在低谷或平段時(shí)進(jìn)行，以保證多發(fā)多供。
2)正常情況下，低谷、平段加強(qiáng)制粉，保持高粉位，爭(zhēng)取高峰時(shí)停一臺(tái)制粉系統(tǒng)。
3)正常情況下，低谷、平段加強(qiáng)制水，高、低脫水箱保持高水位，高峰時(shí)段停部分制水設(shè)備。
4)正常情況下，低谷、平段原煤斗上滿原煤， 在保證高峰時(shí)不斷煤的前提下，停止上煤或間斷上煤。
5)高峰時(shí)供汽壓力保持低限運(yùn)行，以保證多發(fā)電，低谷時(shí)可適當(dāng)提高抽汽壓力。
6)在保證安全的前提下，鍋爐吹灰時(shí)間應(yīng)盡量避開高峰時(shí)段。
2.5.4 發(fā)電部要嚴(yán)格按省調(diào)下達(dá)的負(fù)荷曲線接帶有功負(fù)荷，按電壓曲線接帶無功負(fù)荷。
2.5.5 燃料管理部應(yīng)加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)煤種關(guān)，燃運(yùn)分場(chǎng)要根據(jù)煤質(zhì)的變化按照配煤要求做好配煤工作，杜絕由于煤質(zhì)問題造成鍋爐滅火和大面積結(jié)焦。
3 考核標(biāo)準(zhǔn)
3.1 考核標(biāo)準(zhǔn)具體按照《公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》中“生產(chǎn)調(diào)度及運(yùn)行管理考核標(biāo)準(zhǔn)”及“經(jīng)營(yíng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”。
3.1.1發(fā)電部值長(zhǎng)在調(diào)度業(yè)務(wù)方面執(zhí)行省電力調(diào)通局的調(diào)度命令，若違犯調(diào)度管理辦法，未造成損失及影響的，扣當(dāng)值值長(zhǎng)200元，造成不必要損失及影響的按省調(diào)調(diào)度管理考核辦法執(zhí)行。
3.1.2發(fā)電部值長(zhǎng)對(duì)公司調(diào)管設(shè)備要做到心中有數(shù)，設(shè)備的停復(fù)役要嚴(yán)格按照調(diào)度運(yùn)行管理辦法進(jìn)行申請(qǐng)，若由于工作不到位，造成設(shè)備不能歸調(diào)或停運(yùn)，扣當(dāng)值值長(zhǎng)200元。
3.1.3各單元長(zhǎng)及各專責(zé)值班員在調(diào)度關(guān)系上均受當(dāng)值值長(zhǎng)的指揮，在生產(chǎn)上拒不接受當(dāng)值值長(zhǎng)調(diào)令者扣罰300元，性質(zhì)嚴(yán)重者扣罰六個(gè)月月獎(jiǎng);
3.1.4由值長(zhǎng)調(diào)度負(fù)責(zé)完成有功曲線，保持在預(yù)計(jì)負(fù)荷的±2%范圍之內(nèi);完成無功曲線，范圍在調(diào)度規(guī)定的范圍之內(nèi);若由于人為調(diào)整不到位，造成扣減全廠電量，按1萬千瓦時(shí)扣當(dāng)值值長(zhǎng)60元計(jì)算。
3.1.5值長(zhǎng)依據(jù)《公司入爐煤摻配管理制度》及階段性的入爐煤摻配方案，對(duì)燃運(yùn)分場(chǎng)下達(dá)入爐
煤摻配比例，對(duì)由于執(zhí)行不力造成鍋爐燃燒工況惡化，導(dǎo)致燃油及少發(fā)電量，按60元/萬千瓦時(shí)、50元/噸油考核燃運(yùn)分場(chǎng);
3.1.6自動(dòng)化系統(tǒng)或遠(yuǎn)動(dòng)裝置故障及數(shù)據(jù)傳輸中斷，在規(guī)定時(shí)間15分鐘內(nèi)未恢復(fù)，按責(zé)任定性，扣責(zé)任部門500元，造成扣減全廠電量，按1萬千瓦時(shí)扣60元計(jì)算。
3.1.7主要表計(jì)及關(guān)口計(jì)量電能表發(fā)生異常(包括未定期校驗(yàn))，未經(jīng)許可而未采取妥善的處理后停運(yùn)，扣責(zé)任部門200元，造成的電量損失，按1萬千瓦時(shí)扣60元計(jì)算。
3.1.8調(diào)度啟動(dòng)(機(jī)、爐、電)并網(wǎng)時(shí)間未按規(guī)定時(shí)間或曲線完成，造成拖延，按每影響少發(fā)電量1萬千瓦時(shí)，扣責(zé)任部門60元，影響多燃油1噸扣責(zé)任部門50元計(jì)算;影響電量按下式統(tǒng)計(jì)：影響電量=拖延時(shí)間×機(jī)組額定出力。
4 考核程序
4.1 對(duì)每月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況， 由發(fā)電部在每月6日前將考核意見統(tǒng)計(jì)報(bào)計(jì)劃營(yíng)銷部。
4.2 發(fā)電部、設(shè)備部、計(jì)劃營(yíng)銷部、安全監(jiān)察部共同分析確認(rèn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未完成的原因(設(shè)備原因、運(yùn)行原因)，當(dāng)發(fā)生異議時(shí)，由主管生產(chǎn)副總、總工程師(副總工)仲裁，計(jì)劃營(yíng)銷部考核。
4.3 對(duì)發(fā)電部、設(shè)備部、燃料管理部的考核，由計(jì)劃營(yíng)銷部協(xié)助運(yùn)行副總工、檢修副總工進(jìn)行考核。
4.4 各部門于每月6日前將上月考核情況報(bào)計(jì)劃營(yíng)銷部，計(jì)劃營(yíng)銷部每月10日前對(duì)考核意見進(jìn)行審核匯總，并提交公司考核委員會(huì)評(píng)審。
5 考核說明
5.1 各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，以發(fā)電部統(tǒng)計(jì)組數(shù)字為準(zhǔn)，各運(yùn)行部門(分場(chǎng))按要求填寫月度考核報(bào)表，在每月的4日前交發(fā)電部計(jì)劃管理專責(zé)。
5.2 運(yùn)行生產(chǎn)指標(biāo)的考核由發(fā)電部計(jì)劃管理專責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總，交由發(fā)電部主任簽字審核，再由計(jì)劃營(yíng)銷部批準(zhǔn)執(zhí)行，按月度考核兌現(xiàn)。
5.3 各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)按照公司獎(jiǎng)勵(lì)基金的規(guī)定定期進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
附加說明：
1、本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出
2、本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草
3、本標(biāo)準(zhǔn)委托發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋
4、本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行
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