如何有效提升公司績(jī)效管理

　　目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理，那么如何有效提升公司績(jī)效管理呢？一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧：

　　一、互助協(xié)作、共同擔(dān)當(dāng)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高公司整體績(jī)效。

　　公司就像一條在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下“奔跑”的蜈蚣，“奔跑”的速度決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而公司各部門就像是蜈蚣的腿，公司的發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)效益就是績(jī)效。

　　要使公司的整體績(jī)效有提升，首先是公司中各部門之間必須高度協(xié)調(diào)，共同擔(dān)當(dāng)，向公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮斗。即在公司發(fā)展中要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位，找出團(tuán)隊(duì)中的“短板”，在績(jī)效管理中注重提升團(tuán)隊(duì)“短板”。同時(shí)盡量消除部門之間因?yàn)橄嗷タ己硕�產(chǎn)生的隔閡，避免出現(xiàn)有優(yōu)秀的部門，而沒(méi)有團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理誤區(qū)。

　　二、公司必須確立工作、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并有針對(duì)性制定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的績(jī)效管理制度。

　　并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層落實(shí)到各部門，最終分解到每位員工身上，正所謂：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。在員工完成工作任務(wù)的過(guò)程中，充分發(fā)揮績(jī)效管理作用，認(rèn)可員工的付出，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，激勵(lì)員工的付出，用包容和真情去交流，用心去幫助后進(jìn)的員工。從而實(shí)現(xiàn)真正的“以人為本”。提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力。

　　三、完善工作流程和明確責(zé)任，隨時(shí)改進(jìn)優(yōu)化績(jī)效管理，使公司績(jī)效管理可持續(xù)發(fā)展。

　　蜈蚣在前進(jìn)的道路上，會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，那么蜈蚣就必須要明確身體各個(gè)部位的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作程序，才能戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展道路上也必須制定合理的工作流程，明確各部門的責(zé)任，并高效運(yùn)作�，F(xiàn)在公司發(fā)展步伐很快，建設(shè)規(guī)模之大在國(guó)內(nèi)也是名列前茅，發(fā)展中的“北元模式”更是一種全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，所以在當(dāng)前出現(xiàn)了部門之間職責(zé)不清，推諉扯皮的現(xiàn)象，同時(shí)由于發(fā)展中沒(méi)有前車之鑒，使工作中的流程細(xì)化不夠，影響工作效率。所以績(jī)效考評(píng)中要將責(zé)任主體明確，重視過(guò)程管理中的績(jī)效考核，隨時(shí)針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，優(yōu)化和完善績(jī)效考核制度，使績(jī)效管理更有生命力。

　　四、在績(jī)效管理中，找出能提升績(jī)效的最關(guān)鍵因素，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)挖掘公司內(nèi)部潛力，拓展外部影響力。

　　公司的競(jìng)爭(zhēng)力主要靠人的努力工作、產(chǎn)品質(zhì)量的提升、生產(chǎn)成本的控制。而這些因素中最關(guān)鍵的就是人的努力工作。對(duì)于公司現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，每個(gè)人努力工作的前提必須是，能夠勝任工作崗位，那么對(duì)于各級(jí)人員的培訓(xùn)就顯得尤為重要了。也就是說(shuō)績(jī)效管理首先要激發(fā)各級(jí)人員的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高每個(gè)人的管理水平、業(yè)務(wù)能力、操作技能。其次要在各級(jí)人員中找出最關(guān)鍵，最能產(chǎn)生效益的那部分人。在我們公司最重要的就是生產(chǎn)一些的崗位操作工人，所以績(jī)效管理的重點(diǎn)就是要從激發(fā)一線員工的積極性、主動(dòng)性入手。最后在一線員工中在找出最關(guān)鍵崗位的員工，制定相應(yīng)的績(jī)效管理辦法，提升關(guān)鍵崗位的績(jī)效。這樣通過(guò)認(rèn)真分析關(guān)鍵因素、合理制定制度來(lái)提升績(jī)效管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　總之，隨著公司管理的規(guī)范化，通過(guò)對(duì)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，全面調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情。提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升，公司績(jī)效管理必將逐步完善，我們有理由相信，我們公司在發(fā)展的道路上會(huì)越“跑”越快。

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