員工績(jī)效管理培訓(xùn)如何開始

　　績(jī)效管理指的是針對(duì)工作任務(wù)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)，推進(jìn)工作任務(wù)的執(zhí)行，檢查任務(wù)完成情況，評(píng)估結(jié)果，并以績(jī)效考核評(píng)估結(jié)束為周期的終點(diǎn)。而員工績(jī)效管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是不能缺少的，因?yàn)樽龊脝T工績(jī)效管理培訓(xùn)，有利于提高企業(yè)的整體效益。那么員工績(jī)效管理培訓(xùn)怎么做？

　　員工績(jī)效管理培訓(xùn)一：了解績(jī)效管理及重要性

　　員工績(jī)效管理是通過(guò)員工和他的上級(jí)之間達(dá)成的業(yè)績(jī)目標(biāo)協(xié)議來(lái)保證完成的，績(jī)效管理對(duì)員工既定的工作職責(zé)，員工的工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響，員工和上級(jí)之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績(jī)效。因此，做好績(jī)效管理培訓(xùn)，不僅對(duì)公司來(lái)說(shuō)有好處，對(duì)員工來(lái)說(shuō)也能帶來(lái)效益�？�(jī)效管理可以解決不了解他們自己是工作得好還是不好、不知道自己有什么樣的權(quán)力這些問(wèn)題。員工績(jī)效管理培訓(xùn)要求定期舉行提高工作質(zhì)量的座談，能使員工得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jī)情況和工作現(xiàn)狀的反饋。有了定期的交流，他們對(duì)于自己得到的考評(píng)就會(huì)非常清楚。同時(shí)，員工績(jī)效管理培訓(xùn)對(duì)公司也有明顯的好處，通過(guò)上級(jí)與下級(jí)之間的業(yè)績(jī)目標(biāo)合作，可以實(shí)現(xiàn)有效的工作授權(quán)；通過(guò)在日常工作中的監(jiān)督與指導(dǎo)，上級(jí)可以向下級(jí)提供有效的工作指導(dǎo)（對(duì)新入公司的員工尤其重要）。

　　員工績(jī)效管理培訓(xùn)二：了解影響績(jī)效的因素

　　員工績(jī)效管理培訓(xùn)認(rèn)為，要想做好績(jī)效管理，就要明白什么因素能影響績(jī)效。通過(guò)研究，影響績(jī)效的主要因素有外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策變化影響，內(nèi)部的組織架構(gòu)、體系流程、激勵(lì)機(jī)制、文化氛圍、資源支持、人際關(guān)系、個(gè)體技能、個(gè)體的成就欲望和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力等等。有些因素是客觀存在的，可能不容易為企業(yè)或團(tuán)隊(duì)個(gè)人所左右，但是在一個(gè)良好的文化氛圍和高度激勵(lì)效應(yīng)的環(huán)境中，主觀能動(dòng)性就能夠得到極大的發(fā)揮，即使是客觀存在，也是可能通過(guò)靈活創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)變不利為有利�？�(jī)效管理的核心是通過(guò)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效，而管理員工是每個(gè)條塊上團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)。HR幫助搭建績(jī)效管理的體系流程（包括爭(zhēng)議調(diào)解投訴流程）、幫助實(shí)施關(guān)于績(jī)效管理理念和績(jī)效管理能力和技能的培訓(xùn)、給團(tuán)隊(duì)管理者提供咨詢服務(wù)、觀察績(jī)效管理過(guò)程中的各種管理行為提供管理反饋。

　　員工績(jī)效管理培訓(xùn)三：采取績(jī)效管理數(shù)字化

　　不管企業(yè)的績(jī)效管理是否成體系，都有他自身存在的意義，使用數(shù)據(jù)不是來(lái)創(chuàng)造一個(gè)新的管理體系，而是對(duì)原有系統(tǒng)的還原和優(yōu)化。在進(jìn)行績(jī)效管理數(shù)字化之前，需要明確三個(gè)影響方面：企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理的模式、影響績(jī)效的因素、績(jī)效管理的方法。對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的分析能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題，對(duì)癥下藥，切實(shí)解決企業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題。不管是企業(yè)信息人員自行實(shí)施，還是外部人員實(shí)施，都不宜用一套固有的績(jī)效管理體系直接使用。績(jī)效管理體系一定是基于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r所設(shè)定的，跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷變化的，盲目套用容易導(dǎo)致“水土不服”。因此，要認(rèn)真考慮，選擇適合企業(yè)的績(jī)效管理數(shù)字化。

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