電力企業(yè)如何實(shí)施員工績(jī)效管理
社會(huì)的發(fā)展促使各個(gè)領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨笤絹?lái)越大，電力企業(yè)能否提供有效的服務(wù)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著重要的影響。那么大家知道電力企業(yè)如何實(shí)施員工績(jī)效管理呢？下面一起來(lái)看看！
所謂績(jī)效管理，是指企業(yè)對(duì)員工的工作成績(jī)與表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判的一種標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理可以提高企業(yè)整體效益，進(jìn)一步加快企業(yè)向既定目標(biāo)發(fā)展的腳步。而電力企業(yè)作為國(guó)企，在社會(huì)全面發(fā)展的新時(shí)期，一定要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行創(chuàng)新、升級(jí)，從而達(dá)到新時(shí)期電力企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)備。一味的沿用舊的管理體系不但對(duì)社會(huì)造成很多不利的影響，對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展也是十分不利的。所以電力企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新、升級(jí)是迫在眉睫的。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的績(jī)效體系。對(duì)企業(yè)管理水平的提高是十分有益的。
一、提高電力企業(yè)績(jī)效管理水平的必要性
現(xiàn)階段，我國(guó)正在大力對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面的發(fā)展，電力企業(yè)作為國(guó)企業(yè)更應(yīng)該首當(dāng)其沖，只有電力企業(yè)自身努力發(fā)展才可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的情況下站穩(wěn)自己的腳跟。但目前，電力企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展與管理中還存在著一些問(wèn)題，績(jī)效管理就是這些問(wèn)題中最為重要的一項(xiàng)�？�(jī)效管理水平的高低直接對(duì)企業(yè)管理與運(yùn)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理可以提高員工工作的積極性，極大的激發(fā)員工的工作熱情，提升整體員工的綜合素質(zhì)和水平。由于績(jī)效評(píng)定結(jié)構(gòu)能夠體現(xiàn)一個(gè)員工的工作能力，績(jī)效評(píng)定能夠公平地體現(xiàn)員工的工作效果，能夠?yàn)槿速Y部門在員工評(píng)定上提供參考。所以在人才崗位分配過(guò)程中，人力資源部門通常會(huì)以績(jī)效評(píng)定為依據(jù)進(jìn)行結(jié)果的分析，從而不斷優(yōu)化人力資源的配置，保證每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
二、提高電力企業(yè)員工績(jī)效的管理方法分析
1.提高績(jī)效管理理念電力企業(yè)要將績(jī)效管理提升到文化的高度來(lái)倡導(dǎo)，部門直線經(jīng)理對(duì)績(jī)效文化的精神實(shí)質(zhì)首先要有深刻的了解，這樣才能不斷有效推行績(jī)效管理在部門中的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)員工必須正確的看待績(jī)效管理，嚴(yán)格要求自己，能夠科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和樹(shù)立正確的觀念，從而提高員工的工作態(tài)度與效率，切實(shí)提高企業(yè)的績(jī)效管理水平。2.設(shè)立合理的考核準(zhǔn)則以及目標(biāo)為了能夠更加有效的建立電力企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，就要根據(jù)電力企業(yè)的工作特殊性以及對(duì)工作的管理要點(diǎn)入手，分別從個(gè)人到部門再到企業(yè)，讓這三者在工作目標(biāo)上做到統(tǒng)一和具體。只有這樣才能對(duì)績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。績(jī)效管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程!所以電力企業(yè)一定要根據(jù)每個(gè)部門的業(yè)務(wù)范圍以及各個(gè)部門的屬性來(lái)制定相應(yīng)合理的績(jī)效規(guī)劃和符合實(shí)際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)。然而，對(duì)于考試指標(biāo)來(lái)講，在實(shí)際的工作當(dāng)中不可能對(duì)于企業(yè)的績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面徹底的解決，在試試績(jī)效考核規(guī)劃的同時(shí)也要根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行兼顧短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，一點(diǎn)一點(diǎn)的為總體目標(biāo)而努力，同時(shí)還要再考試過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)部門以及個(gè)人的工作負(fù)荷的考慮也是非常重要的。為了能夠讓電力企業(yè)的考核中的長(zhǎng)期目標(biāo)以及長(zhǎng)期的發(fā)展達(dá)到最佳效果，就要從電力企業(yè)的每個(gè)短期發(fā)展的目標(biāo)入手，電力企業(yè)每個(gè)短期目標(biāo)完成以及提高，都是對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的重要組成。這樣一來(lái)動(dòng)態(tài)修正的辦法對(duì)于每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)考核以及崗位標(biāo)準(zhǔn)的勝任能力都能進(jìn)行科學(xué)合理的綜合考核。3.制定全面的績(jī)效考核內(nèi)容想要有效的`提高供電企業(yè)的人力資源的管理就要從管理體系入手，對(duì)技校管理體系進(jìn)行完善，只有科學(xué)完整的人力資源管理體系，才能夠更加有效的對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門以及個(gè)人進(jìn)行考核。對(duì)于考核內(nèi)容不但要根據(jù)各個(gè)部門的整體考核進(jìn)行管理還要對(duì)每個(gè)人的工作情況進(jìn)行相應(yīng)的考核以及記錄分析。同時(shí)工作的日常表現(xiàn)以及每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)也是重點(diǎn)考核的目標(biāo)�？己艘鶕�(jù)企業(yè)工作年度崗位責(zé)任來(lái)確定任務(wù)目標(biāo)，對(duì)于個(gè)人的綜合考核還包含了，每個(gè)工作人員在日常工作中的團(tuán)隊(duì)合作，溝通能力，日常工作態(tài)度等各個(gè)方面。4.提升績(jī)效溝通效果電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作中，良好的溝通能力可以減少在企業(yè)績(jī)效管理的操作中問(wèn)題的發(fā)生率，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際選擇正向反饋或反向反饋的方法，使員工對(duì)績(jī)效管理的結(jié)果有即時(shí)的認(rèn)知與了解，并可根據(jù)結(jié)果即時(shí)的改正與改進(jìn)，為之后工作能力的提升提供一定的幫助，完善自身的能力。企業(yè)在績(jī)效管理方面也要注重員工之間的績(jī)效溝通，使主管人員與員工能積極主動(dòng)的溝通，使績(jī)效溝通得到強(qiáng)化，從而提升了績(jī)效管理的效果，提升電力企業(yè)績(jī)效水平。5.建立權(quán)威、公平的績(jī)效考核評(píng)估體系對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理的前提就是公平、公開(kāi)、公正。因此，在建立績(jī)效管理體系的同時(shí)也要考慮到員工的訴求，這就要從兩個(gè)方面入手，第一就是權(quán)威的績(jī)效考核制度，第二就是員工的有效申訴制度。在電力企業(yè)中一個(gè)權(quán)威公正的績(jī)效管理體系的建立是非常重要的。然而企業(yè)是所有員工個(gè)體的組合，所以在考核工作中，一定要發(fā)揮技�？己藨�(yīng)有的作用，做到公正透明，從而更加有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
績(jī)效考核對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)有序發(fā)展提供了有力的保證，作用重大且意義深遠(yuǎn)。人力資源是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此，作為人力資源管理者一定要對(duì)自身的要求不斷提高，也要不斷的提高對(duì)于員工的管理水平以及如何去激勵(lì)員工對(duì)工作的熱情。我們要善于抓住重點(diǎn)，對(duì)具體問(wèn)題要做到不氣餒、不妥協(xié)，必須科學(xué)地予以分析甄別，進(jìn)一步找出切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施與解決辦法，最終為我國(guó)電力事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出努力、貢獻(xiàn)力量。
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