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績效考核目的
引導語：通過考核，對行政部工作人員在一定時期內擔當?shù)穆殑展ぷ髦兴憩F(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析，全面評價員工的工作表現(xiàn)。下面是yjbys小編為你帶來的績效考核的目的， 希望對你有所幫助。
1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;
2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;
3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性; 4.建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;
5.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則：
1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、
不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。 定量考核：
A.中層干部：部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數(shù)量。
B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。 組長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒 工作職責：
1.組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布臵下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。
2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。 3.負責各部門“定量考核”的評價。 4.負責安排各部門下周工作重點。 四、考核標準
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。
1.定量考核標準說明：(各部門崗位考核標準附后)
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。 (5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現(xiàn)辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準： a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善 e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準(標準附后) 3.各部門、各崗位考核標準
某有限公司 中層干部績效考核標準
部門： 綜合部 負責人： 時間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 內 勤 姓名 何康新 時間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名 時間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時間：200 年 月 日
1.部門負責人考核標準：
a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。
b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：員工遲到不處罰)，執(zhí)行力度不恰當扣10分。
c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。 d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。
g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。 i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。 2.文秘崗位考核標準 (1)勞動用工管理
a.根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。
b.負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。 c.根據(jù)公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。 d.負責公司勞動用工年檢。
未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。 (2)生產(chǎn)計劃管理
a.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。
b.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。
c.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或對外報送不及時扣5～20分。
(3)負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。
(4)負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。
(5)部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10分。 3.倉庫保管員考核標準
a.負責所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質、防丟失。否則扣5-20分。
b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污)，否則扣5～10分。
c.物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨(料)扣20分。
d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結，不得有遺漏或差錯;每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。
e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。
f.倉庫內，嚴禁無關人員入內，不能在倉庫內干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。
g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10分。 4.守衛(wèi)考核標準：
a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行;對突發(fā)性事故(如雷雨、大風、火災等)要及時處理、上報。否則扣5～20分。
b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行;公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行;來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。
c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠;遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。
d.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。 否則扣5分。
e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服;不得帶無關人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。
f.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。
g.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應部門。否則每天扣5分。
5.綜合部內勤考核標準 a.文件、資料的管理 ①負責文件資料的打印。
�、诎垂疽�(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查(按ISO9000標準)，工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。
b.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。
c.會議管理
�、儇撠煿绢I導安排的會議人員的召集。 ②負責會議記錄的整理、打印、存檔。 出現(xiàn)工作失誤扣5分。
d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分
e.負責內勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。 6.行政管理考核標準
a. 負責公司各類文件的起草工作：按時保質保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。
b. 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。
c.負責公司對外協(xié)調工作：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協(xié)調等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。
d.負責公司企業(yè)文化建設：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等;負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。
某有限公司 中層干部績效考核標準
部門： 生產(chǎn)部 負責人： 時間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 生產(chǎn)部 車間： 負責人 時間：200 年 月 日
班長： 部門負責人： 綜合部負責人： 1.生產(chǎn)部負責人考核標準
a.質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部內部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。
一般質量問題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費)： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。
嚴重質量問題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。)
自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。
重大質量問題(產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成)，扣70分。 b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20-40分;
違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。
未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣10分。
c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20分。 d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。
e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務，公司給予加分5-30分。
f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。
g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。 2.生產(chǎn)部員工考核細則。
a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。 b.質量、數(shù)量要求
一般質量問題(適當處理后即為合格品)：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰; 生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分; 技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。
某有限公司 中層干部績效考核標準
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