高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

時(shí)間：2024-10-25 16:32:28 績效管理我要投稿

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　　引導(dǎo)語：全球成功企業(yè)的事實(shí)證明，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正地具備效率。所以任何組織要取得成功就必須打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，并有效管理。

　　對(duì)于如何建設(shè)與管理高績效的團(tuán)隊(duì)，許多企業(yè)管理者卻深感困惑——

　　不清楚團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)

　　不了解高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法

　　不了解培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法

　　不了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對(duì)策

　　針對(duì)以上問題，我們特邀原IBM區(qū)域總監(jiān)韓增海先生，與我們一同分享《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》的精彩課程，從團(tuán)隊(duì)概念、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟、團(tuán)隊(duì)合作與分工、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的角度，系統(tǒng)講授高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技能，為您組建一支卓越的高績效團(tuán)隊(duì)提供思路與方法!

　　課程收獲

　　陳述合理的架構(gòu)-適合的團(tuán)隊(duì)角色

　　陳述高效溝通的五大前提

　　運(yùn)用高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法

　　課程大綱

　　【第一天上午】

　　前言：管理的兩個(gè)方面

　　第一部分：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知-團(tuán)隊(duì)成功的奧秘

　　一、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)

　　二、團(tuán)隊(duì)的三大表現(xiàn)

　　1、自主性

　　3、協(xié)助性

　　4、情景模擬及案例實(shí)操三、團(tuán)隊(duì)管理的四大要求及五大方向

　　四、高效的團(tuán)隊(duì)能帶來什么

　　五、團(tuán)隊(duì)高效的核心原理

　　第二部分：明確的未來-讓團(tuán)隊(duì)不再迷茫

　　一、清晰的團(tuán)隊(duì)定位

　　1、外部環(huán)境的評(píng)估

　　2、團(tuán)隊(duì)的自我分析

　　3、團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確定位

　　二、愿景

　　1、經(jīng)典視頻情景模擬

　　2、如何有效的使用愿景

　　三、目標(biāo)

　　1、目標(biāo)管理的根本

　　2、目標(biāo)達(dá)成七步法

　　四、如何指明團(tuán)隊(duì)的方向

　　1、經(jīng)典視頻情景模擬

　　2、如何指明方向

　　【第一天下午】

　　第三部分：合理的架構(gòu)-讓團(tuán)隊(duì)各司其職

　　一、架構(gòu)混亂的六大結(jié)果

　　二、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知

　　1、角色即人格

　　2、團(tuán)隊(duì)角色確定的原則

　　3、確定團(tuán)隊(duì)角色的具體方法

　　4、經(jīng)典視頻情景模擬

　　三、有效的明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)

　　1、職責(zé)確定的原則

　　2、如何確定團(tuán)隊(duì)的職責(zé)

　　四、如何建立團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)

　　1、團(tuán)隊(duì)需要核心的班子

　　2、建立團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的5大步驟

　　3、案例分析

　　【第二天上午】

　　第四部分：有效的管理-讓團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)作

　　一、團(tuán)隊(duì)管理的兩個(gè)方面

　　二、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

　　1、四類不同的團(tuán)隊(duì)成員

　　2、情商

　　3、情景領(lǐng)導(dǎo)

　　三、正確的團(tuán)隊(duì)決策

　　1、團(tuán)隊(duì)正確決策的4大要求

　　2、團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟

　　四、計(jì)劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)

　　五、有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議流程

　　1、備好會(huì)前會(huì)

　　2、開好會(huì)中會(huì)

　　3、跟好會(huì)后會(huì)

　　六、持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制

　　七、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

　　八、如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制

　　九、如何讓團(tuán)隊(duì)的效率不斷的提升

　　第五部分：高效的溝通-讓團(tuán)隊(duì)更加順暢

　　一、溝通如何才能真正的有效

　　1、溝而能通

　　2、案例分析

　　二、團(tuán)隊(duì)溝通效率提升的本質(zhì)

　　三、團(tuán)隊(duì)高效溝通的步驟

　　1、思想管理的根本

　　2、管理溝通的三大步驟

　　3、情景模擬與案例實(shí)操

　　【第二天下午】

　　四、讓講話富有成效

　　五、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的十二大溝通策略

　　1、在什么山坡唱什么歌

　　2、主動(dòng)溝通

　　3、把溝通放在結(jié)果上而非情緒上

　　4、溝通為實(shí)

　　5、曲線溝通以退為進(jìn)

　　6、…………

　　第六部分：有效的執(zhí)行-讓團(tuán)隊(duì)更具效率一、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8個(gè)障礙

　　二、團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的本質(zhì)

　　1、執(zhí)行在于行而非知

　　2、智商與執(zhí)行

　　3、情景模擬與案例實(shí)操

　　三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大秘笈

　　1、執(zhí)行的根本在結(jié)果

　　2、執(zhí)行的方法在訓(xùn)練

　　3、執(zhí)行的有效在習(xí)慣

　　四、工作任務(wù)與結(jié)果價(jià)值

　　五、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7大工具

　　1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的六字真言

　　2、結(jié)果傳遞模型

　　3、結(jié)果接收模型

　　4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大忌諱

　　5、有效執(zhí)行的兩大動(dòng)力

　　6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大問題

　　7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五不放棄

　　課程主講

　　韓增海

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　具有15年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于多家外資、港資、民營企業(yè)，曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)

　　成功組建5家企業(yè)并打造了幾十個(gè)高效團(tuán)隊(duì)。

　　8年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，對(duì)市場營銷、團(tuán)隊(duì)管理、人員管理、成人培訓(xùn)有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，再加上對(duì)國學(xué)應(yīng)用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識(shí)架構(gòu)，使課程具備了極強(qiáng)的系統(tǒng)性與實(shí)用性，為成功的實(shí)施培訓(xùn)奠定了深厚的基礎(chǔ)。

　　專業(yè)背景

　　專注于管理與營銷領(lǐng)域的研究，十多年來所撰寫的各類手冊(cè)、著述、論文等著作達(dá)40多萬字。授課特點(diǎn)

　　成熟、激情、幽默、實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)風(fēng)格，結(jié)合新穎觀點(diǎn)、豐富案例、優(yōu)質(zhì)互動(dòng)，整個(gè)課程生動(dòng)實(shí)用、深入淺出，讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中，深層次領(lǐng)悟課程真諦。

　　主要課程

　　MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、有效的管理溝通、大客戶營銷技巧……

　　服務(wù)客戶

　　海爾、中國移動(dòng)、沃爾瑪、王府井百貨……

　　課程對(duì)象

　　本課程適合希望系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管等。

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