績效考核有什么作用

　　在企業(yè)的績效實施過程中，特別需要注意的是有效的績效考核，這一工作在很大的程度上決定著企業(yè)的整體工作效率，這對于企業(yè)來說是非常重要的。那么，績效考核能起到什么作用呢?在這其中，主要作用在于對員工的激勵，只有全面的激勵員工，才能全面提升企業(yè)的工作效率。

　　一、績效考核的重要作用

　　1、 達成目標(biāo)

　　績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標(biāo)。

　　2、 挖掘問題

　　績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。

　　3、 分配利益

　　與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資�？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。

　　4、 促進成長

　　績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的.共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏�？冃Э己说膽�(yīng)用重點在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。

　　在設(shè)定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

　　二、績效考核的基本作用

　　1、改善員工的績效這是績效考核的最根本的作用，就是說想改變企業(yè)績效，必須首先改善員工的績效，然后才可能改善員工的收入和聲譽。

　　2、為員工培訓(xùn)提供信息通過績效考核的過程，找到員工績效中存在的不足，結(jié)合企業(yè)的要求，為員工制定合理的培訓(xùn)計劃，幫助員工改善績效。

　　3、為員工的職業(yè)生涯管理提供信息單純的職務(wù)等級的晉升的'天花板已經(jīng)讓很多企業(yè)意識到，必須找出更好的辦法，使員工獲得職務(wù)之外的晉升，才能更好地激勵員工，留住人才，因此職業(yè)生涯管理成為人力資源的熱點，績效考核可以為職業(yè)生涯管理提供信息。

　　4、為員工的薪酬管理提供信息，績效考核可以為員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定以及工資晉級晉檔降級降檔提供信息。

　　三、績效考核的激勵作用

　　1、首先，它可以幫助企業(yè)更好的選拔人才，為企業(yè)的人員調(diào)整提供有力的依據(jù);當(dāng)公司要選拔人才或進行人員調(diào)整時，相信很多人最先想到的就是了解被選拔人的考核記錄，一個人的績效考核可以直接反應(yīng)出這個人的工作能力及其對公司或企業(yè)的貢獻度，而從他的貢獻程度就可以直接了解到他對于工作的態(tài)度，這些可以幫助選拔人直接、客觀的對其進行判斷，也節(jié)省了考察時間。

　　2、其次，對于被考核人來說，這可以幫助其提升工作能力，促進其更快的成長。通過考核，被考核人可以充分的了解到自己的.工作業(yè)績，從這里發(fā)現(xiàn)自己工作的不足，然后增加其對自己的認(rèn)識，進而幫助其改進不足，最終達到提升自己的目的。

　　3、第三，績效考核對于薪酬的管理也有很大的作用。公司可以根據(jù)績效考核的結(jié)果來對公司的薪酬制度進行有效的管理，制度的合理性，與員工業(yè)績的相關(guān)性，能否激勵員工工作積極性等等，都可以依據(jù)該結(jié)果來進行合理的調(diào)整。而根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，則可以了解到員工的一些能力和素質(zhì)，而這些就可以為公司調(diào)整設(shè)定員工的薪酬提供有力的依據(jù)。

　　4、最后，績效考核也有一定的約束作用。根據(jù)其考核結(jié)果也可以對員工的工作行為進行一定的約束，從而公司就在一定程度上掌握了主動權(quán)，可以更好的控制公司的生產(chǎn)與經(jīng)營，對員工進行合理的分配與使用，進而促進公司業(yè)績提升，保證其良好發(fā)展。

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