- 相關(guān)推薦
績(jī)效管理流程是怎樣的-績(jī)效管理的管理流程
所謂績(jī)效管理,是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。下面,小編為大家提供績(jī)效管理的管理流程,希望對(duì)大家有所幫助!
制訂考核計(jì)劃
1.明確考核的目的和對(duì)象。
2.選擇考核內(nèi)容和方法。
3.確定考核時(shí)間
進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
選拔考核人員
在選擇考核人員時(shí),應(yīng)考慮的兩方面因素:
通過(guò)培訓(xùn),可以使考核人員掌握考核原則,熟悉考核標(biāo)準(zhǔn),掌握考核方法,克服常見(jiàn)偏差。 在挑選人員時(shí),按照上面所述的兩方面因素要求,通?紤]的各種考核人選。
收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度,并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。
做出分析評(píng)價(jià)
1.確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。
2.對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合。
3.對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。
【績(jī)效管理流程是怎樣的-績(jī)效管理的管理流程】相關(guān)文章:
績(jī)效管理的流程06-28
怎么做流程績(jī)效管理11-18
項(xiàng)目管理流程管理07-18
怎樣有效提升公司績(jī)效管理04-27
企業(yè)怎樣高效推進(jìn)績(jī)效管理01-24
績(jī)效管理的靈魂是績(jī)效溝通10-15
品質(zhì)管理的流程07-29
品質(zhì)管理流程09-10
項(xiàng)目管理流程09-21