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績效考核的數(shù)據(jù)
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于績效考核數(shù)據(jù)的文章，希望對你有所幫助。
績效考核數(shù)據(jù)來源
績效考核表中還有一欄就是數(shù)字來源，這一欄一定要存在，否則就無法實(shí)現(xiàn)績效考核。
數(shù)字來源時要注意三點(diǎn)：
一是數(shù)字來源于某部門，并非某個人。因?yàn)椴块T代表組織運(yùn)作，而個人代表個人行為。同時組織出來的數(shù)字有一定可信度，該部門也要對數(shù)字的真實(shí)性負(fù)責(zé)，所以，數(shù)字來源欄應(yīng)填部門名。
二是所有數(shù)字都必須有出處，涉及比例形的數(shù)字，分子、分母均要有出處，不能有估計(jì)、猜測的數(shù)字出現(xiàn)。
三是避免同一數(shù)字出于幾個部門。這樣將保證數(shù)字的唯一性，如果幾個部門出來同一數(shù)字，怕統(tǒng)計(jì)方法不同或考慮思路不同造成數(shù)字的差異性，不便考核時數(shù)字的采納。
所以，數(shù)字來源欄要考慮清楚后才填寫。
考核數(shù)據(jù)來源確認(rèn)
績考數(shù)字來源一定有一個確認(rèn)的動作，否則，將可能弄虛作假，或是真實(shí)的也遭人懷疑，所以，我們要作一些規(guī)定。
績考數(shù)字來源于被考核部門的，不但該部門主管要簽名，而且該部門的上級主管還要簽名確認(rèn)，這樣避免本部門報(bào)大數(shù)的可能，他人也才信服。
績考數(shù)字來源于他部門的，一定要他部門主管簽名，表示此數(shù)字是出自某部門，并非某個人，具有公信力。
這些規(guī)定在績效考核文件中就必須明文規(guī)定，不要到考核時才規(guī)定就滯后了，也會避免一些不必要的紛爭。
執(zhí)行考核，計(jì)算打分
自考重要，但并不否認(rèn)上級考核的重要性。沒有上級考核，整個工作就不能叫做績效考核了。
考核之前，整個公司要召開績效考核會議，布置考核工作，主要內(nèi)容是：重視度強(qiáng)調(diào)、自考完成時間、各部門上級考核完成時間，在公司內(nèi)造成聲勢。上級臨考前最好要電話通知，以利其在位和準(zhǔn)備證據(jù)資料。
考核時，根據(jù)證據(jù)資料當(dāng)面計(jì)算打分，完成者，肯定，未完成者，共同找原因，并把改進(jìn)措施寫入談話記錄欄。
同時指明下期工作目標(biāo)，下期工作目標(biāo)就是上期未完成項(xiàng)、年初設(shè)定的目標(biāo)和一些臨時性目標(biāo)，進(jìn)一步明確。
考核完畢，雙方簽名，并呈上級主管或績考委主任簽名，這就是一份已完成的績效考核表成品了。這張成品表復(fù)印三份，分別交上級一份、被考核者一份、考核者一份，原稿交績效主管部門(績考委、人力資源部或總經(jīng)辦)，此項(xiàng)考核工作告一段落。
績考周期類型
績效考核有一個周期問題，也就是什么時間考核一次的問題。
各個不同行業(yè)或同一公司部門與個人都有差異，大體有如下幾種類型：
周考應(yīng)用不廣泛，主要針對某特殊崗位從事一些階段性工作或項(xiàng)目管理的工作可使用周考，一般不適用部門績考。主要原因是時間太短，許多工作不一定有結(jié)果，還有考核太頻繁，也會浪費(fèi)績考成本。
月考應(yīng)用較廣泛，主要是時間適度，一般工作都會有結(jié)果產(chǎn)生，再加會計(jì)部門本身就有月結(jié)，管理部門本身也有月度總結(jié)的習(xí)慣，剛剛時間一致，不會單獨(dú)多出許多工作來，所以，無論個人，還是部門多會采用月考。
季考也是常用的考核周期，季考主要是針對規(guī)模較大的公司或只抓戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)的公司，如果季考要考一般日常目標(biāo)就相對滯后了一點(diǎn)，所以針對一些集團(tuán)公司或?qū)嵤┠繕?biāo)管理不久的公司常用季考方式。
年考針對一些政府部門較常用，當(dāng)然企業(yè)也用，不過一般都是與季考(月考)配合使用的。
績考需要管理技術(shù)和管理成本，一般績考水平不夠成熟或剛剛引進(jìn)此手段者，選擇較長時間為周期，績考工作成熟后，就可選擇較短時間為周期。
建議還是長短并用為最佳，長期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，短期目標(biāo)考核為日�？己�，長期目標(biāo)考核為綜合考核，這樣，小問題就在短期考核時發(fā)現(xiàn)，尚有時間修正，到長期目標(biāo)考核時一般就不會有大問題了。
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