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年底績效考核來了 怎么談升職加薪？
眼看要到年底績效考核了，這正是你跟老板談升職加薪的天時(shí)，或者你利用這個(gè)機(jī)會(huì)跟老板聊聊未來的職業(yè)生涯規(guī)劃也不錯(cuò)吧。
眼看要到年底績效考核了，這正是你跟老板談升職加薪的天時(shí)，或者你利用這個(gè)機(jī)會(huì)跟老板聊聊未來的職業(yè)生涯規(guī)劃也不錯(cuò)吧。深呼 吸，小編要祭出一個(gè)大殺器來，讓你在跟老板談升職的時(shí)候胸有成竹!這就是“GROW”模型。
模型是組織管理的一個(gè)小工具，也可以當(dāng)作是思考問題的思路。“GROW”的含義包括四個(gè)方面：1、Goal，即你的目標(biāo);2、Current Reality，即你當(dāng)前的現(xiàn)狀，也就是目標(biāo)的起點(diǎn);3、Options，即為達(dá)到目標(biāo)，你有哪些方案;4、Will，即你下一步的意愿(計(jì)劃)以及定期反饋。
那么，如果你是一枚職場(chǎng)“小鮮肉”，怎樣運(yùn)用“GROW”工具來準(zhǔn)備年底績效考核時(shí)與老板的談話，尤其是升職呢?
第一步：確立你的目標(biāo)(Goal)。
首先你要想好的就是下一年你要達(dá)到什么樣的目標(biāo)呢?比如升職。這里要注意的是，你的目標(biāo)必須是SMART的，即Specific(明確而具體的)，Measurable(可衡量的)、Attainable(可實(shí)現(xiàn)的)、Realistic(現(xiàn)實(shí)的)和Time-bound(有時(shí)限的)�；诖耍愣ㄏ碌哪繕�(biāo)可能是“1年后升職為部門主管”。如果這個(gè)目標(biāo)符合公司的利益和正常的員工升遷路徑，那么你的老板就可能就此目標(biāo)與你展開下一步的討論了。
第二步：分析你的現(xiàn)狀(Current Reality)。
你的現(xiàn)狀也就是你下一步目標(biāo)的起點(diǎn)，這是非常重要的。因?yàn)�，你的起點(diǎn)決定了一段時(shí)間內(nèi)你可能達(dá)到的高度、為達(dá)到目標(biāo)你需要克服的困難度以及現(xiàn)有的有利于達(dá)成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)值。比如，你已經(jīng)工作2年了，有一些參與小型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，在過往的工作中表現(xiàn)出色得到了老板和同事們的肯定;但是，要成為一名主管，你可能還欠缺一些管理經(jīng)驗(yàn)，還需要與其他部門合作的技能與經(jīng)驗(yàn)等。你的老板可能還需要你確認(rèn)在為升職目標(biāo)努力的時(shí)候，不會(huì)與你當(dāng)時(shí)的工作有沖突。
第三步：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些方案(Options)?
上一步已經(jīng)基本清楚你有哪些難題需要解決了，這里就需要拿出解決問題的一些方案，這個(gè)方案需要由你提出，但絕對(duì)需要你的老板的支持。比如，你需要增加管理以及與其他部門合作的經(jīng)驗(yàn)與技能，你可能會(huì)提出在下一年多參與項(xiàng)目，增加管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，尤其是需要與其他部門合作的項(xiàng)目。但是，這需要老板給你機(jī)會(huì)。老板會(huì)考慮，你的方案有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?實(shí)行這個(gè)方案，你需要做什么準(zhǔn)備，或者需要停下現(xiàn)在手里的哪些事情?還有其他更好的替代方案嗎?所以，盡你所能提出更多可以探討的方案吧，目的就是讓老板從中選出他覺得可以支持你進(jìn)行的方案。
第四步：下一步的意愿/計(jì)劃以及定期反饋(Will)。
好了，最后一步，也是最重要的一步，你要和老板制定一個(gè)具體的執(zhí)行計(jì)劃，并約定多久進(jìn)行一次反饋以方便及時(shí)調(diào)整方案。這一步，其實(shí)已經(jīng)超出年底績效考核你和老板談話的范圍了，更多的是方案的執(zhí)行。你要保證，在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中保持興趣，當(dāng)遇到問題時(shí)請(qǐng)積極與老板溝通，而不是默默停下腳步;一個(gè)月或者三個(gè)月向老板反饋你的進(jìn)度、成長等。
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