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績效管理與績效考核的聯(lián)系、區(qū)別
績效管理與績效考核這兩個詞語很相似。你知道績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系嗎?下面是小編為大家?guī)淼目冃Ч芾砼c績效考核的區(qū)別與聯(lián)系的知識,歡迎閱讀。
在績效管理的實踐過程中，許多人把績效管理和績效考評概念等同看待，實際上，兩者既有區(qū)別，又存在緊密的聯(lián)系。
績效考評是指對員工的工作績效進行考核和評價的過程，它是以特定的結(jié)構(gòu)化的管理制度和工作程序，來衡量、評價并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果。通過對員工有關(guān)的特征、行為和員工工作結(jié)果等實際績效的考核，對員工的績效做出客觀全面的評價。通過績效考評可以知道員工的績效水平，了解員工可能發(fā)展的潛力，以期獲得員工與組織的共同發(fā)展。
績效考評制度的實際運行，具體地表現(xiàn)為績效考核與績效評價兩個過程�？冃Э己耸侵赴凑疹A(yù)定的程序和方法，以及考評指標和標準體系的要求，采用監(jiān)督、反饋、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等手段，對員工績效活動進行全程跟蹤，以確�？冃繕藢崿F(xiàn)的過程;而績效評價是指考評者在考評期末，根據(jù)考評標準對下屬員工績效進行全面的衡量，做出正確的評判和估價的過程。
績效考評出現(xiàn)在績效管理的特定時期，作為績效管理的重要組成部分，它為績效的反饋和應(yīng)用提供了前提和依據(jù)。而績效管理是復(fù)雜而有序的動態(tài)管理過程，它包含著豐富而廣泛的內(nèi)容，如確定績效目標、實施績效考評、進行績效反饋和績效總結(jié)等�？冃Ч芾磉^程涉及范圍廣，不僅包含組織中所有的員工，而且覆蓋所有的活動過程�？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要組成部分，它與人力資源管理的許多方面，如工作崗位分析、人事、薪酬制度設(shè)計等有著密切的關(guān)系。
績效管理是以這種績效考評制度為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)，它表現(xiàn)為一個有序的復(fù)雜的管理活動過程，它首先要明確組織與員工個人的工作目標，并在達成共識的基礎(chǔ)上，采用行之有效的管理方法，不但要保證按期、按質(zhì)、按量地達到和實現(xiàn)目標，還要考慮提升目標的可能性�？冃Ч芾淼幕顒舆^程，不僅僅著眼于員工個體績效的提高，更加注重員工績效與組織績效的有機結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)總體效率和效能的提升。
績效考評作為績效管理重要的支撐點，它從制度上明確地規(guī)定了員工和組織績效考核評價的具體程序、步驟和方法，從而為績效管理的運行與實施提供了前提和依據(jù)。而績效管理是一個外延比較寬泛的概念，它是指從績效計劃(績效目標的確定)到考評標準的制定，從具體考核、評價的實施，乃至信息反饋、總結(jié)和改進工作等全部活動的過程。
因此，可以對績效管理的概念做出如下表述：績效管理是指為實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標，采用科學(xué)的方法，通過對員工個人或群體的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析和評價，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘其潛力的活動過程。
績效管理的目標是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵員工，提高組織效率。
績效管理的范圍，覆蓋組織中所有的人員和所有的活動過程，它是企事業(yè)單位全員、全面和全過程的立體性的動態(tài)管理。
績效管理既可按公司、部門或小組的目標定位，也可以按員工的個人目標定位。
績效管理是企業(yè)單位人力資源管理制度的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行的重要支持系統(tǒng)，它由一系列具體的工作環(huán)節(jié)組成。
績效管理是一個將公司與部門、員工個人目標緊密地聯(lián)系在一起，運用科學(xué)的考核方法，從目標、.程序?qū)虻揭庠�、行為、效果�?dǎo)向，從事前策劃到過程的監(jiān)測，從事后考評到績效改進的動態(tài)過程。
績效管理過程的每一次循環(huán)都將使企業(yè)、組織或員工邁上一個新的臺階，有所提高.有所發(fā)展，有所創(chuàng)造，有所前進。
拓展知識：績效考核與績效考評的具體區(qū)別
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程 �？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標體系及其目標責(zé)任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內(nèi)容，其核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極至。
明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務(wù)。績效考核就是對企業(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。
績效考評，是指靠憑著對照工作目標或績效標準，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程�？冃Э荚u是績效考核和評價的總稱。(以員工為考評對象）績效考評是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對政府部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度、以及為實現(xiàn)這一目標所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行的綜合性評價。 （對政府部門的績效考評）
績效考核：收集、分析、傳遞有關(guān)個人的在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。
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