績效管理的影響因素

　　績效是一種手段，任何一個管理手段都需要有制度作為保障，這個手段才能從實質(zhì)上發(fā)揮作用。YJBYS小編下面為你整理了關(guān)于績效管理影響因素的文章，希望對你有所幫助。

　　因素1：員工技能

　　工作者本身的態(tài)度、工作技能、掌握的知識、IQ、EQ等，能否匹配績效考核所需要達(dá)到的水平，如果具備，那么就為績效實施提供了條件;如果不具備，就需要加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，否則就不要搞績效。道理就像你拿著一個高中數(shù)學(xué)題去給小學(xué)生做一樣，不是因為我不做，而是真的做不了。

　　因素2：外部環(huán)境

　　外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的;正因為外部環(huán)境和外部條件的不確定性，加大了管理的難度，特別是經(jīng)營層面的管理難度，所以，對于管理者而言必須關(guān)注外界變化，升級自己的管理技能和管理認(rèn)知。

　　這也就不難說明一個現(xiàn)象，管理是一個動態(tài)調(diào)整的過程，管理不可能一成不變，所以，有些管理者千萬別老是拿著自己過去的那些經(jīng)驗來說事。過去的經(jīng)驗成就了今天的你，卻未必能成就明天的你。不要因為過去的經(jīng)驗，滅掉明天的你。

　　因素3：內(nèi)部條件

　　【制度】【文化】【推動人】

　　這一個要素是目前大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績效管理操作失敗的主要原因，在分享中我們已經(jīng)作了詳盡的闡述，下面我們還是要花點篇幅對這部分的重點內(nèi)容作一個闡述。

　　績效是一種手段，任何一個管理手段都需要有制度作為保障，這個手段才能從實質(zhì)上發(fā)揮作用。很多企業(yè)的績效管理之所以推不下去，就是因為保障這個手段的制度有問題，要么不穩(wěn)定，變來變?nèi)ィ�要么有漏洞，要么制度�?zhí)行不到位。制度都無法保障，又如何保障績效這個手段呢?所以，在沒有健全的制度保障的時候，就不要搞什么績效了，老老實實做基礎(chǔ)建設(shè)吧，這個基礎(chǔ)建設(shè)就是——制度建設(shè)和流程優(yōu)化。只有這個基礎(chǔ)做好了，績效才可能得以推進(jìn)。

　　做績效必須得到三個人的推動：其一，決策層;其二，人力資源;其三，部門領(lǐng)導(dǎo)。這三個人任何一個人不認(rèn)可績效考核，要想推進(jìn)績效比登天還難。

　　因素4：激勵效應(yīng)

　　激勵效應(yīng)是指組織和個人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動性、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素。

　　這里需要強(qiáng)調(diào)的是，上面四個因素中的每一個因素和細(xì)節(jié)都可能對績效產(chǎn)生很大的影響�？刂瓶蛇@些因素就等同于控制了績效。如果這些因素控制不了，推行績效就會顯得很困難。

　　管理者的管理目標(biāo)實質(zhì)上就是控制這些影響績效的因素。

　　績效管理需要去分析產(chǎn)生績效的原因，根據(jù)對結(jié)果影響的作用，不同的因素有不同的影響力。

　　當(dāng)其它因素都很穩(wěn)定的時候，管理者就需要去關(guān)注某個特定的因素，因為這個特定的變化會對結(jié)果產(chǎn)生直接的重大的影響。哪些因素容易變化，對績效的影響作用最大，管理者就需要去關(guān)注和考核哪些因素。

　　這里需要特別說明的是，在不同的階段對績效產(chǎn)生直接影響的因素是不一樣的，績效不是全盤考核，而是考核關(guān)鍵變量，管理切忌不要有完美主義，我們要允許管理中的某些問題出在。主要管理和次要管理要分析清楚。

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