亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

酒店進(jìn)行六T管理會帶來什么效果-酒店管理知識

時間:2024-10-10 03:16:08 酒店管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

酒店進(jìn)行六T管理會帶來什么效果-酒店管理知識

  “6T管理”就是“6天管理”。下面,小編為大家講講酒店進(jìn)行六T管理會帶來的效果,快來看看吧!

酒店進(jìn)行六T管理會帶來什么效果-酒店管理知識

  酒店六T管理帶來的效果

  降低成本

  通過執(zhí)行物料先進(jìn)先出、設(shè)置物料庫存標(biāo)準(zhǔn)和控制量表的方法,使庫存保證不超過3-7天的量,減少由于一時找不到物品而重復(fù)采購的成本浪費(fèi),減少了流動資金,提高資金周轉(zhuǎn)率。

  工作的`自覺性

  每一個崗位、區(qū)域都有專門的負(fù)責(zé)人,并將負(fù)責(zé)人的名字及照片貼在相應(yīng)處,避免了責(zé)任不清、互相推諉的情況發(fā)生,且通過不斷鼓勵與進(jìn)步,增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與上進(jìn)心,即使主管與經(jīng)理不在,員工也知道該怎么做及自己要負(fù)的責(zé)任。堅持每天收工前五分鐘做6T。

  提高效率

  將長期無用的物品或清除或歸倉,將有用的物品按使用量的大小分高、中、低分別存放,所有物品有清楚的標(biāo)簽,“有名有家”,保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。

  在設(shè)備上表明操作規(guī)程,維持透明度、視覺及顏色管理,即使該崗位員工離開,臨時換一個來也能準(zhǔn)確操作,管理者與員工的效率大為提高。

  提升環(huán)境的整潔度

  通過對店內(nèi)所有范圍死角的徹底清掃,使各處看起來井井有條、光潔明亮,給顧客以信任感。使清潔和檢查更容易。

  提高員工素質(zhì)

  員工在工作過程中通過反復(fù)執(zhí)行正確的操作要求而形成良好的行為規(guī)范,使員工養(yǎng)成講秩序、愛清潔、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣,員工在不知不覺中將這種好的習(xí)慣帶到了家中、生活中,行為舉止變得更加文明。

  酒店六T管理

  天天處理

  定義:區(qū)別工作現(xiàn)場中,必要與不必要的東西,工作現(xiàn)場中只保留必要的東西(要有丟的勇氣,不要這也舍不得,那也舍不得,最后什么都堆在一起,非常亂)。 目標(biāo)是:適物、適所、適位、適量。

  執(zhí)行重點(diǎn):使用價值/購買價值,需要/想要。

  改善重點(diǎn):空間的浪費(fèi),柜子、檔案夾的浪費(fèi)使用,工作環(huán)境的變化,增加工作的疲勞感,壓力,管理不必要物品的時間的.浪費(fèi)。

  天天整合

  定義:將必要的東西加以定位,收放整齊、明確標(biāo)示,保證隨時可取用的狀態(tài),養(yǎng)成物品歸原位的習(xí)慣。

  目標(biāo):三定(定名、定位、定量)。

  執(zhí)行重點(diǎn):現(xiàn)場物品的整理:先進(jìn)先出(左進(jìn)右出)的原則 改善重點(diǎn):浪費(fèi)找東西的時間,以為沒有了而過早購買。

  天天打掃

  定義:維持工作場所無垃圾、無污垢、無褪色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài),打掃用其定位、清潔。

  目標(biāo):還原物品本來面貌,不只清理,是修補(bǔ)、保養(yǎng)光亮,看得到的與看不到的地方都清理。

  執(zhí)行重點(diǎn):每個人馬上清理東西——不會使東西變臟

  改善重點(diǎn):打掃花費(fèi)較長的時間,生產(chǎn)率的降低,事故的來源,差錯產(chǎn)生的根本原因,用品設(shè)備使用壽命減短。

  天天規(guī)范

  定義:采用一目了然的現(xiàn)場管理方法,使各項現(xiàn)場管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化,讓員工明白自己的管理責(zé)任。

  目標(biāo):將前3T實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化,建立經(jīng)常性的激勵制度,全面推行顏色和視覺管理法。

  執(zhí)行重點(diǎn):透明度、顏色和視覺管理,看板管理。

  改善重點(diǎn):責(zé)任不清,制度不實(shí),執(zhí)行力低下,制度不細(xì)化。

  天天檢查

  定義:創(chuàng)造一個具有良好習(xí)慣的工作場所,持續(xù)地,自律地執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

  目標(biāo):交叉管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。

  執(zhí)行重點(diǎn):承諾的事一定完成,看到就做,率先行動,下班前做6T,問責(zé)守時。 改善重點(diǎn):為了應(yīng)付檢查而制定的制度。

  天天改進(jìn)

  定義:管理堅持正;、日;、習(xí)慣化、自然化、真實(shí)化,能提升自我品質(zhì)與效率。 目標(biāo):自我突破與追求卓越。

  執(zhí)行重點(diǎn):集中精力、目標(biāo)清晰,唯一 改善重點(diǎn):一勞永逸,安于現(xiàn)狀。

【酒店進(jìn)行六T管理會帶來什么效果-酒店管理知識】相關(guān)文章:

酒店應(yīng)該用什么吸引顧客-酒店管理知識09-13

酒店管理知識六常法07-30

酒店管理知識精選06-30

酒店管理知識08-25

酒店管理知識酒店前廳的作用05-30

酒店管理知識酒店營業(yè)收入09-28

酒店人該知道的酒店管理知識06-20

酒店管理知識:酒店人互訪要點(diǎn)09-06

酒店管理知識酒店的基本概念08-10

酒店經(jīng)理管理知識10-18