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酒店如何進行5s管理-酒店有效進行5s管理的方法
“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)這5個詞的縮寫。下面，小編為大家分享酒店有效進行5s管理的方法，希望對大家有所幫助!
常清掃
把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。
生產現(xiàn)場在生產過程中會產生灰塵、油污、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。 臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來**那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。
清掃活動的要點是：
�、僮约菏褂玫奈锲�，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;
�、趯υO備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng);
③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有雜物和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。
常自律
通過常自律，使員工加強自身的約束，自覺克服不良習慣，摒棄工作中的隨意性，把日常工作落實到一個“常”字上。
同時還要加強員工自身素養(yǎng)的提高，素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S"活動，要始終著眼于提高人的素質。
常組織
高層領導要重視，在人、財、物上給予大力支持，建立完善的組織推廣機構，制定完善的實施計劃及時間日程，反復強調實行五常對人生的成長以及酒店管理帶來的好處，取得員工的認同和承諾，使其積極主動參與實踐五常。
定期抽空進行五常理論知識的培訓，觀看VCD案例，增長率強員工對五常的理解和認識，減少工作上的誤區(qū)，并舉行有獎比賽，提高員工參與積極性。
常整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
整頓活動的要點是：
①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯;
�、谖锲窋[放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內)，偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些(如集中放在庫房某處);
�、畚锲窋[放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。
生產現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產品質量，保障生產安全。
常規(guī)范
是將酒店的一些優(yōu)良的工作方法或理念標準化， 制定出一套行之有效的工作標準個規(guī)章制度，經常組織員工學習。向每一個人灌輸按照規(guī)定方式做事的能力，創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所。
教導每個人應該做事的方式并讓他們付諸實踐，那么我們就可以拋棄壞的習慣而養(yǎng)成良好的習慣。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。
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