2017年酒店管理人員必須要記住的十條法則

　　你對工作應(yīng)是什么態(tài)度?對員工應(yīng)是什么態(tài)度?員工對工作為什么是這種態(tài)度?員工對你為什么是這種態(tài)度?下面，小編為大家分享酒店管理人員必須要記住的十條法則，希望對大家有所幫助!

　　1.下屬不同于機器，不是在做機械運動，他們的活動軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時，即使臟累繁重的工作也無怨言;心境不佳時，哪怕是舉手之勞也要算計。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一是營造融洽的人際交往氛圍。

　　2.人在沒有當(dāng)權(quán)時，都厭惡拍馬屁者，但一旦當(dāng)權(quán)，又都喜歡拍馬屁者。務(wù)必記�。号鸟R屁者的真正目的是為了自己上馬。

　　3.下屬可以接受嚴厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對人格的侵犯。

　　4.凡要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先做到。榜樣的力量是無窮的�？鬃诱f：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”

　　5.下屬有意見，不一定是壞事;領(lǐng)導(dǎo)者一到場就鴉雀無聲，不一定是好事。

　　6.有的下屬雖缺點不明顯可也找不到突出的優(yōu)點;有的下屬雖缺點明顯，但優(yōu)點也很突出。相比之下，后一類下屬往往會將工作干得更加出色。

　　7.與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動影響下屬。

　　8.聰明的領(lǐng)導(dǎo)者決不事必躬親，而是運籌帷幄。

　　9.用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。

　　10.切莫對以下人委以重任：對領(lǐng)導(dǎo)者只報喜不報憂的人;當(dāng)面吹捧領(lǐng)導(dǎo)，卻從不當(dāng)面提出批評意見的人;對待領(lǐng)導(dǎo)者與下屬，持兩種截然相反態(tài)度的人;專談他人缺點而不談優(yōu)點的人;每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。

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