女排精神給酒店管理的啟發(fā)
“女排精神”激勵(lì)著我們，也希望能運(yùn)用在實(shí)際工作中，讓精神得以傳承。下面，小編就為大家講講女排精神給酒店管理的啟發(fā)有哪些，快來(lái)看看吧!
艱苦創(chuàng)業(yè)
排球在國(guó)內(nèi)的發(fā)展仍然存在很多問(wèn)題，職業(yè)聯(lián)賽處于起步階段，但中國(guó)女排艱苦創(chuàng)業(yè)，克服困難，一步一步前行。酒店業(yè)也經(jīng)歷了風(fēng)雨，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，需要克服萬(wàn)難，對(duì)外找市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)抓管理，落實(shí)“開(kāi)源節(jié)流”，在練好內(nèi)功的同時(shí)，積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，站穩(wěn)腳跟。
刻苦訓(xùn)練
球員的發(fā)揮取決于平時(shí)訓(xùn)練是否刻苦，酒店的服務(wù)質(zhì)量高低，與日常培訓(xùn)工作開(kāi)展密不可分。員工熟練的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，并不是一日可成的，需要酒店建立培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。只有開(kāi)展好培訓(xùn)，才能練好基本功，才能提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
無(wú)私奉獻(xiàn)
中國(guó)女排的成功是無(wú)數(shù)排球人無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，有教練員、球員、陪練等;酒店的發(fā)展不是某一人的事，而是需要全體人員，在各自崗位做出貢獻(xiàn)，做好本職工作。當(dāng)每個(gè)人都能做出奉獻(xiàn)，酒店的經(jīng)營(yíng)管理工作必定會(huì)取得成功。
團(tuán)結(jié)協(xié)作
女排國(guó)家隊(duì)是由多人組成，球員來(lái)自不同地區(qū)和俱樂(lè)部，在場(chǎng)上、場(chǎng)下各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作。酒店也是由多個(gè)部門(mén)和崗位組成，部門(mén)和崗位分工不同，但每項(xiàng)工作和服務(wù)，都會(huì)涉及到幾個(gè)部門(mén)、崗位，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，以完成工作為目標(biāo)，樹(shù)立“一線服務(wù)客人，二線服務(wù)一線”的意識(shí)。
自強(qiáng)不息
中國(guó)女排有過(guò)輝煌，也有過(guò)低谷，但都能發(fā)揮自強(qiáng)不息精神，重新走出低谷。酒店何嘗不是如此，經(jīng)營(yíng)管理不會(huì)一帆風(fēng)順，就需要酒店人共渡難關(guān)，挖掘潛力，思想上高度重視，在困境中尋找解決辦法。
指揮得當(dāng)
比賽的勝利需要球員奮勇拼搏，還要教練臨場(chǎng)指揮得當(dāng)，兩者缺一不可。對(duì)于酒店而言，經(jīng)營(yíng)管理需要領(lǐng)頭羊---總經(jīng)理，部門(mén)管理離不開(kāi)經(jīng)理，管理者的管理方式、決策都會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)管理，一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，甚至全盤(pán)皆輸。這就需要我們的管理者具備良好的綜合素質(zhì)和過(guò)硬的管理技巧，帶領(lǐng)全酒店和部門(mén)員工不斷前進(jìn)。
靈活應(yīng)變
比賽中面對(duì)不同的對(duì)手，不同的風(fēng)格，女排教練能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不斷調(diào)整隊(duì)員，采取靈活多變的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)。酒店在不同時(shí)期，外部環(huán)境不同，就應(yīng)該靈活應(yīng)變，采取不同的銷(xiāo)售策略，爭(zhēng)取不同的'客源市場(chǎng)，而不是一塵不變。
后勤保障
女排的后勤保障有：醫(yī)療、場(chǎng)地、信息收集等，良好的后勤保障是她們?nèi)〉脛倮幕A(chǔ)。對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，需要做好的后勤保障是對(duì)員工的，在工資福利、員工食堂伙食、員工宿舍環(huán)境、更衣室沖涼房環(huán)境、業(yè)余生活等方面，都需要做更多的工作給予保障，并不是簡(jiǎn)單理解為工資待遇，其他方面也會(huì)影響到員工的工作積極性和穩(wěn)定性。
榮譽(yù)感
女排代表的是國(guó)家榮譽(yù)，強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，激勵(lì)著她們?yōu)閲?guó)爭(zhēng)光。酒店如何培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感?通過(guò)企業(yè)文化的建立，樹(shù)立“以店為家”的意識(shí)，大家都會(huì)為家奉獻(xiàn)一份力量，“店榮己榮，店損己損”。
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