- 相關(guān)推薦
2016電力企業(yè)經(jīng)營管理研究
針對我國國情探尋適宜的電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展體制，創(chuàng)建區(qū)域法人治理模式，并逐步發(fā)展為可進(jìn)行獨(dú)立核算管理的電力單位與豐富經(jīng)營投資發(fā)展的股份經(jīng)營形式。電力企業(yè)為擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實現(xiàn)利潤效益目標(biāo)，可創(chuàng)建基于股東、董事以及監(jiān)事會為核心的領(lǐng)導(dǎo)控制制度。
電力企業(yè)核心管控責(zé)任在于應(yīng)真正明晰具體發(fā)展方向，進(jìn)而為機(jī)構(gòu)組織、員工供給必要的資源，樹立服務(wù)型經(jīng)營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎(chǔ)公益性服務(wù)企業(yè)，因而其生產(chǎn)的商品核心價值需要通過服務(wù)方能良好展現(xiàn)。為此，電力企業(yè)應(yīng)樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實施知識型控制。
應(yīng)優(yōu)化企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，營造公平合理的決策管理機(jī)構(gòu)與推進(jìn)企業(yè)單位內(nèi)部員工良好交流的優(yōu)質(zhì)人文環(huán)境。對于無形資產(chǎn)的控制應(yīng)全面注重，夯實企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，為其實現(xiàn)利潤目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)保障。應(yīng)做好專利與各類先進(jìn)精專技術(shù)的管控，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，做好無形資產(chǎn)控制。電力單位應(yīng)優(yōu)化管理經(jīng)營觀念，將電力資源視為一類商品，持續(xù)優(yōu)化員工管理服務(wù)意識。應(yīng)促進(jìn)電網(wǎng)實現(xiàn)良好的商業(yè)化管理運(yùn)行，并為電力交換創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)市場條件，符合用戶需求，基于經(jīng)濟(jì)手段實現(xiàn)優(yōu)化管控發(fā)展。
為促進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)完善實踐管理模式，將優(yōu)化提升客戶服務(wù)視為一項重要工作，提供滿足市場需求的優(yōu)質(zhì)電力管控營銷實踐體制，創(chuàng)設(shè)城鄉(xiāng)市場的集成一體化營銷模式。同時應(yīng)對營銷資源做好良好配置，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化提升。伴隨電力單位的改革更新與優(yōu)化發(fā)展，電氣單位市場化拓展已逐步成為必然趨勢，為此應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化管理體制，依據(jù)商品價值的客觀規(guī)律，推行峰谷電價管理模式。同時應(yīng)創(chuàng)建確保電費(fèi)一致同收的管控制度�；诂F(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征，樹立公益服務(wù)型目標(biāo)為根本需求，因此電力單位應(yīng)集中企業(yè)核心優(yōu)勢，統(tǒng)籌資金、先進(jìn)技術(shù)與人力資源創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)電力產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而打造自身健康、良好的產(chǎn)業(yè)品牌。
企業(yè)控制管理方法應(yīng)力求做到精細(xì)化，優(yōu)化運(yùn)行模式、機(jī)制，構(gòu)建特色化的電力供應(yīng)環(huán)境，提升社會影響力�；谏a(chǎn)技術(shù)控制基礎(chǔ)上，應(yīng)做好信息化管理生產(chǎn)作業(yè)，逐步實現(xiàn)由粗放生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展為集約技術(shù)模式，實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化控制。應(yīng)就電力企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境與外部發(fā)展氛圍做好綜合研究分析，明確科學(xué)合理的運(yùn)營管理與生產(chǎn)實踐方案，進(jìn)而科學(xué)實現(xiàn)現(xiàn)代電力企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。市場為資源良好配置、完善優(yōu)化的實踐手段，而資源則包括人力、技術(shù)與物資等內(nèi)容。想要強(qiáng)化電力單位的更新改革，應(yīng)做好各類優(yōu)質(zhì)資源的整合，明確持續(xù)發(fā)展實踐戰(zhàn)略。
人才戰(zhàn)略需要伴隨市場經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展而創(chuàng)建。電力企業(yè)應(yīng)借助市場吸收逐步贏得人才資源，實現(xiàn)有效的獲取占有與科學(xué)應(yīng)用，做好人才資源的良好開發(fā)。電力企業(yè)應(yīng)基于人力資源市場，激發(fā)核心優(yōu)勢，擴(kuò)充企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)設(shè)顯著效益，發(fā)揮人力資源綜合優(yōu)勢。技術(shù)資源則為電力單位提升自身核心技術(shù)實力的主體實踐方式。優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源可實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，促進(jìn)電力企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、提升生產(chǎn)效率，并實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。為此電力企業(yè)應(yīng)牢牢把握技術(shù)資源，借助開發(fā)占有獲取行業(yè)市場，創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益。
電力企業(yè)經(jīng)營管控水平的優(yōu)化提升，離不開良好企業(yè)人員素質(zhì)的有效支持。為此電力企業(yè)經(jīng)營管理階段中，應(yīng)注重企業(yè)人員素質(zhì)的管理培養(yǎng)，以員工為核心，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識。安全管控關(guān)系到電力企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益，為此，電力單位應(yīng)做好各類電力儀器、設(shè)施器具的安全控制，明確文明安全生產(chǎn)管理條例，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。實踐經(jīng)營階段中，應(yīng)促進(jìn)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平的優(yōu)化提升，為企業(yè)的良好增效、持續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)硬件保障。另外電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任，探究安全管理實踐工作的核心要點(diǎn)。
應(yīng)清晰安全運(yùn)營目標(biāo)，做好安全生產(chǎn)計劃的良好編制，促進(jìn)生產(chǎn)責(zé)任體制的優(yōu)化健全，創(chuàng)建完善合理的安全保障系統(tǒng)。同時應(yīng)基于電力企業(yè)發(fā)展特征創(chuàng)建適應(yīng)性安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，令安全目標(biāo)責(zé)任依據(jù)崗位實施有效劃分、科學(xué)落實到崗、分布到人。還應(yīng)基于各區(qū)域管控體制存在的差異，做好各類人力、財物資源的優(yōu)質(zhì)組織分配，提升電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的可靠安全性。
總之，電力企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，針對其經(jīng)營管理現(xiàn)實狀況，我們應(yīng)制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，優(yōu)化內(nèi)部體制、創(chuàng)新經(jīng)營觀念、完善實踐模式、更新控制方法、全面整合資源、提升企業(yè)人員整體素質(zhì)水平、優(yōu)化安全控制管理，創(chuàng)建電力企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展核心戰(zhàn)略，方能提升電力企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益目標(biāo)，進(jìn)而獲取健康、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)的全面發(fā)展。
【電力企業(yè)經(jīng)營管理研究】相關(guān)文章：
電力企業(yè)安全生產(chǎn)分析05-23
企業(yè)項目經(jīng)營管理05-17
承包企業(yè)的經(jīng)營管理03-10
倉儲經(jīng)營管理策略10-14