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企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
經(jīng)營管理，是指企業(yè)為了滿足社會需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。下面是小編整理的企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析，一起來看看吧。
改革開放三十多年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展格局發(fā)生了翻天覆地的變化，由原有的國有企業(yè)、集體企業(yè)模式為主，發(fā)展到多方投資的合資企業(yè)、個人出資的獨資企業(yè)，很多外國公司也將投資方向定位于中國，在這種多元化的企業(yè)管理模式下，各方面的協(xié)調(diào)工作變得復雜多樣起來，本文針對這一問題，多如今的企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行探索。
一、企業(yè)管理問題分析
1.發(fā)展目標不夠清晰和深遠
當前的很多企業(yè)，過多的注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)的未來發(fā)展前途，盲目的擴大企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，缺乏對市場經(jīng)濟體制的把握，致使發(fā)展一段時間后，大量產(chǎn)品積壓，市場行情疲軟，企業(yè)管理失敗。有些企業(yè)制定了宏偉的戰(zhàn)略目標，但是，卻沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀和潛力，最終導致經(jīng)營失敗。因此，企業(yè)要把經(jīng)營的眼光放的更加的長遠，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業(yè)的發(fā)展方向，要深入分析我國的市場經(jīng)濟體制和體制改革方向，順應時代的發(fā)展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實做細，以免到最后千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。
2.完善企業(yè)決策機制
早在八十年代初期，各種各樣的企業(yè)家頭銜層出不窮，人們對很多企業(yè)單位也開始關注，并且，從這些優(yōu)秀的企業(yè)家身上學習適合自身發(fā)展的管理模式，這些企業(yè)家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業(yè)的員工也開始對領導者盲目的崇拜，其一言一行都對員工產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)領導者指定出的企業(yè)發(fā)展方案很少有人去進行質疑，即使有疑問，也不會說出來。企業(yè)領導者也因此產(chǎn)生了一種優(yōu)越感和剛愎自用的盲目“自信”。長此發(fā)展下去，對企業(yè)的發(fā)展未來是非常危險的。在許多企業(yè)中，集權和獨裁的現(xiàn)象很嚴重，雖然在有的時候發(fā)揮很大的作用，但是面對未來多樣復雜變化的環(huán)境很難確保企業(yè)在其中獲得競爭優(yōu)勢、順利發(fā)展。因而，建立健全的決策機制是企業(yè)良好發(fā)展的關鍵
3.企業(yè)的管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠
我國的很多中小企業(yè)，在管理制度方面并不是系統(tǒng)規(guī)范的，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新程度不夠，處于被動應對型的狀態(tài)，面對新的問題，經(jīng)營者制定出來的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業(yè)的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業(yè)管理模式上來，但是，這種做法看似既省事又節(jié)約成本，但卻忽視了對本企業(yè)實際情況的思考，不能靈活的將其他企業(yè)的管理體制推陳出新，結合自己企業(yè)的具體發(fā)展狀況，制定出一套適合本企業(yè)的系統(tǒng)性管理制度。
4.企業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
大多數(shù)企業(yè)以自我為主的這種思考問題的方式，直接導致企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯誤，仍然在進行新產(chǎn)品的研究開發(fā)以及市場拓展，這種企業(yè)導向直接導致企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能滿足顧客的需求，不能順應市場的發(fā)展形勢，繼而不能為企業(yè)帶來更多的利潤，利潤水平低。
5.員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作欠缺
很多企業(yè)都在抱怨，現(xiàn)今的員工流動性太大，造成人事管理部門任務量非常沉重，很多企業(yè)對這一現(xiàn)象進行分析，得出的原因大多數(shù)是因為工資太低火車是福利待遇不夠完善，其實，這其中的根本原因在于，很多企業(yè)只是從員工業(yè)務能力上進行培養(yǎng)，而忽視了員工的企業(yè)文化培養(yǎng)，使得現(xiàn)在的員工根本沒有要與企業(yè)共存亡的意識，很多小公司只是被員工作為能力訓練的場所，等時機成熟，肯定會去大型企業(yè)面試，工作。
二、企業(yè)經(jīng)營管理策略
1.完善和促進企業(yè)管理制度
在企業(yè)內(nèi)部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監(jiān)事會，明確各管理層、執(zhí)行層以及經(jīng)營層的相關職責，充分發(fā)揮不同機構自身的作用。促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，推進思想觀念的創(chuàng)新、組織結構的創(chuàng)新以及技術的創(chuàng)新，規(guī)范化和制度化各項活動。建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結合，規(guī)范經(jīng)營者、所有者以及勞動者相互間的責任、義務及權利，構建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，全面促進內(nèi)部治理結構的創(chuàng)新，使得企業(yè)管理更加科學合理。
2.吸引人才，注重企業(yè)文化建立
現(xiàn)在的企業(yè)在招聘員工的時候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內(nèi)在的優(yōu)秀品質。因此，企業(yè)在進行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態(tài)度和經(jīng)驗學歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制，采用公開考評等競選方式，杜絕靠關系進公司的現(xiàn)象。
3.做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略目標關系到企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略思維的建立是企業(yè)進行創(chuàng)新管理的核心。面對當前信息技術的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的進程加快，要使企業(yè)在嚴峻的外部環(huán)境中處于優(yōu)勝地位，這就要求企業(yè)做好戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，著眼于全球競爭，充分利用外部環(huán)境變化帶來的機遇，制定完善的長期戰(zhàn)略目標，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產(chǎn)品來獲得企業(yè)利潤最大化。不斷進行企業(yè)運轉形式以及競爭方式的改革和創(chuàng)新，建立新的核心競爭力。
4.協(xié)調(diào)創(chuàng)新結構，推動企業(yè)發(fā)展
我國現(xiàn)在正處于社會主義現(xiàn)代化建設的關鍵時期，市場經(jīng)濟風云莫測，對企業(yè)經(jīng)營管理將會提出更高要求，因此，良好的結構組織是保持企業(yè)高度機動靈活的基礎，各種高新技術的應用，使得傳統(tǒng)的組織結構已不能適應新時代下企業(yè)的發(fā)展要求，這就要求調(diào)整創(chuàng)新企業(yè)組織結構，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發(fā)展，構建學習型組織，提升企業(yè)的社會適應力，促進企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營管理策略
1、防止在企業(yè)戰(zhàn)略制定上失誤《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;現(xiàn)代企業(yè)無一不把“戰(zhàn)略”放在第一位，也有無數(shù)企業(yè)的案例，因為制定了錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略，導致公司朝著錯誤的方向發(fā)展，總重萬劫不復，最有名的當數(shù)諾基亞公司。人大EMBA指出，因此根據(jù)公司和行業(yè)的發(fā)展，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略是頭等大事。
2、注重人才培養(yǎng)現(xiàn)在的社會是創(chuàng)新的社會，創(chuàng)新就必然需要大量的人才，因此企業(yè)必須要投入很大的精力在人才培養(yǎng)上。制定企業(yè)運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關懷，也同時要制定出合理的企業(yè)內(nèi)訓，人才培訓等計劃。
企業(yè)的強大來自于優(yōu)秀的企業(yè)運營管理，強大的執(zhí)行力和優(yōu)秀的人才，因此制定好企業(yè)運營管理方案是成功的第一步，避免上面的問題，相信你一定可以打造適合你企業(yè)的最佳方案。
3、防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化也要在不同的時期做出調(diào)整，企業(yè)文化應該是以企業(yè)經(jīng)營者的個人經(jīng)營思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業(yè)核心競爭力。人大EMBA表示，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識的確立及灌輸企業(yè)文化。
4、防治資金出現(xiàn)危機企業(yè)失敗的導火索都是企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導致資金頸瓶。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。
5、防止內(nèi)部失控企業(yè)規(guī)模增大后，很所事情都變得復雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發(fā)生的復雜情況，制定合適的規(guī)章制度來保證，一旦有突發(fā)狀況，企業(yè)內(nèi)部不會失控。
企業(yè)經(jīng)營管理能力提升措施
企業(yè)經(jīng)營管理理念要與時俱進更新
在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)營管理層(特別是企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)營管理人員)要時時更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，因為只有企業(yè)經(jīng)營管理層秉持新的科學的經(jīng)營管理理念才能給企業(yè)發(fā)展帶來良好的經(jīng)營管理環(huán)境。從當前來看，企業(yè)應該強調(diào)從決策層到管理人員把戰(zhàn)略管理理念、知識管理理念、人本管理理念、綠色管理理念、責任管理理念、服務管理理念、風險管理理念加入到企業(yè)經(jīng)營管理當中，這有利于企業(yè)經(jīng)營管理朝著科學化與高水平方向發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營管理者綜合素質需要提高
企業(yè)經(jīng)營管理者綜合素質如何，直接影響著企業(yè)發(fā)展前景，只有企業(yè)經(jīng)營管理者綜合素質較高，才能從一定程度上保證企業(yè)沿著健康道路發(fā)展。因此，為了使企業(yè)經(jīng)營管理人員整體水平得到提升，企業(yè)一方面可以通過向社會挖掘專業(yè)經(jīng)營管理人才提高管理能力;另一方面企業(yè)更要注重對內(nèi)部員工進行培訓，確保組織內(nèi)員工業(yè)務素質和管理能力得到有效提高。
企業(yè)經(jīng)營管理體制設立要科學合理
在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)還要設立合理的經(jīng)營管理體制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理方式己經(jīng)無法完全滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展要求，所以企業(yè)需要進一步優(yōu)化與完善經(jīng)營管理體制，有效約束和疏導組織內(nèi)員工行為，確保員工在制度框架內(nèi)做好本職工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理正常運行，提升企業(yè)整體運營水平。企業(yè)在優(yōu)化與完善經(jīng)營管理體制時，一定要注意與企業(yè)文化緊密結合，執(zhí)行中及時發(fā)現(xiàn)問題，做到適時調(diào)整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。
企業(yè)經(jīng)營管理模式要有效優(yōu)化創(chuàng)新
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)面對復雜的市場經(jīng)濟和國際資本市場的沖擊，需要科學的企業(yè)經(jīng)營管理模式適應國內(nèi)與國際經(jīng)濟發(fā)展的形勢。在新形勢下，隨著社會信息化程度不斷提高，社會競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營管理模式也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢。企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)營管理特點和實際經(jīng)營管理需要選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式，才能在市場競爭中立于不敗之地�，F(xiàn)階段，隨著人們生活水平與文化素養(yǎng)不斷提高，企業(yè)應當特別關注基于全面社會責任關懷的企業(yè)經(jīng)營管理模式、基于企業(yè)文化推進的企業(yè)經(jīng)營管理模式以及基于全面質量管理體系的企業(yè)經(jīng)營管理模式。
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