企業(yè)項目經(jīng)營管理
項目經(jīng)營管理是一門綜合學科，涉及到項目管理的方方面面，這需要我們在項目經(jīng)營管理中不斷總結經(jīng)驗，反復實踐。項目經(jīng)營管理是一種方法，更是一門藝術，它需要不斷創(chuàng)新。項目經(jīng)營管理人員不僅需要智慧、氣魄、胸懷，還要有掌控全局的本領，真正做到通過提高經(jīng)營管理來提高項目的盈利水平。
合同管理
建設工程合同，又稱建設工程承包合同，是指承包人進行工程建設、發(fā)包人支付價款的合同。依據(jù)不同的發(fā)包模式有不同的表現(xiàn)形式。如，采用項目總承包發(fā)包的，有交鑰匙合同2(Turnkey合同)，設計-采購-施工合同(EPC合同)和設計-施工合同(DB合同)等。若采用設計、招標和施工相分離的發(fā)包模式(DBB模式)的，有勘察合同、設計合同、施工合同和監(jiān)理合同等。在工程建設中，合同的主要作用有：(1)合同管理貫穿于工程項目建設管理的全過程;(2)合同確定了工程建設和管理的目標;(3)合同給出了工程建設過程中甲乙雙方的活動準則;(4)合同是工程建設過程中雙方解決糾紛的依據(jù);(5)合同是協(xié)調并統(tǒng)一各建設參與方行動的重要手段。
成本管理
總體上可以分成項目成本預測、目標成本、成本控制、成本核算、成本分析與考核。但是目前工程項目成本管理的現(xiàn)狀，大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多的缺陷和漏洞。這就要求我們在項目經(jīng)營管理中要著重加強成本管理，在成本控制上體現(xiàn)精益化。
結算管理
項目要以項目經(jīng)理為首，牽頭搞項目索賠補償策劃，并及時成立索賠補償小組，以經(jīng)營管理人員牽頭組織日常資料收集整理工作，要以“盯住不放，抓住成效”的思想跟蹤索賠補償，階段性過程解決，不能留到最后解決，留到最后解決難度會增加很大，甚至解決不了。項目部的經(jīng)營人員，要認真研究推敲補償單價構成和合同條款解釋。對于業(yè)主工程款拖延不結或緩結、不及時簽證、不及時處理補償和索賠的項目，項目部要搞策劃與業(yè)主理性博弈，促使業(yè)主及時結算，減少虧損，資金盡快回收。
分包管理
嚴格分包管理，規(guī)范工程分包行為，規(guī)避商業(yè)風險，提高配置社會資源的水平。一是要嚴格執(zhí)行公司制定的工程施工分包管理辦法。對分包工程的管理要從源頭上抓起，用制度來管理、規(guī)范、約束人和事。嚴格分包申請、審批程序，避免由于選擇分包商不當或項目管理漏洞，不能按質按量按期完成分包工程，影響整個工程的進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。不僅要管理好分包隊伍，同時要把培養(yǎng)優(yōu)秀的協(xié)作隊伍作為項目管理轉型的升級手段，通過社會資源配置、以減少項目資源的投入，降低成本、轉移經(jīng)營風險、實現(xiàn)合作共贏。二是要嚴格按照公司制定的工程施工分包結算控制程序進行分包結算，結算程序嚴格按照公司結算程序權限報批。嚴控長期不結算，向分包商預付工程款。工程款支付堅持每月必須先結算，再支付的原則，避免分包合同結算的風險。
溝通管理
作為經(jīng)營管理人員，在經(jīng)營管理中要有容人之量，實際經(jīng)營項目就是經(jīng)營人心。項目經(jīng)營人員要全心全意、盡職盡責，要把責任感貫穿于施工生產(chǎn)全過程，要做到工作不因我而積壓，任務不因我而耽擱，差錯不因我而發(fā)生，公司形象不因我而受影響。組織溝通是指組織之間的信息傳遞。在項目經(jīng)營管理中，要科學地組織、指揮、協(xié)調和控制項目經(jīng)營運行過程，就必須進行有效地信息溝通。良好地信息溝通，可以促進項目的發(fā)展和人際關系的改善。
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