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中小企業(yè)經(jīng)營管理診斷及全面系統(tǒng)解決方案

時間:2024-09-12 15:28:08 經(jīng)營管理 我要投稿
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中小企業(yè)經(jīng)營管理診斷及全面系統(tǒng)解決方案

  企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀診斷1、全國化妝品市場與行業(yè)背景綜述1、市場空間巨大,市場需求量穩(wěn)步增長,屬于技術(shù)進入壁壘相對較低的行業(yè),產(chǎn)品差異性相對較小。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家,希望對您有幫助!

中小企業(yè)經(jīng)營管理診斷及全面系統(tǒng)解決方案

  廣州市3B化妝品有限公司案例剖析及改善對策

  一:企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀診斷

  1、全國化妝品市場 與行業(yè)背景綜述

  1、市場空間巨大,市場需求量穩(wěn)步增長,屬于技術(shù)進入壁壘相對較低的行業(yè),產(chǎn)品差異性相對較小,據(jù)預(yù)測:2010年中國化妝品市場銷售空間將達到800億元。

  2、行業(yè)內(nèi)競爭呈白熾化程度,競爭強度越來越大,品牌集中度會越來越高,占據(jù)市場領(lǐng)先地位或優(yōu)勢的大都是合資或外資品牌,價格戰(zhàn)、宣傳戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)已成為眾多企業(yè)的首選競爭策略。

  3、發(fā)展速度快,產(chǎn)業(yè)高度分散,企業(yè)規(guī)模有限,生產(chǎn)廠家眾多(現(xiàn)全國有三千余家),年銷售額1億元以上的化妝品企業(yè)有150多家,其中年銷售額達5億元以上的企業(yè)有8家。

  4、國外知名品牌制造商紛紛進入中國市場。

  5、策略焦點:4P(產(chǎn)品、渠道、價格和促銷)組合策略,穩(wěn)定或擴大渠道,實現(xiàn)降價,開發(fā)新品和廣泛促銷有機結(jié)合,強勢出擊。

  在目前市場競爭 十分激烈的情況下,總的市場格局是國產(chǎn)品牌、合資品牌和國外品牌三分天下,各優(yōu)勢品牌已初步形成。從發(fā)展趨勢來看,國產(chǎn)品牌的陣地是在逐漸縮小,而合資及國外品牌則在逐漸唱起主角。據(jù)全國商業(yè)信息中心監(jiān)測結(jié)果表明:合資及國外品牌在美容化妝品市場綜合占有率前十名中已占據(jù)八席,其優(yōu)勢地位顯而易見。

  通過上述綜合分析,由此可見:3B公司未來是生存在一個“與狼共舞”的,充滿激烈競爭的環(huán)境里,為了生存發(fā)展,首先我們得把自己變成一匹強壯的“狼”!才能與競爭對手抗衡,才能在市場競爭中發(fā)展壯大。

  廣州3B化妝品公司要想在本行業(yè)有更大發(fā)展和作為,應(yīng)該要首先思考如下問題

  1、行業(yè)環(huán)境分析:市場化程度會日益增高及競爭強度加大。

  2、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析:資本結(jié)構(gòu)分散,市場結(jié)構(gòu)是高、中、低產(chǎn)品齊頭并進,行業(yè)進入門檻障礙低,幾百萬元資金就能啟動。

  3、行業(yè)市場分析:市場需求呈現(xiàn)高速增長勢頭,市場容量巨大,每年都以不低于二位數(shù)的幅度增長,銷售渠道趨于多元化,銷售方式多樣化。

  4、行業(yè)組織分析:專業(yè)化、一體化程度不斷提高,規(guī)模經(jīng)濟將會在日后的競爭中發(fā)揮明顯優(yōu)勢,組織變化狀況以面向增強市場競爭力為主旋律。

  5、行業(yè)成長性分析:行業(yè)核心競爭力愈來愈集中到國外或合資品牌上、平均利潤率和邊際利潤率在逐漸下降,經(jīng)營風(fēng)險加大,盈利能力減弱。

  6、行業(yè)發(fā)展趨勢分析:新技術(shù)、新工藝、新材料和新配方日益增多,消費者的選擇趨于多元化、個性化,有品牌影響力的產(chǎn)品更容易打動消費者的心,是顧客的首選產(chǎn)品。

  行業(yè)形勢和市場競爭態(tài)勢的正確把握是廣州3B化妝品有限公司進行科學(xué)市場定位和確定日后發(fā)展戰(zhàn)略及未來競爭策略的前提。關(guān)鍵是取決于老板要有超前的眼光和主動變革創(chuàng)新的魄力。特別是中小型民營企業(yè),在中國成功加入“WTO”后,在未來幾年國外化妝品知名品牌將會大量涌入國內(nèi)市場,可以充分肯定和準(zhǔn)確預(yù)測化妝美容行業(yè)不出幾年就會呈現(xiàn)出國內(nèi)市場競爭國際化,國際市場競爭國內(nèi)化。誰先意識到這點并主動調(diào)整自己的經(jīng)營策略,在外資品牌還沒大舉進犯國內(nèi)市場或國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)沒有壯大之前,先集中精力苦心經(jīng)營,把3B這個品牌做好、做大、做強、做出影響力、做出知名度。不變革創(chuàng)新、不發(fā)展壯大就是死路一條,也意味著等死。

  2、公司發(fā)展歷程及背景調(diào)研

  廣州3B化妝品有限公司創(chuàng)辦于一九九八年十一月,是一家集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的專業(yè)從事化妝品(美發(fā)、美容、日化)的民營企業(yè),在老板的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過五年的艱辛創(chuàng)業(yè)和奮力拼搏,已打下一個良好的基礎(chǔ),現(xiàn)有員工270多人,年銷售額1億元。

  目前打算采取“以自創(chuàng)品牌為主,以貼牌生產(chǎn)為輔”的經(jīng)營策略,自創(chuàng)品牌是一項長期的戰(zhàn)略,貼牌生產(chǎn)是過渡策略,主要是想充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施為企業(yè)掙得維持工廠正常運轉(zhuǎn)的資金,提高資源的綜合利用率。因為公司處于初創(chuàng)階段,資金有限,實力不強,要想方設(shè)法在近幾年內(nèi)完成資本的原始積累,為日后自創(chuàng)品牌打下堅實的基礎(chǔ)。

  科研與品質(zhì)一直是公司追求在行業(yè)和市場中立足的基本點,目前的運作是采取多品牌策略,形成以洗發(fā)水、沐浴露、護膚品、染發(fā)品、燙發(fā)品為主導(dǎo)的系列產(chǎn)品,從而適合消費群體的需求,以進一步搏擊中國化妝品市場。

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