閉關(guān)自守的愚蠢行為

　　今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編在網(wǎng)上看到了下面的這篇文章感觸挺深，所以給大家分享，希望大家喜歡!

　　公司閉關(guān)自守的愚蠢行為

　　聽到一個(gè)年輕人的談話：我們公司為了防止我們上網(wǎng)聊天，把我們幾個(gè)部門的網(wǎng)都關(guān)掉了，并且規(guī)定不允許我們從網(wǎng)上看新聞……

　　看著年輕人無(wú)奈的嘆息和搖頭。我知道，他只有順從!并且是心不情愿的服從。因?yàn)�，他不想失去這份來(lái)自不易的工作 。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，在許多企業(yè) 內(nèi)部，其實(shí)都有同樣的規(guī)定，為防止員工 在工作期間干與工作無(wú)關(guān)的事情，而把網(wǎng)線關(guān)掉!

　　我不知道，這種“關(guān)”的行為，能否解決一個(gè)員工在公司里干其他與工作無(wú)關(guān)的事情的根本問(wèn)題 。但是，我清晰地認(rèn)識(shí)到，這種“關(guān)”是一種企業(yè)的無(wú)奈，也是企業(yè)的一種閉關(guān)自守!企業(yè)覺(jué)得關(guān)掉網(wǎng)絡(luò)，讓員工失去與外界溝通的條件，那么其就會(huì)安心工作了，果真是這樣嗎?答案是否定的!

　　只有企業(yè)對(duì)自己的員工教育無(wú)計(jì)可施的情況下，他才會(huì)做出較為極端的行為。為什么，我們不能逆向思維讓員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲得其需要的價(jià)值和信息，讓你通過(guò)網(wǎng)絡(luò)多公司的發(fā)展搜集更多的資料，擴(kuò)展他們的視野，活躍他們的行為呢?

　　不可否認(rèn)，有部分員工的主動(dòng)性、自覺(jué)性較差，始終利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)做一些對(duì)工作和個(gè)人能力并沒(méi)有多大提升的無(wú)聊事情。但是，也不可能否認(rèn)，有部分員工是希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)了解更多適合自己發(fā)展、對(duì)自己能力提升有利的信息和知識(shí)。這兩種人是存在的!如何揚(yáng)利弊害，這是需要企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問(wèn)題!而不是單靠一刀切就能夠解決一些不利于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

　　一刀切的行為，不僅損害了那部分希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)玩耍消遣的員工的根本利益，而且損害了那部分希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)學(xué)習(xí)、提升自己的員工的激情。他們會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的認(rèn)識(shí)與看法，前者會(huì)認(rèn)為企業(yè)不近人情，后者可能會(huì)認(rèn)為太過(guò)專制。不同的認(rèn)識(shí)，對(duì)同一個(gè)行為的抵觸情緒都會(huì)增加，并且產(chǎn)生集體與企業(yè)作對(duì)的潛意識(shí)行為。

　　你斷網(wǎng)了，我不用網(wǎng)就是。但是，在工作期間，我肯定還能夠找到其他應(yīng)對(duì)、消遣的方法。這樣的后果會(huì)是怎樣的'?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——企業(yè)規(guī)定——員工應(yīng)對(duì)策略——又發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——企業(yè)再規(guī)定——員工再應(yīng)對(duì)。企業(yè)就陷入一種時(shí)刻在與員工對(duì)立的層面，始終都是在彌補(bǔ)缺口，填補(bǔ)企業(yè)漏洞。

　　與員工的對(duì)立，對(duì)企業(yè)而言是沒(méi)有好處的!企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要明白這樣一個(gè)道理：?jiǎn)T工并不比領(lǐng)導(dǎo)愚蠢!一味地剝奪本屬于企業(yè)引導(dǎo)的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非要因這個(gè)問(wèn)題和員工對(duì)立起來(lái)，那么，你將遇到越來(lái)越多的問(wèn)題。

　　何況一切不切實(shí)際，規(guī)定粗魯?shù)闹贫�，是�?huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理的!這種逆反，不僅會(huì)影響到員工本人的工作積極性，同時(shí)會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)體的積極性。何況有時(shí)候，一些規(guī)定是給一部分部門留有特權(quán)的。還拿禁止企業(yè)內(nèi)部員工上網(wǎng)的規(guī)定來(lái)說(shuō)，斷掉的是一些企業(yè)覺(jué)得沒(méi)有必要上網(wǎng)的部門，而有些部門依然是可以上的，這樣對(duì)那些不能上網(wǎng)的部門就會(huì)產(chǎn)生極大的心里不平衡。難道上網(wǎng)的部門就能夠保證其在工作期間不干與工作無(wú)關(guān)的事情嗎?所以，這是需要慎重處理的一個(gè)問(wèn)題。

　　在治水時(shí)有一個(gè)原理：寧疏勿堵。在企業(yè)管理上，也是如此。有些問(wèn)題，不是一睹就可以解決掉的，而是需要企業(yè)管理者多方面引導(dǎo)的!如何讓那部分利用網(wǎng)絡(luò)聊天、游戲的員工，能夠認(rèn)識(shí)到其這樣做的壞處，而引導(dǎo)其在網(wǎng)上多了解和掌握一些屬于自己知識(shí)面方面的內(nèi)容，多了解一些新思想，可能最好的方式還是說(shuō)服教育與溝通。強(qiáng)制的斷網(wǎng)行為，不但不會(huì)讓他們內(nèi)心服氣，而且會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的怨恨。

　　何況在一個(gè)信息時(shí)代，不讓員工了解外面世界的變化和動(dòng)向，不讓員工接收新的事物，而是閉塞地呆在辦公環(huán)境中，這種管理方式本身就是落伍的。不了解世界的國(guó)家，就會(huì)被欺辱，不了解外界的企業(yè)，就會(huì)被吃掉。一個(gè)勁地坐井觀天，是保證不了一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力的。必要的時(shí)候，是需要多讓員工了解和學(xué)習(xí)企業(yè)以外的知識(shí)，讓其時(shí)刻保持思維的活躍。

　　閉關(guān)自守的行為，不可能讓一個(gè)企業(yè)壯大。不假思索、一刀切的管理方式，也不可能讓一個(gè)企業(yè)的員工誠(chéng)心信服這個(gè)企業(yè)。要讓企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題成為員工和企業(yè)共同的問(wèn)題，需要的是良性溝通、說(shuō)服認(rèn)同，讓企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值形成一體。而不是相互貓捉老鼠式的對(duì)立!

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