企業(yè)經(jīng)營管理的人本觀念

　　在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理 更關(guān)注人的弱點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)克服弱點(diǎn);在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，則更關(guān)注人的優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮優(yōu)勢。強(qiáng)調(diào)，認(rèn)識(shí)、運(yùn)用和管理自己的優(yōu)勢，這是世界上所有成功人士的共同特點(diǎn);而將每個(gè)具有獨(dú)特優(yōu)勢的員工，安排于能與之相適應(yīng)的崗位，其完全敬業(yè)使競爭力得以提升，這是全球所有優(yōu)秀企業(yè)的共同特征。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)�來一些相關(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

　　對于優(yōu)勢才干，蓋洛普曾深入研究數(shù)百種工作的優(yōu)秀業(yè)績而獲得發(fā)現(xiàn)，不同崗位的優(yōu)秀人物所體現(xiàn)的優(yōu)勢才干千差萬別，但最終可歸納出四種優(yōu)勢主題，即交往、奮斗、影響和思維。如思維主題，它包括專注、紀(jì)律、統(tǒng)籌、模式、數(shù)據(jù)、導(dǎo)向、責(zé)任、理念、創(chuàng)造、戰(zhàn)略等維度;再如交往主題，它包括取悅、體諒、交往、人際、個(gè)別、伯樂、激發(fā)、團(tuán)隊(duì) 、積極、說明、統(tǒng)率、行動(dòng)、勇氣等維度。

　　目前，在中國有不少企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理都或多或少地患上了“微循環(huán)”不良癥。一份相關(guān)資料顯示：在大中型的制造業(yè)企業(yè)中，有76%的管理者第一關(guān)心的是企業(yè)資本問題，有21%的管理者第一關(guān)心的是企業(yè)市場問題，僅有3%的管理者第一關(guān)心的是企業(yè)一線經(jīng)理問題;在大中型的流通業(yè)企業(yè)中，有66%的管理者第一關(guān)心的是企業(yè)規(guī)模問題，有29%的管理者第一關(guān)心的是企業(yè)商品問題，僅有5%的管理者第一關(guān)心的是企業(yè)一線經(jīng)理問題。

　　這樣一組數(shù)字則無疑說明，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更習(xí)慣于思考硬數(shù)據(jù)，仍在樂此不疲地追求硬數(shù)據(jù)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益。不是嗎?!以我們的家電業(yè)為例。這兩年，國內(nèi)家電市場硝煙彌漫，價(jià)格戰(zhàn)搞得如火如荼，各企業(yè)的掌門人眼睛不離價(jià)格數(shù)字，那一落再落的彩電、冰箱、洗衣機(jī)，讓他們喜憂參半、無法自拔。但孰不知，光以數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)，是無法顯現(xiàn)出企業(yè)全面而又真實(shí)的狀態(tài)。因?yàn)轭櫩偷臐M意度是不能完全以產(chǎn)品銷售的多少而定論的。

　　在當(dāng)今，把握人本企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)經(jīng)營管理者就必須學(xué)會(huì)對軟數(shù)據(jù)進(jìn)行思考。綜觀全球，任何企業(yè)若想在本行業(yè)保持競爭的銳氣，使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地，它們則首先必須創(chuàng)立一種與之相適應(yīng)的文化，使企業(yè)的每一位成員能盡其所能地為顧客服務(wù)。而無論你的競爭對手怎樣地仿效和改進(jìn)你的產(chǎn)品和服務(wù)，但總歸有一點(diǎn)無法仿效和改進(jìn)，這就是你的競爭對手無法復(fù)制能夠始終如一地提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的員工及文化。

　　在管理中，蓋洛普一直在強(qiáng)調(diào)關(guān)注人的優(yōu)勢。同樣，在職業(yè)規(guī)劃的過程中，我們一直堅(jiān)持“優(yōu)勢”思想，即通過對人的優(yōu)勢的確立，尋找與此相匹配的職業(yè)，以此實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，并為后續(xù)的職業(yè)生涯提供源源不斷的精神生長點(diǎn)。

　　企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢思想強(qiáng)調(diào)的是尋找通往成功的路徑，與心理咨詢有著本質(zhì)區(qū)別。永遠(yuǎn)不要跟隨別人的腳步，讓你在職場上永遠(yuǎn)立于不敗之地!