餐飲經(jīng)營(yíng)管理中老板常犯的八大錯(cuò)誤

　　在餐飲經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，作為餐飲企業(yè)的投資者--老板的思路和心態(tài)特別重要，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，甚至關(guān)系到企業(yè)生死存亡;所以，筆者就在餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中;老板 ;常犯的錯(cuò)誤進(jìn)行探討，與業(yè)內(nèi)人士共勉。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究餐飲經(jīng)營(yíng)管理的老板常犯八大錯(cuò)誤的文章，希望對(duì)您有幫助!

　　1、餐飲經(jīng)營(yíng)管理中老板常犯錯(cuò)誤我是老板，永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)。

　　我是老板我沒(méi)有錯(cuò)，大凡老板都比較狂妄，總想到我是投資人，都不想進(jìn)行自我批評(píng)，不承認(rèn)自己的缺點(diǎn);我給員工發(fā)工資我怎么會(huì)有錯(cuò)?錢(qián)是我投的，虧了也是我自己的，我怎么會(huì)有錯(cuò)?然后將錯(cuò)就錯(cuò)，最后大錯(cuò)而特錯(cuò)。

　　2、餐飲經(jīng)營(yíng)管理中老板常犯錯(cuò)誤低估行業(yè)專(zhuān)家的作用。

　　認(rèn)為開(kāi)餐廳嘛，不外乎找?guī)讉�(gè)廚師、服務(wù)員，弄幾個(gè)所謂的管理人員就搞起來(lái)了，卻忽視了自己搭的是一個(gè)草臺(tái)班子，沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì) 和核心文化，缺少經(jīng)營(yíng)方向感，甚至有的老板忽視管理公司的作用，而不知道引進(jìn)核心的管理團(tuán)隊(duì)也成為二十一世紀(jì)的管理新潮流，草臺(tái)班子導(dǎo)致最后草草收?qǐng)觥?/p>

　　3、餐飲經(jīng)營(yíng)管理中老板常犯錯(cuò)誤戴著有色眼鏡看問(wèn)題。

　　只要不是我的親人或我的朋友，他們做的事總要懷凝，總認(rèn)為親戚比外人做事好，重要的事一定要交給朋友辦，不管它具備能力否，更有甚者拿起放大鏡找問(wèn)題，喜歡抓小辮子，把小問(wèn)題擴(kuò)大化，卻忘了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，最后人心渙散而失敗。

　　4、餐飲經(jīng)營(yíng)管理中老板常犯錯(cuò)誤忘了管理的精髓和諧、包容。

　　有的老板害怕員工過(guò)度團(tuán)結(jié)不好掌控，喜歡在企業(yè)內(nèi)部搞一些階級(jí)斗爭(zhēng)之類(lèi)的小東西，不倡導(dǎo)和諧和包容，不喜歡原諒員工犯一點(diǎn)小錯(cuò)，一味的高壓管理，最后員工沒(méi)有向心力而管理蹦盤(pán)失敗。

　　5、餐飲經(jīng)營(yíng)管理中老板常犯錯(cuò)誤喜歡給員工畫(huà)餅充饑。

　　有的老板喜歡給員工開(kāi)空頭資票，把不切實(shí)際的和自己根本辦不到事情講給員工，甚至朝令昔改，最后失信于自己的管理團(tuán)隊(duì)和員工，造成了員工與自己的對(duì)立而政令不通，事事敷衍而失敗。

　　6、餐飲經(jīng)營(yíng)管理中老板常犯錯(cuò)誤錯(cuò)誤的盲動(dòng)。

　　盲目的認(rèn)為開(kāi)餐飲企業(yè)比較簡(jiǎn)單而不需要策劃;餐飲是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)仔系統(tǒng)出了問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸，特別是系統(tǒng)定位等不經(jīng)過(guò)仔細(xì)策劃就開(kāi)始盲目上馬，最后得不到消費(fèi)者的認(rèn)同而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。

　　7、餐飲經(jīng)營(yíng)管理中老板常犯錯(cuò)誤剛腹自用，自以為是。

　　我是老板我怕誰(shuí)，我是企業(yè)的主人，一切都以我為中心，隨心所欲，聽(tīng)不進(jìn)良言，更聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，在企業(yè)內(nèi)部不倡導(dǎo)民主管理，創(chuàng)建了錯(cuò)誤的企業(yè)管理 文化，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。

　　8、餐飲經(jīng)營(yíng)管理中老板常犯錯(cuò)誤唯我獨(dú)尊，誰(shuí)都不會(huì)信任。

　　對(duì)古人的"防人之心不可無(wú)"理解透澤，喜歡在管理人員旁邊安插間敵，特別重用打小報(bào)告的人，最終沒(méi)有建立自己的核心管理團(tuán)隊(duì)，奸人得道，好的管理人員不斷流失，誰(shuí)都不敢講真話，最后只有老板自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，錯(cuò)誤的情報(bào)加上錯(cuò)誤的判斷而產(chǎn)生了錯(cuò)誤的結(jié)果----企業(yè)的消亡。