國際化經營四大策略

　　世界越變越小，市場越來越大，世界經濟一體化的進程正加速發(fā)展，那么怎么才能做好一個企業(yè)的國際化經營呢?有什么實用有效的策略呢?下面小編就來為大家介紹一下吧!

　　一、高新技術導向策略(Dynamic High-Technology Strategy)

　　在某些行業(yè)，企業(yè)能夠通過技術的創(chuàng)新建立獨特的競爭優(yōu)勢從而成為市場領導者。由于對國際高新技術的引進需要，大多數國家的**非常歡迎和支持這類企業(yè)在當地投資，甚至不惜提供諸多優(yōu)惠待遇。微軟、IBM、西門子等就是全球化高科技企業(yè)的典型例子。

　　二、低端或穩(wěn)定的技術策略(Low or Stable Technology Strategy)

　　這類策略模式以松下、伊萊克斯、Caterpillar等眾多全球化經營，以耐用品為主的企業(yè)居多。采用這類策略的企業(yè)必須具備這些優(yōu)勢，如企業(yè)良好的信譽和知名品牌、專有生產技術、較大的經營規(guī)模、以及全球化生產的能力等等。由于行業(yè)不同，進入的障礙大小各異，所以在全球范圍松下和三菱空調是競爭對手，但是在不同的地區(qū)性市場都有不同的競爭品牌，如中國的海爾、科龍等。

　　三、先進管理技術策略(Advanced Management Skill Strategy)

　　不少地區(qū)性和全球性的企業(yè)都會采用這種策略。典型的有寶潔、聯合利華等全球消費品企業(yè)。通常，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、財務管理、人力資源等方面過人的管理技術優(yōu)勢，加上其通過管理體系和人力資源向其他國家輸出它們這些管理優(yōu)勢的能力，形成了這類企業(yè)策略在全球范圍內的獨特競爭優(yōu)勢。

　　四、全球化生產策略(Production-Market Rationalization Strategy)

　　應用全球性化生產策略的企業(yè)必須滿足以下四個關鍵因素：

　　(1)產品的價值/重量(體積)比相對較高，因此可以抵消了從產地運到消費地增加的運輸成本。

　　(2)產品的部分生產過程應該是勞動密集型的，而且可以安排在低勞動成本的國家進行。

　　(3)生產流程的控制非常關鍵，以確保各種生產部門之間的有效協調和統(tǒng)一檢驗標準以保障產成品的質量水平。

　　(4)企業(yè)需要緊密地協調國際營銷和相關物流配送機構以確保產品及時送達世界各地市場。

　　只有清晰地明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向和與之相符的經營策略，企業(yè)的營運才能有限地進行資源配置，重點創(chuàng)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，反之，則“面面俱到”浪費資源，或“策略一年一大變”，造成企業(yè)大起大落�？鐕�公司的全球化生產策略是對中國改革開放初期經濟發(fā)展影響**的一種經營策略模式，例如80年代沿海地區(qū)的“三來一補”，直至近年來大家熟悉的所謂“貼牌生產”，OEM則一直是影響著中國經濟發(fā)展的重要經營模式。

　　綜觀這些主要的跨國經營策略模式，中國企業(yè)的全球化策略規(guī)劃初期應用較多地考慮低端或穩(wěn)定的技術策略和全球化生產策略，前者比較適合于“華為”、“珠江鋼琴”等具有一定技術含量和品牌優(yōu)勢的企業(yè)，而全球化生產策略則適用于較多中國現有的出口型制造商，如“美的”， “格蘭仕”以及其他大量的外向型企業(yè)。事實上，這些企業(yè)已經基本完成了“出口策略”階段，正逐步向“國際化策略”發(fā)展，即從單純的出口向國際營銷過度，形成企業(yè)自己規(guī)劃和控制的銷售渠道，品牌推廣，特別是市場信息管理和相應的研發(fā)策略。

　　把握經濟全球化是一個大趨勢，對發(fā)展中國家來說，參與經濟全球化，有機遇，也有風險，只有積極地參與，才能盡快改變落后面貌，迎頭趕上。積極開展國際化經營是必然選擇，也是企業(yè)提升國際競爭力的必然途徑。中國的企業(yè)應該學會如何“與狼共舞”，才能在大浪淘沙中生存并發(fā)展壯大。

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