微信與郵件融合之后

　　微信與郵件融合之后會發(fā)生怎樣的故事?小編告訴大家答案是實現(xiàn)企業(yè)“雙贏”。

　　2014，社會化營銷已被眾多商家的參與、投入。我們相信，2015年的社會化營銷的發(fā)展將更加深入。微信作為社會化營銷的明星媒介平臺，和郵件一樣不存在地域等其他方面的限制，用戶可以自主訂閱信息，而企業(yè)則可以善加利用，推廣自身產(chǎn)品，進行一對一的營銷。

　　目前很多企業(yè)在渴望尋求其他更為主動的營銷方式，就微信營銷而言，除了能與用戶展開更好的互動，還可為企業(yè)品牌帶來更多的實時分享轉(zhuǎn)化。而微信通過整合郵件，在營銷策略上既能利用郵件營銷彌補微信營銷的不足，又能將郵件用戶轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑿庞脩�，相得益彰。本期暢郵堂邀請到WPOA開放學院專業(yè)講師Rihanna對此話題進行詳盡分享。

　　獲取用戶微信助力開展初期郵件營銷

　　微信作為一種渠道媒介，有極強的互動性和即時性，企業(yè)可以通過微信合理合法地收集用戶主動填寫的基本信息，所以不僅對于企業(yè)或用戶而言，其便捷性遠超PC端操作。Rihanna介紹了兩種較為普遍且易操作的收集方式：①通過自定義菜單的“用戶綁定”功能，新用戶可通過微信主動填寫電子郵箱、手機號碼等，來實現(xiàn)直接綁定;而老用戶可通過微信綁定已有信息或更新資料。②通過線上調(diào)研表格收集，將表格鏈接嵌入到自定義菜單中即可。全球領(lǐng)先的智能化營銷服務商webpower的郵件平臺中就包含調(diào)研表格功能，商家可以把用戶信息完美結(jié)合于郵件列表中。除此之外，企業(yè)在收集用戶信息過程中也可適當增添趣味互動性游戲，鼓勵更多用戶主動提供他們的基本信息，這些方式都可以幫助企業(yè)做好初步的郵件營銷工作。

　　微信與郵件融合實現(xiàn)企業(yè)雙贏

　　郵件與微信作為不同的推廣和用戶維護渠道，具有不同的功能性，兩者的有效融合能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)雙贏。郵件之于用戶，缺乏一定的互動性和自主操作的意識，而微信方便操作，并且鼓勵用戶自助查詢、自給自足，彌補了郵件在這方面的缺陷。然而微信主要依靠移動設(shè)備呈現(xiàn)，HTML自適應頁面、布局版式的調(diào)整、字體圖片大小等問題便顯得格外重要，都需要完備的技術(shù)支持輔助，從而優(yōu)化用戶閱讀體驗度。另外，由于版式、大小等存在一定局限性，移動端閱讀無法獲取諸如PC端同樣豐富的內(nèi)容展示。所以，微信與郵件的有效融合可以起到相輔相成的作用，使用戶享受到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務體驗。

　　對于如何利用郵件與微信進行整合營銷，Rihanna則用其在webpower服務過的某知名電商客戶的實踐案例加以佐證。該企業(yè)通過向其用戶發(fā)送包含微信二維碼的推廣郵件，當用戶關(guān)注賬號后，可以自動獲取優(yōu)惠券前往線上或線下購買商品。該企業(yè)運用的“郵件中的二維碼綁定”功能讓用戶實現(xiàn)無需綁定即能獲取優(yōu)惠券，而原理就在于每個用戶收到的郵件二維碼各不相同，每一個二維碼對應了一個Email地址，它是每個用戶的專屬二維碼。當用戶掃一掃二維碼后，企業(yè)能夠自然地獲取信息來源和用戶行為。

　　企業(yè)利用微信及郵件開展品牌營銷的同時，在多渠道推廣下借助強大有力的微信支持，全方位調(diào)動起用戶的主動性，為企業(yè)帶來營銷實效。

　　拓展閱讀：國內(nèi)企業(yè)推進內(nèi)控建設(shè)的“五宗罪”

　　管是必需，但中國企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)方面的意識和積累畢竟還很薄弱，具體到推進企業(yè)內(nèi)部控制的時候，往往會非常困惑。首先，當前中國企業(yè)對風險管理、對內(nèi)部控制的認識還是比較淺顯，要么理解成財務控制，要么理解成審計手段，很多企業(yè)都是在經(jīng)營風險暴露之后才開始關(guān)注到這個問題。

　　國內(nèi)企業(yè)在風險管理集中存在五個方面的問題：

　　一是風險管理意識薄弱。由于風險管理意識淡薄，片面追求發(fā)展速度，制定不切實際的目標或盲目擴展投資，使企業(yè)承受無謂的風險。

　　二是公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。因為公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，不能有效制衡管理層的強大權(quán)力，董事會沒有或者不能負起監(jiān)督管理層的責任。

　　三是管控模式不合理。企業(yè)管控模式不合理，便無法有效控制企業(yè)風險。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，便不能建立有效的內(nèi)控和相互制衡的機制。

　　四是風險管理組織不健全。缺乏包含決策、管理和具體執(zhí)行層在內(nèi)的完整的風險管理組織。內(nèi)部審計限于財務報表審計和經(jīng)濟責任審計，缺乏對風險管理情況的檢查和監(jiān)督。

　　五是風險管理體制不健全。缺乏系統(tǒng)的成套風險管理體制，識別影響企業(yè)達標的風險進行監(jiān)控及管理。沒有將風險管理的手段和內(nèi)控程序融入到管理與業(yè)務的制度與流程中。

　　因此，做好內(nèi)控首先需要有一個正確的內(nèi)部控制理念。企業(yè)對內(nèi)控的重視程度和主動程度決定了風險管理、內(nèi)部控制的水平。其次，還要有具體的步驟和措施來進行內(nèi)控建設(shè)，包括內(nèi)控組織的建設(shè)、公司級內(nèi)控風險的識別、流程風險識別、控制活動、措施等，要形成一個體系。制定工作規(guī)劃，并扎實推進。

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