企業(yè)經(jīng)營管理的哲學
經(jīng)營管理的核心是經(jīng)營管理工作和經(jīng)營人心，經(jīng)營管理的輔助工具是溝通，通過科學的經(jīng)營管理工具和有效地溝通，實現(xiàn)團隊創(chuàng)造價值最大化。通過水哲學解讀，可以不斷地修煉領袖品格，讓更多在經(jīng)營管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人受益，務實做人做事，提高含金量的同時，著實解決團隊經(jīng)營管理方面所存在的問題。
一、海納百川，有容乃大—經(jīng)營管理者的胸懷及品格
地球上的陸地和海洋總面積約5.1億平方千米，其中海洋面積約3.61億平方千米，占全球總面積的71%。得出結論，地球上絕大多數(shù)面積被海洋占據(jù)，大海之所以浩瀚是因為它處在地平面的最低處，大海擁有謙卑的態(tài)度和包容的情懷，才能讓江河湖川奔流到海。作為一名出色的經(jīng)營管理者，何嘗不是如此：首先要具備博愛，用寬廣的胸襟去包容你的下屬，因為你要面對的團隊成員形形色色，要容納那些你所不喜歡的人，記住用人之長，必容人之短。其次，用一顆謙卑的心態(tài)去接納別人的意見和批判，因為良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，一名出色的經(jīng)營管理者必定是在質疑和爭議中蛻變而來。最后，學習大海的低調，它知道自己浩瀚無比，卻永遠都是不張揚，樂此不疲地迎接著每一條河流的到來，大海更明白眾人拾柴火焰高的道理。低調的實力派自然會贏得更多的支持者!
作為經(jīng)營管理者應具備上善若水的品格，職場中對上對中對下均需厚德載物，不斷地學習中厚積薄發(fā)!
二、不積小流無以成江河，不積硅步無以至千里—經(jīng)營管理者的做事態(tài)度
不積跬步無以至千里，千里之路，是靠一步一步地走出來的，沒有小步的積累，是不可能走完千里之途的。不積小流無以成江河，濤濤江海是一點一滴匯聚而成的，正因為點滴的積累，才形成波濤澎湃的江海。冰凍三尺非一日之寒，此語告誡我們：做事要腳踏實地，一步一個腳印堅忍不拔最終才能達到目的。一名出色的經(jīng)營管理者，不可能一下子就能學會經(jīng)營管理工作的藝術，也不可能短時間內就善于團隊經(jīng)營管理，古語曰：“積土成山，積水成淵”，不要盲目的追求速度，因為一切的變化來自于事物的自然發(fā)展，切莫改變它的軌跡，欲速則不達!
經(jīng)營管理工作者必須要經(jīng)歷不斷學習，不斷積累，不斷嘗試，不斷改進的漫長摸索過程，才能練就過人的經(jīng)營管理工作造詣，駕馭超凡的團隊運作能力!
滴水不漏也是一種行事風格，制定團隊計劃要做到周密謹慎，一場活動的成功，往往在籌備期就能看出結果，針對活動的每個環(huán)節(jié)是否都檢查到位，活動的方案決定活動質量，方案多出自計劃期，計劃期既是我們常說的籌備階段，此時方見經(jīng)營管理工作者運籌帷幄的能力。
作為經(jīng)營管理者時刻都要對下屬進行督促和工作跟進，檢查下屬工作的'時候不要含糊，執(zhí)行領導職務不打折扣，不要像例行公事一樣，否則是毫無意義的工作跟進。
三、水滴石穿—經(jīng)營管理工作者的韌性及毅力
自古以來形容一個人的堅持和毅力，莫屬水滴石穿的言詞更恰當，看似微弱毫無威力的水滴，它用時間見證了持之以恒的力量。我們可以體會到水在滴穿石頭之前所經(jīng)歷的寂寞，數(shù)十年如一日的堅持，終于修成正果。其實水在沒有穿透石頭之前并不敢相信自己具備這樣的能力，只是不斷的努力和持久的堅持，讓它滴穿了石頭。試想當今的人們，多少人失敗在堅持上，當成功咫尺之遙的時候選擇放棄的失敗者又有多少?當我們選擇逃避和放棄的時候，我們應該想想水是怎么做的，目標和現(xiàn)實面前你不要認為自己很渺小，很無能為力，只要你堅持，只要你專一，事業(yè)和人生一定會有所建樹。水的成功讓我們再次感悟“只要功夫深鐵杵磨成針”所蘊含的道理。
作為經(jīng)營管理者，需要水滴石穿的這種精神，讓水帶領你我思考，讓水的這種可歌可泣的毅力指引我們的執(zhí)著。如果用這種精神來研究經(jīng)營管理，專一并做好經(jīng)營管理這件事，這個類型的經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理領域定能有所成就!
四、水至清則無魚—經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理風格
此語解為：水太清了，魚就無法生存。“水清無魚”告誡人們指責人不要太苛刻、看問題不要過于嚴厲，否則，就容易使大家因害怕而不愿意與之打交道，就像水過于清澈養(yǎng)不住魚兒一樣。大多數(shù)經(jīng)營管理工作崗位的角色，完美主義者占大半，對下屬的要求過于嚴格，目標期許過高，上下級缺少溝通的話，長此以往極易導致職場關系危機，處理不當，會造成溝通障礙和溝通陷入僵局，身為團隊的經(jīng)營管理工作者，對待下屬不要過于苛刻，只要不犯原則性或不可挽回性的錯誤，說教達到反省悔改目的即可。經(jīng)營管理者還要懂得知人善用，挖掘每個人擅長的特點，調節(jié)及安排做相應崗位的事，這樣團隊成員發(fā)揮了效能，又找到了自己的專長，這樣經(jīng)營團隊才會盈利。
給大家講一個故事：去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的經(jīng)營管理工作賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。其實在經(jīng)營管理工作者的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
經(jīng)營管理工作者是水，魚兒好比團隊的成員一樣，身處化妝品行業(yè)的人才濟濟，他們或資深亦或大牌，請允許他們張揚，再允許他們鋒芒，既然他們是魚兒，經(jīng)營管理工作者就要學著像水一樣去接納，去包容，去感化，去改變他們!
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