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經(jīng)營管理員工培訓(xùn)技巧

時間:2024-08-28 02:40:51 經(jīng)營管理 我要投稿
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經(jīng)營管理員工培訓(xùn)技巧

  絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施員工培訓(xùn)時,往往在培養(yǎng)專業(yè)能力方面著力過多,而在培養(yǎng)共通能力方面用勁太少,盡管花費(fèi)許多精力,但效果并不理想。

經(jīng)營管理員工培訓(xùn)技巧

  “1”一個核心

  領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的核心,就是培養(yǎng)自己的接班人。這種培養(yǎng),是從上任第一天就開始的,不是單獨(dú)對某個人,而是對基本合格的部下全部培養(yǎng),培養(yǎng)出大批自己的接班人。如果部屬感到培訓(xùn)可以使自己快速成長,還能馬上實(shí)踐,積極性自然就大。

  領(lǐng)導(dǎo)要切記,不要全部事情都自己做,而下級沒事情做。要允許下級犯一些可控的錯誤,讓下級在做事中成長。對于團(tuán)隊(duì)長的培養(yǎng)、選拔與考核,最核心的是兩點(diǎn):一是他個人及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績;二是他培養(yǎng)了多少人才。

  “2”兩項(xiàng)內(nèi)容

  培訓(xùn)的內(nèi)容可以分為固有專業(yè)能力培訓(xùn)和共通能力培訓(xùn)。

  固有專業(yè)能力是指業(yè)務(wù)技術(shù)方面,如典當(dāng)業(yè)務(wù)指引、項(xiàng)目金融指引、面簽制度等。

  共通能力包含企劃力、改善力、管理力、表現(xiàn)力、寫作力、說服力等。

  比如企劃力的培訓(xùn),就要求團(tuán)隊(duì)長和每個員工設(shè)定一個3-5年的自身目標(biāo),業(yè)績實(shí)現(xiàn)多少、人才培養(yǎng)多少、有何經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、具體工作思路等。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施員工培訓(xùn)時,往往在培養(yǎng)固有專業(yè)能力方面著力過多,而在培養(yǎng)共通能力方面用勁太少,盡管花費(fèi)許多精力,但效果并不理想。

  “6”六種形式

  6種形式包括專題培訓(xùn)、會議培訓(xùn)、案例演示、現(xiàn)場示范、經(jīng)驗(yàn)分享、日常言行。

  會議是對培訓(xùn)的補(bǔ)充,時間一般控制在半小時以內(nèi),對存在的問題立刻糾正,具有很強(qiáng)的及時性和實(shí)效性。

  案例分享時既要探討固有專業(yè)能力方面的問題,更要探討共通專業(yè)能力方面的問題。許多風(fēng)險案例,換一個人就不是風(fēng)險,這其中的最大區(qū)別,很可能就是員工共通能力的差別。

  現(xiàn)場示范則要求當(dāng)場演示,自己親自做一下,讓部屬現(xiàn)場觀摩。

  經(jīng)驗(yàn)分享則是把自身的思考、見聞等與大家交流,灌輸正確的理念,共同提高和改善。

  日常言行要求主管身教重于言教,杜絕形式主義,少吃喝玩樂,多學(xué)習(xí),多思考,不對的地方要及時反省。

  “4”四個誤區(qū)

  在培訓(xùn)工作中,在思想上要堅決避免四個誤區(qū):

  ▷一是教會徒弟、餓死師傅。帶著這種思維當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、做培訓(xùn),自己終究只是一名個體戶,成不了大器,最終會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)業(yè)績差、人才少,被別人替換。

  二是有了接班人、自己沒位置。其實(shí)有了接班人,自己可以有時間做更多的事?梢圆粩嗵嵘约海剿鞲有缕娴念I(lǐng)域。讓員工充分發(fā)揮,也提升自己,然后相輔相成,共同進(jìn)步。

  三是部屬接替自己后,自己的經(jīng)濟(jì)收益減少了。實(shí)際上,成功培養(yǎng)人才的喜悅是無窮的,不能只算經(jīng)濟(jì)賬。即使自己短期經(jīng)濟(jì)收益少了,但人才成長了,將來的收益不會少,自己絕不會吃虧。

  四是為了“工作大局”,需要犧牲個人利益。工作大局和個人利益是一體兩面,必須同時考慮,兩面俱到,甚至要經(jīng)常把部屬的個人利益放在優(yōu)先位置考慮。這樣,他們進(jìn)步的動力才會強(qiáng)大,學(xué)習(xí)的積極性才能提高。

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