八步制定年度經(jīng)營計劃

時間：2023-03-22 15:15:39 經(jīng)營管理我要投稿

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八步制定年度經(jīng)營計劃

　　在很多企業(yè)中，每當我們提及到年度經(jīng)營計劃是企業(yè)當年經(jīng)營的最重要指引的時候，很多管理人員都會大聲訴苦，大意不外乎是他們也知道年度經(jīng)營計劃的重要性，也曾嘗試過，但最終的結果并不盡如人意，要么就是執(zhí)行有問題，要么就是制定有問題，要么就是更干脆的，不知道制定年度經(jīng)營計劃從何著手。

八步制定年度經(jīng)營計劃

　　其實，說易不易，但說難也絕不難，根據(jù)我們的經(jīng)驗，輕輕松松的八個步驟，就能幫助企業(yè)制定一份行之有效的年度經(jīng)營計劃。

　　第一步：明確公司的愿景、使命及價值觀

　　一個企業(yè)的思想越純潔，其成員所能發(fā)揮的合力也就越大。因此，在制定年度經(jīng)營計劃之前，企業(yè)的愿景、使命及價值觀是必須明確下來的，制定出來的年度經(jīng)營計劃，絕不能與企業(yè)的思想、原則有所沖突。

　　如果企業(yè)提倡誠信，那在削減成本的時候就要小心了;如果企業(yè)提倡忠誠，那在進行績效考核的時候就要注意了;如果企業(yè)是結果導向，那過程監(jiān)控就應該盡可能少;如果企業(yè)是客戶導向，那在制定年度經(jīng)營計劃的時候，消費者調(diào)研就必不可少。

　　打個比方說，一個人在廣州，要到北京去，當然有無數(shù)的道路可以選擇，但歸概究底，總是要往北走的，總不至于一直往南走繞大半個地球然后才到北京吧?企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃時，其計劃絕不能與企業(yè)的遠期目標背道而馳。

　　第二步：明確公司發(fā)展遠景及未來三年戰(zhàn)略目標

　　之前提到的企業(yè)的愿景、使命及價值觀，都屬于精神層面的內(nèi)容，是企業(yè)在極長的未來所要達到的目標，更多的是在精神層面對年度經(jīng)營計劃進行指導。而企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標，則是在操作層面對年度經(jīng)營計劃予以指導。

　　精神層面的指導，會是指導一個人的終極目標就是從廣州到北京去，但是，路途千萬，這個人究竟是要乘飛機去，還是坐船去，還是坐火車去，還是自己開車去，而每一段，應該走什么樣的路，選擇什么樣的交通工具，則是企業(yè)的發(fā)展遠景及三年戰(zhàn)略目標所要做的事情了。

　　年度經(jīng)營計劃雖然不能簡單理解為戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，但實際上，它是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一個重要步驟，因此，年度經(jīng)營計劃更加不可能與戰(zhàn)略規(guī)劃背道而馳了。

　　第三步：明確公司年度經(jīng)營目標

　　在明確企業(yè)發(fā)展遠景及三年戰(zhàn)略目標的前提下，很容易就能分解出企業(yè)當年的年度經(jīng)營目標了。

　　第四步：內(nèi)外部環(huán)境分析

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，必須是要進行內(nèi)外部環(huán)境分析的，不過，市場瞬息萬變，企業(yè)內(nèi)部也會跟著市場的變化而變化，因此，企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃的時候，也必須重新根據(jù)最新情況進行內(nèi)外部環(huán)境分析。

　　只有在知己知彼的情況下，企業(yè)制定出來的年度經(jīng)營計劃，才可能是符合實際情況的年度經(jīng)營計劃，才可能是可執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃。

　　第五步：今年主要經(jīng)營策略

　　確定了企業(yè)的經(jīng)營目標，在進行了內(nèi)外部環(huán)境分析的情況下，那就應當制定相應的經(jīng)營策略了。

　　一般情況下，我們可以將所有的策略分為四大類。

　　1.市場類。

　　這一類，包括市場推廣、研發(fā)、銷售等方面的策略。

　　2.生產(chǎn)類。

　　這一類，主要是跟生產(chǎn)相關的策略。

　　3.組織類。

　　這一類，主要是企業(yè)內(nèi)部管理相關的策略，如組織建設，人力資源，行政管理，后勤管理，等等。

　　4.財務類。

　　這一類，主要是跟財務相關的策略，如投資、融資、財務信息化建設等。