關(guān)于經(jīng)營管理的九項原則

　　不管做任何事情都要有一個規(guī)劃，這樣才能更好的前進，做任何事情都要有原則，這樣才能更加的完美。下面，小編為大家講講經(jīng)營管理的九項原則，快來看看吧!

　　命令一元化原則

　　在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。

　　分業(yè)與專業(yè)化原則

　　工作時應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。

　　經(jīng)營管理原則

　　在經(jīng)營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。

　　分權(quán)化原則

　　權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。

　　目標(biāo)管理原則

　　分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績?nèi)粝喈?dāng)不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。

　　有關(guān)目標(biāo)的原則

　　經(jīng)營管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。

　　管理幅度(大)原則

　　它也稱為“管理范圍”(span of controle)。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。

　　管理層次(少)原則

　　管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調(diào)。

　　權(quán)限委讓原則

　　權(quán)責(zé)對等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時，必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。

　　經(jīng)營管理就業(yè)方向

　　1. 在縣級以上政府的民政職能部門和事業(yè)單位就業(yè);

　　2. 從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室管理工作;

　　3. 從事城鎮(zhèn)街道民政所管理工作;

　　4. 從事縣(或市)以上民政部門以及民間組織中介機構(gòu)管理工作;

　　5. 從事婚姻服務(wù)中介機構(gòu)、收養(yǎng)登記服務(wù)中介機構(gòu)管理工作;

　　6. 從事婚姻管理、收養(yǎng)登記管理、行政區(qū)劃管理工作;

　　7. 從事地名管理、社團管理工作;

　　8. 從事殯葬管理、收容遣送管理等工作。

　　9. 也可以從事黨政機關(guān)事業(yè)單位的行政協(xié)理員，辦公室主任、行政主管、協(xié)調(diào)層或決策層高級助理，中外大中型企業(yè)前臺秘書、行政主管、行政總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職 畢業(yè)生適宜在工商經(jīng)營管理部門、涉外經(jīng)濟管理部門、經(jīng)濟監(jiān)督檢查等管理部門從事政策和法規(guī)研究及實際工作，學(xué)校、科研部門的教學(xué)或科研工作，大、中型企業(yè)和企業(yè)集團、公司的經(jīng)營管理工作。

　　經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)生可從事黨政機關(guān)事業(yè)單位的行政協(xié)理員，辦公室主任、行政主管、協(xié)調(diào)層或決策層高級助理，中外大中型企業(yè)前臺秘書、行政主管、行政總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職 畢業(yè)生適宜在工商經(jīng)營管理部門。

　　經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)生可從事黨政機關(guān)事業(yè)單位的行政協(xié)理員，辦公室主任、行政主管、協(xié)調(diào)層或決策層高級助理，中外大中型企業(yè)前臺秘書、行政主管、行政總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職 畢業(yè)生適宜在工商經(jīng)營管理部門、涉外經(jīng)濟管理部門、經(jīng)濟監(jiān)督檢查等管理部門從事政策和法規(guī)研究及實際工作，學(xué)校、科研部門的教學(xué)或科研工作，大、中型企業(yè)和企業(yè)集團、公司的經(jīng)營管理工作。

　　(一)公務(wù)員考試。該專業(yè)的研究的重要對象，就是政府管理，該專業(yè)研究生參加公務(wù)員考試的筆試自然具有突出優(yōu)勢，而在面試中，顯然更具有過人優(yōu)勢，如果在公務(wù)員面試中，該專業(yè)研究生能夠讓來自政府機關(guān)的考官感受醍醐灌頂、豁然開朗與耳目一新，那完全是該專業(yè)的應(yīng)有之意。該專業(yè)研究生，在政府機關(guān)中的工作，也必然可以推進我們政府更加文明、民主與現(xiàn)代化;

　　(二)進入高校，這也是你最關(guān)心的方向，經(jīng)營管理以及公共管理目前在國內(nèi)已經(jīng)有了博士后流動站，在很多省都已經(jīng)是重點建設(shè)學(xué)科，諸多高校也都建設(shè)了碩士點和博士點，MPA也是被熱烈追逐的學(xué)位。在各個高校，都很重視該專業(yè)的建設(shè)，也很重視該專業(yè)人才的爭奪.經(jīng)營管理專業(yè)的建設(shè)具有很好的便利，這就是，不需要什么實驗硬件條件，只要有好的師資和足夠的學(xué)生床位，就可以上馬.

　　(三)進入企業(yè)界管理就是生產(chǎn)力。我有很多企業(yè)界的負責(zé)人的朋友，他們總感覺最大的困擾，不是獲得客戶與市場，而是企業(yè)發(fā)展后，如何管理隊伍、提高企業(yè)運行效能。手工作坊式的企業(yè)階段，還可以做領(lǐng)袖，但發(fā)展到一定規(guī)模，就感覺力不從心.非常需要會管理的幫手，而這樣的人才，確實難以獲得。

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