新產(chǎn)品開發(fā)五要點

時間：2023-03-29 23:20:47 經(jīng)營管理我要投稿

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新產(chǎn)品開發(fā)五要點

　　新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題

　　任何產(chǎn)品都有生命周期，客戶的需求在發(fā)生變化，市場的競爭環(huán)境也在發(fā)生變化，因此，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

　　但是，很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)卻存在很多問題：

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)周期太長，上市延遲;

　　2、新產(chǎn)品不能滿足市場需求;

　　3、新產(chǎn)品在市場上沒有競爭力，不被客戶認可;

　　4、新產(chǎn)品研發(fā)成本太高;

　　5、沒有系統(tǒng)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　6、新產(chǎn)品開發(fā)只是某一個部門的事情，其他部門沒有參與;

　　7、新產(chǎn)品開發(fā)中缺乏考核與激勵;

　　8、沒有人對整個新產(chǎn)品成功負責;

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　　因此，要想制定規(guī)范化的新產(chǎn)品開發(fā)體系，保證公司戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展，不是件容易的事情。需要從一下五點入手：

　　第一，新產(chǎn)品開發(fā)是全公司的事情，不是某個部門的事情。

　　很多公司的新產(chǎn)品開發(fā)要不是市場部門負責，要不就是研發(fā)部門負責，最后的結(jié)果是，當新產(chǎn)品開發(fā)進度延遲，新產(chǎn)品不能滿足市場需要的時候，大家開始相互推卸責任：研發(fā)部門埋怨市場部門無能，這么好的產(chǎn)品都賣不出去?市場部門開始埋怨研發(fā)部門，這是啥玩意兒?客戶根本不認同。

　　在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要各個部門的有機配合，市場、研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)等等部門都要參與。因為在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，前前后后都需要這些部門的配合，如果沒有這些部門的配合，新產(chǎn)品開發(fā)成功是很困難的。

　　第二，新產(chǎn)品開發(fā)要以市場需求為導向。

　　這句話雖然可能是一句廢話，但是，在我們很多企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)團隊內(nèi)，特別是研發(fā)人員的思維中，這個觀點還是缺乏的。

　　很多企業(yè)還是以技術(shù)導向性為主，我有什么樣的技術(shù)，我就推出什么樣的產(chǎn)品。而以市場為導向就是需要我們對客戶群體進行定位，對客戶群體的需求進行分析，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，我們就推出什么樣的產(chǎn)品，這樣，產(chǎn)品的成功率會更高。

　　第三，新產(chǎn)品開發(fā)要采用跨部門的項目經(jīng)理制。

　　在新產(chǎn)品開發(fā)運作模式上，我們建議采用項目經(jīng)理制下的項目團隊運作機制。由一個項目團隊來對新產(chǎn)品的成功負責，這個團隊的成員來自各個部門，有市場、有研發(fā)、有采購、有質(zhì)量、有生產(chǎn)，所以建立跨部門的運作團隊，才能確保新產(chǎn)品開發(fā)順利進行。

　　新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、資源分配、進度監(jiān)控、預算等等，并協(xié)調(diào)相關(guān)的資源對新產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審點進行評審，確保項目質(zhì)量。

　　第四，新產(chǎn)品開發(fā)采用“端到端”的全流程。

　　新產(chǎn)品的開發(fā)流程，很多企業(yè)有不同的做法，我們強調(diào)的是“端到端”，所謂“端到端”就是指從客戶需求開始，到最終交付給客戶的全流程。

　　很多企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，每個部門負責一小塊，沒有人對整個項目的成功負責，出現(xiàn)問題相互推卸責任，在項目執(zhí)行過程中，由于各個部門對項目目標的理解不一致，導致項目執(zhí)行困難。

　　因此，我們采用的跨部門的運作團隊，和“端到端”的全流程運作，是確保新產(chǎn)品開發(fā)項目能力順利完成的有力保證。

　　第五，新產(chǎn)品開發(fā)要有績效考核與激勵。

　　由于每個人都會有惰性，每個人都需要激勵，因此，合理的考核與激勵體系可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的效率。

　　績效考核也是一種價值觀和工作目標的引導，作為一般的員工來講，公司考核什么，他們就重點關(guān)注什么。合理的考核與激勵體系可以更加有效地引導員工的價值取向。

　　績效考核的重點是結(jié)果為導向，過程考核與結(jié)果相結(jié)合的方式進行，因為，好的過程是好的結(jié)果的重要保障。

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