建筑業(yè)經(jīng)營管理的難點(diǎn)
市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人就應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變自身觀念，利用科學(xué)方法對企業(yè)的經(jīng)營予以管理，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)市場競爭能力。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于建筑業(yè)經(jīng)營管理的文章，希望對你有所幫助。
一、建筑業(yè)經(jīng)營管理的難點(diǎn)
(一)承接“BT”工程項目風(fēng)險
BT是由(Build-Transfer(建設(shè)-移交)簡稱BT)演變而來BT模式，集融資、投資、項目建設(shè)與政府特許、政府采購等行為于一體模式。這種新型投資建設(shè)形式，由于發(fā)展時間短，在操作上還處于探索階段，沒有成熟的運(yùn)作模式可資借鑒。 BT工程項目一般建設(shè)規(guī)模較大、周期長，籌集資金數(shù)額較大，因而會帶來較大的風(fēng)險，如政策風(fēng)險(政府誠信、政府政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性)、融資風(fēng)險(貸款)、財務(wù)風(fēng)險(匯率風(fēng)險)、當(dāng)?shù)卣狡诨刭徶Ц讹L(fēng)險(當(dāng)年可支配財政)等。 企業(yè)的創(chuàng)新與做強(qiáng)做大，就需要把握市場恰當(dāng)時機(jī)，不能錯過商機(jī)。
(二)在建工程安全生產(chǎn)責(zé)任制難以落實
現(xiàn)階段的建筑業(yè)中，通常會存在以下幾種現(xiàn)象：工程注重質(zhì)量，輕視安全，以最低的價格來獲取中標(biāo)的權(quán)力，并且存在包死價工程，這種現(xiàn)象就會導(dǎo)致沒有足夠的資金用于安全管理工作，或者根本沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些競標(biāo)的公司在中標(biāo)之后，通常會將工程分包給專業(yè)施工隊伍;有些建筑企業(yè)為了得標(biāo)，甚至使用壓低價格的方式來獲取中標(biāo)的權(quán)力，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在中標(biāo)之后不能拿出足夠的經(jīng)費(fèi)來購置安全生產(chǎn)所必須的設(shè)施和宣傳資料等。因此導(dǎo)致安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)被忽略，施工現(xiàn)場沒有合理的秩序，從而增加了安全事故的發(fā)生機(jī)率。
雖然大部分企業(yè)都能夠建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且能夠制定相應(yīng)的操作規(guī)程和規(guī)章制度，但不能將這些制度進(jìn)行具體的落實。企業(yè)安全管理人員由于沒有受到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持而弱化了自身的管理責(zé)任，對于文明工地的部分準(zhǔn)則都采取應(yīng)付和敷衍的態(tài)度去處理。尤其在轉(zhuǎn)包和掛靠的工程中，建設(shè)單位委托的分包單位一般只負(fù)責(zé)收取管理費(fèi)，但沒有注重管理工作，項目部安全員也都形同虛設(shè)，不能起到消除隱患和制止違章的作用。、
二、建筑業(yè)經(jīng)營管理中難點(diǎn)的對策
(一)“BT”工程項目風(fēng)險預(yù)防控制
對擬參與議投標(biāo)的BT工程項目做好可行性調(diào)查分析;選擇項目的所在地政府必須誠信，并且有經(jīng)濟(jì)實力特別是資金實力;項目必須是所在省市重要的市政、房建、環(huán)保等項目;施工期加回購期總計應(yīng)控制在3到5年以內(nèi);地畝拆遷由政府負(fù)責(zé)，項目費(fèi)用一般不含拆遷費(fèi)用，特殊情況納入項目的拆遷費(fèi)用一般不超過項目總費(fèi)用的15%;要求該項目按國家的有關(guān)政策規(guī)定、按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)正常編制工程概預(yù)算。
綜上所述，建筑企業(yè)在選擇BT模式投資建設(shè)項目時要把握機(jī)遇，歸避風(fēng)險，得其要領(lǐng)，少走彎路。
(二)安全生產(chǎn)管理的主要措施
1、增大培訓(xùn)力度，創(chuàng)建專業(yè)團(tuán)隊
想要對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，首先就要增大培養(yǎng)專業(yè)的勞務(wù)企業(yè)的力度，評定勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)，利用勞務(wù)企業(yè)創(chuàng)建一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、穩(wěn)定的施工團(tuán)隊，同時有側(cè)重點(diǎn)的實施培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工了解并掌握專項知識、專業(yè)技能及相關(guān)法律法規(guī)。
2、預(yù)防出現(xiàn)施工掛靠經(jīng)營情況
具體可以從以下幾方面內(nèi)容入手：其一，從項目招投標(biāo)起，就對企業(yè)的資格進(jìn)行嚴(yán)密審查，防止出現(xiàn)超出承受能力的施工;其二，政府開展固定或不固定的檢查、監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)存在私自分包、掛靠等項目，予以嚴(yán)肅處理;其三，實行群眾監(jiān)管、舉報機(jī)制。唯有利用社會的力量進(jìn)行監(jiān)督，才能夠在源頭禁止掛靠經(jīng)營出現(xiàn)，排出非法承包項目，保障工程項目安全。
3、增強(qiáng)安全三級教育
安全三級教育指的是進(jìn)廠一級教育、項目部二級教育及團(tuán)隊三級教育。在員工進(jìn)入工廠，就應(yīng)開展一級教育，主要使員工了解相關(guān)我國的.法規(guī)條目及企業(yè)中的安全章程;在下屬到各個項目部以后，要進(jìn)行二級教育，主要幫助員工掌握安全生產(chǎn)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，項目工程的一般狀況，施工現(xiàn)場的環(huán)境，可能出現(xiàn)的問題等;當(dāng)將員工劃分在各個團(tuán)隊中，在進(jìn)行施工前也應(yīng)做好安全教育工作。
4、創(chuàng)建相應(yīng)的安全責(zé)任考核制度
在建筑業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)及下屬分公司、項目部、施工團(tuán)隊、操作人員等都應(yīng)分別簽訂安全責(zé)任書，對施工項目的情況進(jìn)行定期或不定期的抽查，定期抽查可以依照每天、每周、每月開展，同時每一季度進(jìn)行考核，每一年進(jìn)行認(rèn)證。安全責(zé)任考核的結(jié)果可以同員工的工資收入掛鉤，推行安全事故一票否決規(guī)定，如果發(fā)生處理不當(dāng)或者監(jiān)管不妥善等問題，應(yīng)依照《績效崗位考核制度》及《安全生產(chǎn)考核制度》中的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行處理，同時工資進(jìn)行調(diào)動。
5、增強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管力度
工程項目的操作人員應(yīng)依照施工場地的建筑原料、機(jī)械設(shè)備、自然環(huán)境及人員情況等聯(lián)系項目工程，創(chuàng)建出較為經(jīng)濟(jì)、安全的施工方法或者組織設(shè)計。項目的組織設(shè)計應(yīng)通過總工程師的檢查，監(jiān)理企業(yè)的審核。對于以下較為特別的施工項目，例如：深基坑施工、吊裝施工、模板施工、腳手架施工及臨時現(xiàn)場用電等，應(yīng)事先創(chuàng)建有針對性的施工預(yù)案，同時通過總工程師的檢查，嚴(yán)格監(jiān)控，并且增強(qiáng)驗收及檢查的力度，保證技術(shù)可實施、安全。另外，依照防觸電、防洪、防雨等相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)對現(xiàn)場做好規(guī)劃。施工場地的路面應(yīng)保持通暢、堅固、平坦，在施工人員居住區(qū)域應(yīng)保證充足的水源，放置消防設(shè)備，整編消防方案，同時創(chuàng)建義務(wù)的消防團(tuán)隊。全體建設(shè)人員應(yīng)了解并熟練掌握消防器材的用法及性能。房屋之間的間隔、料場的建設(shè)位置應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時，在房屋內(nèi)不可以放置易燃易爆等危險品，不能在施工場地中吸煙�！ �6、幫助員工了解危險源的控制機(jī)識別
及時、準(zhǔn)確控制危險源是確保員工安全的重要方法之一，唯有事先做好防范、控制工作，當(dāng)出現(xiàn)危險時，才能夠卻把順利度過難關(guān)。一般較為常見的危險源包含：高空操作、生產(chǎn)用電、塌方、高中掉落、特殊氣體等。當(dāng)確定危險源以后，應(yīng)馬上告訴現(xiàn)場中的每一名企業(yè)員工，同時創(chuàng)建危險源頭安全示警牌，任何個人及企業(yè)都不可以私自拆除或挪用示警牌，操作人員及監(jiān)管人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注該區(qū)域的安全動態(tài)，如果危險源出現(xiàn)變化，應(yīng)及時進(jìn)行變更。
三、提高經(jīng)營管理主要途徑
(一)創(chuàng)建高效的團(tuán)隊，開展科學(xué)管理
在工程項目實施前，應(yīng)有針對性的創(chuàng)建一支高效的項目隊伍，內(nèi)部包含企業(yè)管理人員及施工人員。在施工項目的進(jìn)度方面，以項目經(jīng)理作為進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)人，合理分解進(jìn)度目標(biāo)，保證責(zé)任劃分到位。創(chuàng)建考核制度，激勵企業(yè)中的每一名員工。重視管理方法及管理觀念，以管理的方式縮減建設(shè)工期，為員工創(chuàng)建一個和諧、積極的工作環(huán)境，確保施工質(zhì)量及工作進(jìn)度。
(二)創(chuàng)建工程計劃，對項目進(jìn)度進(jìn)行評價與檢查
該計劃不但應(yīng)包括施工企業(yè)的工作，同時還應(yīng)包含所有人的工作、設(shè)計企業(yè)的工作、監(jiān)管部門的工作、相關(guān)政府工作等。建筑方應(yīng)依據(jù)各方面的規(guī)劃，創(chuàng)建切實可行的施工現(xiàn)場總計劃，同時對各方企業(yè)、人員的意見進(jìn)行反饋，改正其中存在的不足，完善內(nèi)容。
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