- 相關(guān)推薦
企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新理念
企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，要在復(fù)雜的環(huán)境中長(zhǎng)久的發(fā)展空間，企業(yè)的創(chuàng)新管理是不可或缺的因素。下面小編為大家整理了關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新理念的文章，一起來(lái)看看吧：
一、創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)理念
新的管理理念是企業(yè)在生產(chǎn)管理的實(shí)踐中形成的，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的行為起知道作用。管理創(chuàng)新理念可以促使企業(yè)管理者不斷地試驗(yàn)或革新，在創(chuàng)新中實(shí)驗(yàn)新的管理方法，成功的試驗(yàn)可以促進(jìn)企業(yè)更高的基礎(chǔ)上進(jìn)步。近幾年，在管理理念的創(chuàng)新帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了管理方法的更新，主要體現(xiàn)在：一是理性管理與非理性管理相結(jié)合。理性管理是指以周密的計(jì)劃和定量分析進(jìn)行管理。但這種管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求不能適應(yīng)，必須靈活的掌握市場(chǎng)的非理性管理;二是務(wù)實(shí)管理與務(wù)虛管理相結(jié)合。務(wù)實(shí)管理僅僅注重的企業(yè)體制、成本效益和技術(shù)構(gòu)成構(gòu)成等硬件方面是不夠的，還要注重企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)價(jià)值觀等務(wù)虛管理方面。四是層次管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。傳統(tǒng)的分層管理顯現(xiàn)出管理意圖難、管理鏈長(zhǎng)以及中間層次創(chuàng)造性的限制等弊端，現(xiàn)場(chǎng)管理是最高管理者直接管理到位，二者結(jié)合才能完善管理。
五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。集權(quán)管理是關(guān)鍵性管理權(quán)限要集中，其它次要管理可以下放更多的權(quán)限，進(jìn)行分散管理，更靈活地運(yùn)作市場(chǎng)。
二、以人為本經(jīng)營(yíng)理念
現(xiàn)代企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)人的積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)對(duì)人力資源的管理分為內(nèi)部管理和外部管理。傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為企業(yè)的管理就是對(duì)人的管理，使員工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，這種管理使企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度來(lái)分析，這些管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的要求。對(duì)企業(yè)內(nèi)部人事的管理上，大多數(shù)企業(yè)貫徹以人為本的管理方針。在企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本的管理方式突出人的地位和作用，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的過(guò)程。以人為本企業(yè)管理理念能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為每一位員工提供了創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人才管理的主要目的在于盡最大的努力做到人盡其才，做到人盡其才的同時(shí)，提高人才的薪資和福利等待遇，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，提供人才培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)以人為本的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，因此現(xiàn)代企業(yè)管理中，要求企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的教育，企業(yè)在給予員工個(gè)人發(fā)展空間的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神。以人為本的管理理念應(yīng)該為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要目的出人才，管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導(dǎo)、激勵(lì)員工，為員工提供必要的工作條件與環(huán)境，通過(guò)企業(yè)人性化的管理，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)員工能夠團(tuán)結(jié)一致，形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng)。
三、科技是第一生產(chǎn)力經(jīng)營(yíng)理念
科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的主要推動(dòng)力，因此企業(yè)以科技為動(dòng)力做好一下幾點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是要引聘、培養(yǎng)高科技人才。財(cái)富是人創(chuàng)造的，沒(méi)有創(chuàng)新型人才，社會(huì)財(cái)富就不可能增加;二是增加科技投入，企業(yè)每年投入經(jīng)費(fèi)不能少于企業(yè)收入的5%;三是建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人才給予獎(jiǎng)勵(lì);四是高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，達(dá)到一個(gè)新的水平;五是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)，開(kāi)發(fā)科技含量高、附加價(jià)值高和市場(chǎng)前景好的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，創(chuàng)建世界知名品牌;六是加強(qiáng)綠色化經(jīng)營(yíng)理念，社會(huì)公眾環(huán)保意識(shí)不斷的增強(qiáng)，對(duì)綠色產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)“綠色壁壘”等方式對(duì)中國(guó)出口的某些產(chǎn)品進(jìn)行限制，甚至對(duì)已經(jīng)入關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行清理并提起訴訟，使得一些企業(yè)在產(chǎn)品出口中處于被動(dòng)地位，因此，綠色管理成為未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)綠色管理內(nèi)容包括綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)、綠色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、綠色產(chǎn)品生產(chǎn)和綠色產(chǎn)品銷(xiāo)售等內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)建立綠色管理體系，提高綠色消費(fèi)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念，通過(guò)提高科技水平來(lái)改善綠色經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)產(chǎn)品達(dá)到環(huán)保綠色的要求，符合政府的康健產(chǎn)品的要求，也實(shí)現(xiàn)了資源和效率的最優(yōu)化，形成綠色市場(chǎng)開(kāi)拓與創(chuàng)新能力。
四、資本經(jīng)營(yíng)理念
資本經(jīng)營(yíng)是指公司擁有的資本，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、借入資本、自有資本、無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)等變成能夠流動(dòng)和可以交易的資本，通過(guò)資源的優(yōu)化配置和資本的有效運(yùn)作，以最大限度的實(shí)現(xiàn)資本的增值。資本經(jīng)營(yíng)的特征就是資本能夠流動(dòng)。只有流動(dòng)的資本才能實(shí)現(xiàn)資本的增值。資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化就是對(duì)于一些不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離和淘汰，注入優(yōu)良資產(chǎn)。在資本的運(yùn)營(yíng)上，吸引更多的資本，選擇資本投資渠道，把現(xiàn)有的資金投入到高于社會(huì)平均利潤(rùn)的領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)一些科技含量高、文化附加值高和獨(dú)特技術(shù)的產(chǎn)品上。
五、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)經(jīng)營(yíng)理念
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是有風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，積極參于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有風(fēng)險(xiǎn)性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國(guó)際金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定，加上高新技術(shù)是高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)產(chǎn)業(yè)，失敗率高達(dá)70%，所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素很多，其風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。
【企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新理念】相關(guān)文章：
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新理念05-18
經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念09-22
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新10-04
企業(yè)銷(xiāo)售渠道的設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念08-28
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新09-01
現(xiàn)代物流企業(yè)安全的創(chuàng)新管理策略09-15
建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新10-05
樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理新理念05-09
現(xiàn)代客戶服務(wù)理念06-18