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經(jīng)營(yíng)管理中的安全感
人在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，往往都會(huì)往最壞處想，所以我們無論做什么事，在事前設(shè)計(jì)游戲規(guī)則的時(shí)候都要考慮到對(duì)方的安全感，讓對(duì)方有足夠的安全感。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理中的安全感文章，希望對(duì)你有所幫助。
給員工安全感
如果員工問老板“我把青春給了企業(yè)，企業(yè)能給我什么?”，我相信很多老板難以切實(shí)回答這個(gè)問題，而當(dāng)養(yǎng)老也不能靠政府的時(shí)候，員工就更會(huì)有這樣的擔(dān)心。很多老板是因?yàn)樽约翰辉敢饨o別人打工才自己做老板，那么自己做了老板以后，憑什么要求別人給自己打工?雖然并不是所有的人都有做老板的能力。還是應(yīng)該從錢上入手去解決這個(gè)問題，所以作為老板不但要學(xué)會(huì)怎么賺錢還要學(xué)會(huì)怎么分錢，特別是分股份。員工有了股份，就相當(dāng)于和你是一個(gè)長(zhǎng)期利益共同體，大家每一個(gè)人都在給自己做事，大家都有了安全感。
還有一個(gè)問題，就是做老板的一定要站在經(jīng)理人的角度上思考一下，如果一個(gè)經(jīng)理人到40歲了還沒有什么股份，他的內(nèi)心其實(shí)是很恐懼的，因?yàn)橐坏┦スぷ�，他們�(cè)僬夜ぷ魇呛茈y的。前些天講課的時(shí)候，一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就這樣告訴我“不是老板給我股份，我是不會(huì)來的。”
學(xué)會(huì)分錢解決的是大問題，給員工安全其實(shí)還要滲透在日常管理的細(xì)節(jié)中。在日常管理中，做老板的一定要按照規(guī)則辦事，這里的規(guī)則指的是“法治”，而非“人治”，不然老板就可以憑個(gè)人的好惡隨意評(píng)判一個(gè)人甚至開除一個(gè)人。當(dāng)規(guī)則成了擺設(shè)的時(shí)候，對(duì)員工來說風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，他們就會(huì)有非常強(qiáng)烈的不安全感，要么處處巴結(jié)老板，要么像一些官員一樣寧愿不做事，也不做錯(cuò)事，果真如此的話，耽誤的還是公司的事，如果都按照規(guī)則辦事，員工關(guān)注的焦點(diǎn)就會(huì)在事上，而不是老板的喜好上。當(dāng)遵守規(guī)則成為習(xí)慣，規(guī)則成為保護(hù)傘，還有誰(shuí)會(huì)感覺不安全呢?
給合伙人安全感
當(dāng)我們合伙成立公司時(shí)，在股份設(shè)計(jì)上一定要考慮給小股東安全感，最起碼要給幾個(gè)小股東可以聯(lián)合起來的否決權(quán)，這樣他們就不會(huì)擔(dān)心自己成為擺設(shè)或者被甩掉;在董事會(huì)上也要考慮小股東的安全，給他們一定的席位，讓他們有一定的決策權(quán)或者否決權(quán)，他們有了主人的感覺，對(duì)你的企業(yè)才是最安全的。感覺安全了，心才會(huì)全放在工作上。同樣的道理，無論合作什么，即便是一些小事也應(yīng)該遵循這樣的原則設(shè)計(jì)規(guī)則。
公司治理成熟了，企業(yè)就相對(duì)安全了，但是公司治理是一個(gè)漫長(zhǎng)甚至是痛苦的過程，需要老板有足夠的包容，所以老板必須要有充分的思想準(zhǔn)備，不能因?yàn)檫^程痛苦或者漫長(zhǎng)就放棄。如《中國(guó)合伙人》的現(xiàn)實(shí)版，如果俞敏洪沒有給他的弟兄們足夠的安全，那幫弟兄們也不敢跟他鬧，甚至敢把他從董事長(zhǎng)的位置上趕下來，最慘的時(shí)候他只是擔(dān)任新東方的教學(xué)部主任。如果沒有老俞“自傷式”的包容，他那幫弟兄們可能早就走了，也就不會(huì)有新東方的今天了，老俞最終以一個(gè)人的包容成就了弟兄們和新東方。
給老板安全感
有這樣一個(gè)故事，烏鴉和狗熊一起坐飛機(jī)，飛行途中，烏鴉很拽地對(duì)空姐說：“給爺來杯水。”狗熊也學(xué)他的樣子說：“給爺來杯水。”空姐不悅，還是把水端給了他們。空姐很漂亮，烏鴉想調(diào)戲一下空姐，就用翅膀拍了拍空姐的屁股，然后沖著狗熊得意洋洋，狗熊也學(xué)著用自己碩大的熊掌拍了拍空姐的屁股，結(jié)果空姐很生氣，把他們一起扔下了飛機(jī)，這時(shí)烏鴉很得意地對(duì)狗熊說：“看你那熊樣，傻了吧，我有翅膀會(huì)飛，你有嗎?”
通常，如果企業(yè)垮了，員工可以跳槽，而老板就只能去跳樓。如果這一刻出現(xiàn)，經(jīng)理人心里對(duì)老板的潛臺(tái)詞可能就會(huì)是：你看你那熊樣，我天生是跳槽的命，你就是跳樓的命，敢跟我比嗎?可是如果一個(gè)經(jīng)理人頻繁跳槽，那么將不再會(huì)有老板敢用你，要跳樓的可能就是你了，所以經(jīng)理人也要學(xué)會(huì)考慮老板的安全�？赡茉诮�(jīng)理人眼中很小的一個(gè)事兒，老板就會(huì)莫名發(fā)很大的火，因?yàn)槌袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)不一樣，責(zé)任也就不一樣，壓力也不一樣。所以經(jīng)理人在做事情時(shí)，要盡可能把事情做好，方方面面都想周到，過程和結(jié)果都要透明，都要在預(yù)算及可控范圍內(nèi)，特別是一個(gè)經(jīng)理剛剛到一家新公司的時(shí)候，更應(yīng)該這樣。
其實(shí)生活在這個(gè)社會(huì)，不管你是哪個(gè)群體，不管你身份高低貴賤，也不管你為誰(shuí)工作，都要學(xué)會(huì)考慮別人的安全，比如城管執(zhí)法要考慮小商販的安全，拆遷部門要考慮拆遷戶的安全等。也許你認(rèn)為自己只是為了完成一份工作，可是對(duì)他們來說卻是整個(gè)世界都沒了。給別人安全，是對(duì)別人的信任和尊重，是一條不得不學(xué)的共贏法則。別人安全了，自己才會(huì)更安全，企業(yè)才能健康發(fā)展，社會(huì)才會(huì)更加和諧。
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