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互聯(lián)網(wǎng)時代民營企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型
民企轉(zhuǎn)型已經(jīng)是老生常談的話題。在“新常態(tài)”的大環(huán)境下，大多企業(yè)都意識到了轉(zhuǎn)型的重要性。可是，“知道”僅是開始，如何落實轉(zhuǎn)型卻是不易。對很多民企來說，“轉(zhuǎn)型找死”是其最擔憂的問題。轉(zhuǎn)型依舊是民企的首要任務，那么該如何轉(zhuǎn)型才不會死呢?
一、把握趨勢，選對方向
方向?qū)α�，轉(zhuǎn)型才有了成功的保證，因此把握好趨勢很重要。就當前我國經(jīng)濟走勢和全球經(jīng)濟大環(huán)境來看，將較長一段時間內(nèi)處于“新常態(tài)”，而民企的轉(zhuǎn)型方向包括：
其一，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。國家將“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到戰(zhàn)略層面，為企業(yè)提出了轉(zhuǎn)型的方向。所以，企業(yè)應該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，變革創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)、管理、流程、成本控制等模式。
其二，向服務業(yè)、先進制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。我國絕大多數(shù)民企都是以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，生存發(fā)展空間備受擠壓，因此，民企要以服務業(yè)、先進制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)為方向，積極向其靠攏。
其三，走高附加值之路，實現(xiàn)價值鏈升級。民企應該走高附加值之路，發(fā)展高質(zhì)量、高附加值、高端品牌的產(chǎn)品和服務;同時要實現(xiàn)價值鏈升級：從LPNB到OEA再到OEM與ODM最后到OBM。
二、修煉內(nèi)功，創(chuàng)新升級
除開把握趨勢和方向外，企業(yè)還要修煉內(nèi)功，創(chuàng)新升級，這樣才能為轉(zhuǎn)型保駕護航。
其一，企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要老板轉(zhuǎn)型，很多老板都是靠經(jīng)驗做事，但是在“新常態(tài)”下，很多過去的經(jīng)驗都不頂用了，老板必須轉(zhuǎn)變思維，變革創(chuàng)新，這樣才能帶領企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
其二，創(chuàng)新商業(yè)模式與運營模式。要聚焦這兩個方面的創(chuàng)新，你需重新思考企業(yè)的價值主張。
其三，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需洞察環(huán)境的變化，準確把握轉(zhuǎn)型時機，形成商業(yè)模式和運營模式的系統(tǒng)計劃和實行方案。
其四，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要轉(zhuǎn)型成功，需獲得員工的認同和執(zhí)行，其中，企業(yè)文化的作用不可忽視。而當企業(yè)轉(zhuǎn)型時，企業(yè)文化也要做出相應的調(diào)整。
當然，僅靠以上方法，還不能保證企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，畢竟，企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難險阻重重，你需要更堅強的后盾。
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