2017經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)金融》強(qiáng)化考試試題及答案
強(qiáng)化考試試題一：
單選題
1、 針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的 ( )。
A 、 技術(shù)變革
B 、 服務(wù)變革
C 、 文化變革
D 、 戰(zhàn)略變革
答案： C
解析： 文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。
2、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是 ( )。
A 、 命令關(guān)系
B 、 合作關(guān)系
C 、 協(xié)調(diào)關(guān)系
D 、 互惠關(guān)系
答案： A
解析： 直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。
3、 工作說(shuō)明書編制的首要步驟是 ( )。
A 、 綜合處理工作信息
B 、 完成工作說(shuō)明書
C 、 全面獲取工作信息
D 、 明確編寫提綱
答案： C
解析： 工作說(shuō)明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成工作說(shuō)明書。
4、 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心是 ( )。
A 、 生產(chǎn)服務(wù)
B 、 基本生產(chǎn)過(guò)程
C 、 技術(shù)設(shè)備
D 、 輔助生產(chǎn)過(guò)程
答案： B
解析： 基本生產(chǎn)過(guò)程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程為基本生產(chǎn)過(guò)程服務(wù)，并且為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過(guò)程
創(chuàng)造條件。
5、 適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是
( )。
A 、 事業(yè)部制
B 、 直線職能制
C 、 矩陣制
D 、 職能制
答案： A
解析： 事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不
同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤(rùn)
中心。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)比較廣闊多變的大型企業(yè)。
6、 某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬(wàn)元，若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬(wàn)
元，則該項(xiàng)目的總投資為 ( )萬(wàn)元。
A 、 4660
B 、 4760
C 、 5260
D 、 5340
答案： C
解析： 5000+300-40=5260(萬(wàn)元)
7、 庫(kù)存的現(xiàn)金一般以 ( )天為限。
A 、 1～2
B 、 2～5
C 、 3～5
D 、 5～7
答案： C
解析： 庫(kù)存現(xiàn)金一般以3～5天為限。
8、 某企業(yè)對(duì)10名中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中讓他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，該企業(yè)采用
的這種培訓(xùn)方法是 ( )。
A 、 教練
B 、 行動(dòng)學(xué)習(xí)
C 、 師帶徒
D 、 初級(jí)董事會(huì)
答案： D
解析： 初級(jí)董事會(huì)是將培訓(xùn)對(duì)象組成一個(gè)初級(jí)董事會(huì)，讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略、政策及措施進(jìn)行討論并提出建議，為培訓(xùn)對(duì)象提供分析公司現(xiàn)狀和
發(fā)展問(wèn)題機(jī)會(huì)的一種培訓(xùn)方法。接受初級(jí)董事會(huì)培訓(xùn)的對(duì)象一般都是公司現(xiàn)任的中級(jí)管理人員，也是公司未來(lái)高層管理人員的候選人。
9、 企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素是 ( )。
A 、 企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
B 、 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化
C 、 組織職能的轉(zhuǎn)變
D 、 企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化
答案： B
解析： ACD都是企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。
10、 某設(shè)備的原始價(jià)值Ko =19 200元，每年低劣化增加值入=600元。在不考慮殘值的情況下，該設(shè)備的最佳更新年限為 ( )年。
A 、 5
B 、 8
C 、 10
D 、 12
答案： B
11、 在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為 ( )。
A 、 提高市場(chǎng)占有率
B 、 維持市場(chǎng)占有率
C 、 企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大
D 、 企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大
答案： C
解析： 緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，新產(chǎn)品開發(fā)的目
標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。
12、 在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，
這屬于 ( )空間組織形式。
A 、 工藝專業(yè)化布置
B 、 對(duì)象專業(yè)化布置
C 、 固定布置
D 、 混合式布置
答案： B
解析： 對(duì)象專業(yè)化布置的概念。
13、 計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和 ( )兩個(gè)方面。
A 、 計(jì)量工具
B 、 計(jì)量水平
C 、 計(jì)量目的
D 、 計(jì)量手段
答案： D
解析： 計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段兩個(gè)方面。
14、 下列不屬于管理費(fèi)用的是 ( )。
A 、 工會(huì)經(jīng)費(fèi)
B 、 咨詢費(fèi)
C 、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)
D 、 運(yùn)輸費(fèi)
答案： D
解析： 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的費(fèi)
用，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。運(yùn)輸費(fèi)屬于銷售費(fèi)用。
15、 某專營(yíng)商場(chǎng)采帶直線趨勢(shì)法預(yù)測(cè)明年一季度的銷售額為400萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度
的銷售額預(yù)計(jì)為 ( )萬(wàn)元。
A 、 320
B 、 360
C 、 450
D 、 500
答案： A
解析： 400×0.8=320(萬(wàn)元)
16、 某公司屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)投資方案，兩方案的期望值相等，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.35，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)離差
為0.23，則應(yīng)選擇 ( )。
A 、 甲
B 、 甲或乙
C 、 不能確定
D 、 乙
答案： D
解析： 該企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，因此在方案的期望值相同時(shí)，選擇標(biāo)準(zhǔn)離差較小的。
17、 關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤
B 、 六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求，以顧客為中心
C 、 六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)
D 、 六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)
答案： A
解析： 六西格瑪管理的主要特征包括：(1)以顧客為關(guān)注中心。(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)。(3)通過(guò)提高顧客滿意度和降低資源成本，
促使組織的業(yè)績(jī)提升。(4)聚焦于流程改進(jìn)。(5)有預(yù)見的積極管理。(6)強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元而運(yùn)作。(7)無(wú)邊界合作。(8)追求完美，
容忍失誤。
18、 “5S”管理中清潔的要求是 ( )。
A 、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)
B 、 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常
C 、 把要與不要的人、事、物分開
D 、 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律
答案： A
解析： 清潔是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。
19、 企業(yè)組織變革的基本原因在于 ( )。
A 、 企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
B 、 企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突
C 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化
D 、 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變
答案： B
解析： 企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境，這決定了企業(yè)不可避免地處于各種
矛盾的焦點(diǎn)上，矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。
20、 關(guān)于常見的幾種質(zhì)量控制方法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些
B 、 因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系
C 、 排列圖又稱為主次因素分析圖或帕雷特(Pareto) 圖
D 、 熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很方便
答案： A
解析： 分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些。
21、根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式來(lái)配置資源能夠有效地降低 ( )。
A 、 管理費(fèi)用
B 、 交易費(fèi)用
C 、 中介費(fèi)用
D 、 行政費(fèi)用
答案： B
解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)，正最因?yàn)槠髽I(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場(chǎng)交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計(jì)劃、有監(jiān)督、有獎(jiǎng)懲的合
作和交換行為，使組織管理費(fèi)用低于市場(chǎng)的交易費(fèi)用。
22、
上式為企業(yè)價(jià)值最大化的理論模型(FCFt表示第t年的自由現(xiàn)金流量，i為貼現(xiàn)率) 。模型中的i與企業(yè) ( )有關(guān)。
A 、 風(fēng)險(xiǎn)
B 、 每年自由現(xiàn)金流量
C 、 每年報(bào)酬
D 、 取得報(bào)酬的時(shí)間
答案： A
解析：指與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的折現(xiàn)率。
23、 工序勞動(dòng)量不大，重量較輕的零件，宜采用 ( )的空間組織方式。
A 、 順序移動(dòng)方式
B 、 平行移動(dòng)方式
C 、 平行順序移動(dòng)方式
D 、 混序移動(dòng)方式
答案： A
解析： 工序勞動(dòng)量不大，重量較輕的零件，宜采用順序移動(dòng)方式，如：E序勞動(dòng)量大，重量很重的零件，宜采用平行移動(dòng)方式或平順移動(dòng)方式。
24、 一批零件需要在最短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動(dòng)方式的影響，應(yīng)采用 ( )。
A 、 平行移動(dòng)方式
B 、 順序移動(dòng)方式
C 、 平行順序移動(dòng)方式
D 、 隨機(jī)移動(dòng)方式
答案： A
解析： 平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平
行地進(jìn)行加工。
25、 ( )是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者
對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。
A 、 質(zhì)量控制方法
B 、 質(zhì)量管理體系
C 、 質(zhì)量方針
D 、 質(zhì)量認(rèn)證制度
答案： C
解析： 本題考查對(duì)質(zhì)量方針的理解。
26、A公司從B公司處租人設(shè)備一臺(tái)，使用期3年。合同約定，A公司在三年內(nèi)每年末向B公司支付租金10萬(wàn)元，若貼現(xiàn)率為10 %，則三
年租金的現(xiàn)值為24 .87萬(wàn)元。如果合同約定改為三年內(nèi)每年年初付租金10萬(wàn)元，貼現(xiàn)率不變，則三年租金的現(xiàn)值為 ( )萬(wàn)元。
A 、 20.79
B 、 24 .87
C 、 27.36
D 、 40.79
答案： C
解析：P=10+10/1.1+10/1.21=27.36(萬(wàn)元)。
27、 作為由ISO/TC l76和ISO/TC 207(環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì))聯(lián)合制汀的有關(guān)審核方面的指南標(biāo)準(zhǔn)，取代了1994版ISO 10011— 1、ISO
10011—2和ISO 10011—3三個(gè)質(zhì)量管理體系審核指南標(biāo)準(zhǔn)和1996版的ISO 14010、ISO 1401 1和ISO 14012三個(gè)環(huán)境管理體系審核指南
標(biāo)準(zhǔn)的是 ( )。
A 、 GB/T 19004—2009 idt ISO 9004 ：2009質(zhì)量管理體系——業(yè)績(jī)改進(jìn)指南
B 、 GB/T 19001—2008 idt ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系——要求
C 、 GB/T 19000—2008 idt ISO 9000：2005質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)
D 、 GB/T 19011—2003 idt ISO 19011：2002質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南
答案： D
解析： 《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南》是ISO/TC 176和ISO/TC 207(環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì))聯(lián)合制訂的有關(guān)審核方面的指南標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)遵循了“不
同管理體系可以共同管理和審核”的原則。標(biāo)準(zhǔn)取代了1994版ISO 10011-1、ISO lOOU，2SIO 10011.3三個(gè)質(zhì)量管理體系審核指南標(biāo)準(zhǔn)，也取代了
1996版的ISO 14010、：ISO 14011和ISO 14012三個(gè)環(huán)境管理體系審核指南標(biāo)準(zhǔn)。
28、 某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原
則中的 ( )。
A 、 經(jīng)濟(jì)原則
B 、 協(xié)作原則
C 、 謹(jǐn)慎原則
D 、 預(yù)防原則
答案： D
解析： 預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用SPC和SPCD等科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程
進(jìn)行控制，盡量把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前;在產(chǎn)品檢驗(yàn)階段，不論是對(duì)最終產(chǎn)品或是在制品，都要把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理。
29、 下列不屬于管理費(fèi)用的是 ( )。
A 、 工會(huì)經(jīng)費(fèi)
B 、 咨詢費(fèi)
C 、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)
D 、 運(yùn)輸費(fèi)
答案： D
解析： 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的費(fèi)
用，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。運(yùn)輸費(fèi)屬于銷售費(fèi)用。
30、 市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)完成后，應(yīng) ( )用于實(shí)際調(diào)查。
A 、 立即
B 、 垮范圍試用后
C 、 經(jīng)會(huì)議討論后
D 、 在一個(gè)星期后
答案： B
解析： 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)汁應(yīng)注意的問(wèn)題：調(diào)查問(wèn)卷要反復(fù)修改，力求完善，首先在小范圍試用，驗(yàn)證并修改后方可進(jìn)行大范圍調(diào)查。
強(qiáng)化考試試題二：
單選題
1、 企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時(shí)間的聯(lián)系上，存勞動(dòng)分工與協(xié)作上，在上下左右
的相互聯(lián)系中，統(tǒng)一起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的 ( )。
A 、 計(jì)劃職能
B 、 組織職能
C 、 控制職能
D 、 協(xié)調(diào)職能
答案： B
解析： 組織職能的概念。
2、 大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是 ( )。
A 、 同定布置
B 、 工藝專業(yè)化布置
C 、 對(duì)象專業(yè)化布置
D 、 混合類型布置
答案： A
解析： 固定布置是將加工的對(duì)象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。主要適用于體積大、
重量也大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品的生產(chǎn)。
3、 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化使得某企業(yè)進(jìn)行組織變革，則驅(qū)動(dòng)該企業(yè)變革的因素屬于 ( )。
A 、 技術(shù)
B 、 社會(huì)
C 、 政治、法律
D 、 經(jīng)濟(jì)
答案： C
解析： 政治、法律是驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素之一，包括國(guó)際國(guó)內(nèi)政治環(huán)境的變化，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的改變，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)
結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。
4、 ( )是第一部用于質(zhì)量管理方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
A 、 GB/T 19000族標(biāo)準(zhǔn)
B 、 GB/T 19001族標(biāo)準(zhǔn)
C 、 ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)
D 、 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)
答案： D
解析： IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
5、 某企業(yè)在招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘人員的表現(xiàn)進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法
是 ( )。
A 、 傾向測(cè)驗(yàn)
B 、 知識(shí)考試
C 、 情景模擬考試
D 、 人格測(cè)驗(yàn)
答案： C
解析： 情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進(jìn)入的職位，編制一套與該職位實(shí)際工作類似的項(xiàng)目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求求
職者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，用多種方法來(lái)測(cè)評(píng)其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。傾向測(cè)驗(yàn)、人格測(cè)驗(yàn)為心理測(cè)驗(yàn)，知識(shí)考試即筆試。
6、 設(shè)備更新的前提是 ( )
A 、 確認(rèn)設(shè)備是否無(wú)法使用
B 、 確定設(shè)備的最佳更新期
C 、 掌握新技術(shù)
D 、 產(chǎn)能需要
答案： B
解析： 設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。
7、 關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的聯(lián)系與區(qū)別，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的保持方式為對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督檢查 (審核)，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的保持方式
為定期監(jiān)督供方質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，不對(duì)產(chǎn)品實(shí)物實(shí)施監(jiān)督檢查
B 、 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證對(duì)象均為特定產(chǎn)品
C 、 質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證書均不能用于產(chǎn)品上
D 、 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證明方式為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書及認(rèn)證標(biāo)志，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的證明方式為質(zhì)量管理體系認(rèn)證(注冊(cè))證書及認(rèn)證
標(biāo)記
答案： B
解析： 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的認(rèn)證對(duì)象為特定產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證對(duì)象為企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
8、 在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地域管轄的原則，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的 ( )原則。
A 、 有限范圍原則
B 、 統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則
C 、 實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則
D 、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則
答案： C
解析： 產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有：有限范圍原則，統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則，實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。
實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地域管轄的原則。
9、 六西格瑪管理工作程序DMAIC,其中D表示 ( )。
A 、 界定
B 、 測(cè)量
C 、 分析
D 、 改進(jìn)
答案： A
解析： DMAIC，分別指界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。
10、 在質(zhì)量管理的發(fā)展歷程中第一個(gè)階段是 ( )。
A 、 質(zhì)量檢驗(yàn)階段
B 、 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
C 、 全面質(zhì)量管理階段
D 、 ISO9000質(zhì)量管理階段
答案： A
解析： 質(zhì)量管理大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是質(zhì)量檢驗(yàn)階段，20世紀(jì)初，人們對(duì)質(zhì)量管理的理解還只限于對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)。
11、 直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是一種 ( )關(guān)系。
A 、 服從關(guān)系
B 、 命令關(guān)系
C 、 配合關(guān)系
D 、 協(xié)調(diào)關(guān)系
答案： B
解析： 直線關(guān)系的定義。
12、 六西格瑪管理工作程序DMAIC，A是表示 ( )。
A 、 界定
B 、 測(cè)量
C 、 分析
D 、 改進(jìn)
答案： C
解析： DMAIC中的D，M ，A，I，c分別指界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。
13、 關(guān)于流水生產(chǎn)線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 流水生產(chǎn)線的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高
B 、 流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比
C 、 流水生產(chǎn)線的各重作地按工藝過(guò)程的順序排列
D 、 流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率
答案： B
解析： 流水線的特征主要有：流水線按對(duì)象專業(yè)化原則組織，線上的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高;線上各工序的工作地?cái)?shù)量與該工
序單件工時(shí)的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求;流水線的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列;經(jīng)過(guò)周期化工作，流水生產(chǎn)線上各
道工序具有大體相等的生產(chǎn)率。題中B項(xiàng)所述與第二項(xiàng)特征不符。
14、 某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：
設(shè)該標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇 ( )。
A 、 方案1
B 、 方案2
C 、 方案3
D 、 方案4
答案： B
解析： T1600 /110=5.45，T2=450 /100=4.5，T3=420 /90=4.67，T4=400 /80=5.00.T2最小所以選擇方案2。
15、 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，下列哪種觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益 (
)。
A 、 利潤(rùn)最大化
B 、 每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化
C 、 股東財(cái)富最大化
D 、 企業(yè)價(jià)值最大化
答案： D
解析： 企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，較股東財(cái)富最大化更巍龠理。
16、 下列屬于成本費(fèi)用中期間費(fèi)用的是 ( )。
A 、 直接材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用
B 、 直接人工費(fèi)用
C 、 制造費(fèi)用
D 、 管理費(fèi)用
答案： D
解析： A，B，C項(xiàng)屬于成本費(fèi)用中的生產(chǎn)費(fèi)用。
17、 固定資產(chǎn)投資決策的首要步驟是 ( )。
A 、 投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)
B 、 確定投資決策目標(biāo)
C 、 投資項(xiàng)目決策
D 、 投資項(xiàng)目實(shí)施與控制
答案： B
解析： 固定資產(chǎn)投資管理程序的步驟如下：確定投資決策目標(biāo)、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)、投資項(xiàng)目決策、投資項(xiàng)目事實(shí)與控制。
18、 根據(jù)企業(yè)組織生命周期理論，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)部分分離時(shí)，該企業(yè)處于 ( )。
A 、 創(chuàng)業(yè)階段
B 、 集體化階段
C 、 規(guī)范化階段
D 、 精細(xì)化階段
答案： B
解析： 處于集體化階段的企業(yè)，其組織逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始明細(xì)，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨
之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。
19、 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動(dòng)屬于 ( )。
A 、 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織工作
B 、 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織工作
C 、 生產(chǎn)過(guò)程的物流組織工作
D 、 生產(chǎn)過(guò)程的人員配置工作
答案： B
解析： 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程的空間組織即指廠房、車間和設(shè)備的布局，包括工廠總平面布置和車間布置。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是在一定的空間內(nèi)，通
過(guò)許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
20、 質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是 ( )。
A 、 制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)
B 、 監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量
C 、 實(shí)施質(zhì)量檢查
D 、 加強(qiáng)質(zhì)量控制
答案： A
解析： 質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。
21、新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種 ( )較低的資
源配置方式。
A 、 流通費(fèi)用
B 、 成本費(fèi)用
C 、 交易費(fèi)用
D 、 生產(chǎn)費(fèi)用
答案： C
解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)，正是因?yàn)槠髽I(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場(chǎng)交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計(jì)劃、有監(jiān)督、有獎(jiǎng)懲的合
作和交換行為，使組織管理費(fèi)用低于市場(chǎng)的交易費(fèi)用。
22、 現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以 ( )為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要
形式的新興企業(yè)制度?
A 、 有限責(zé)任制度
B 、 無(wú)限責(zé)任制度
C 、 合伙責(zé)任制度
D 、 社會(huì)化形式
答案： A
解析： 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。
23、 虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場(chǎng)
數(shù)據(jù)，跟蹤市場(chǎng)需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問(wèn)題與建議反饋給客戶。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè) (
)的特征。
A 、 與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
B 、 具有高效的信息管理系統(tǒng)
C 、 注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建
D 、 產(chǎn)品趨向數(shù)字化
答案： B
解析： 題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)。
24、 在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由 ( )決定。
A 、 顧客
B 、 供應(yīng)商
C 、 代理商
D 、 分銷商
答案： A
解析： 質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意，從而能給組織帶來(lái)最大收益。顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產(chǎn)品
規(guī)范中表述，并集中歸結(jié)為顧客要求。在任一情況下，產(chǎn)品是否接受最終由顧客確定。
25、 關(guān)于企業(yè)管理的自然屬性，說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系
B 、 與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系
C 、 與自然資源、人口資源相聯(lián)系
D 、 與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系
答案： A
解析： 企業(yè)管理具肴雙重屬性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會(huì)化犬生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬
性。
26、 沒有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ( )目標(biāo)的缺點(diǎn)。
A 、 每股收益最大化
B 、 利潤(rùn)最大化
C 、 股東財(cái)富最大化
D 、 企業(yè)價(jià)值最大化
答案： B
解析： 利潤(rùn)最大化的目標(biāo)沒有考慮到投入產(chǎn)出的關(guān)系。不同的投資額可能產(chǎn)生相同的或不同的利潤(rùn)。資金的使用是有成本的，僅以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)
不能將投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來(lái)綜合比較，不符合成本效益原則。
27、 在質(zhì)量管理體系中，表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的文件稱為 ( )。
A 、 質(zhì)量計(jì)劃
B 、 質(zhì)量手冊(cè)
C 、 規(guī)范
D 、 指南
答案： A
解析： 表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的文件稱為質(zhì)量計(jì)劃。
28、 既能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處的培訓(xùn)方式是 ( )。
A 、 師帶徒
B 、 輪崗
C 、 教練
D 、 行動(dòng)學(xué)習(xí)
答案： B
解析： 工作輪換又稱“輪崗”，指根據(jù)工作要求安排薪員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，通常時(shí)間為一兩年，以豐富新員工
和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)是：能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各部門管理
工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。
29、 如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以 ( )作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
A 、 利潤(rùn)最大化
B 、 每股收益最大化
C 、 股票市值最大化
D 、 企業(yè)價(jià)值最大化
答案： C
解析： 最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤(rùn)最大化目標(biāo)、每股收益最大化目標(biāo)、股東財(cái)富最大化目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。股東財(cái)富最大化目標(biāo)
認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者，因此股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股
票數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。因此股東財(cái)富最大化也可以理解為股票價(jià)格或股
票市值最大化。
30、 某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對(duì)員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè) ( )職能的體
現(xiàn)。
A 、 優(yōu)化資源配置
B 、 搞好精神文明建設(shè)
C 、 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
D 、 勞動(dòng)手段
答案： B
解析： 企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，應(yīng)注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛國(guó)主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)
業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
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