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2017經(jīng)濟師考試《初級工商管理》基礎(chǔ)鞏固題及答案
基礎(chǔ)鞏固題一：
案例分析題
1. 某電視機廠幾十年來一直只生產(chǎn)電視機，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。2010年以后為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)增加洗衣機生產(chǎn)，需要確定洗衣機的產(chǎn)量。根據(jù)預(yù)測估計，這種洗衣機市場狀況的概率是暢銷為0.6，一般為0.3，滯銷為0.1。洗衣機生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
市場狀況
方案損益值暢銷一般滯銷
大批量Ⅰ906040
中批量Ⅱ705035
小批量Ⅲ504030
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
<1>、2010年以前該廠一直實施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
[答案]：B “某電視機廠幾十年來一直只生產(chǎn)電視機，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定”中可以看出該廠2010年以前一直實施的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。參見教材P20。
<2>、目前該廠實施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.非相關(guān)多元化
B.差異化戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
[答案]：C
[解析]：在該案例中，目前該廠除了生產(chǎn)電視機外，又涉及了洗衣機的生產(chǎn)，這是一個企業(yè)同時在兩個行業(yè)中進行經(jīng)營，這屬于多元化戰(zhàn)略。同時電視機和洗衣機是相關(guān)的兩個行業(yè)，所以它實施的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。參見教材P18。
<3>、使該廠取得最大經(jīng)濟效益的決策方案為( )。
A.大批量
B.中批量
C.小批量
D.不增加洗衣機生產(chǎn)[答案]：A
[解析]：大批量生產(chǎn)期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
中批量生產(chǎn)期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5
小批量生產(chǎn)期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45
經(jīng)過比較可以看出，大批量生產(chǎn)的期望值高于小批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)的期望值，所以應(yīng)選擇大批量。參見教材P26
<4>、該廠利用核心競爭力分析法分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時，核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)有( )。
A.占用性
B.持久性
C.轉(zhuǎn)移性
D.周期性ABC
[解析]：本題考查核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)——占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性和復(fù)制性。參見教材P11。
<5>、該廠在進行宏觀環(huán)境分析時，下列因素中屬于經(jīng)濟環(huán)境因素的有( )。
A.風(fēng)俗習(xí)慣
B.儲蓄情況
C.人口數(shù)量及其增長方式
D.消費者的收入水平
2.某制衣廠每年需要[答案]：BCD[答案]：BCD
[解析]：本題考查宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟環(huán)境因素。選項A屬于社會文化環(huán)境因素。參見教材P8。
消耗綢緞1000匹，每匹綢緞的價格為5000元，每匹綢緞的保管費率為2%，單次訂貨成本為500元，訂貨提前期為15天，該廠每年的工作日為300天。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
<1>、該廠的經(jīng)濟訂貨批量為( )匹。
A.10
B.100
C.500
D.1000[答案]：B
[解析]：本題考查經(jīng)濟訂貨批量的計算。參見教材P140
<2>、該廠每年的訂貨次數(shù)為( )次。
A.5
B.10
C.15
D.20[答案]：B
[解析]：本題考查經(jīng)濟訂貨批量的計算。參見教材P140
<3>、該廠的年訂貨成本為( )元。
A.500
B.1000
C.5000
D.50000 [答案]：C
[解析]：本題考查年訂貨成本的計算。
年訂貨成本=(年需求量×單次訂貨費)/經(jīng)濟訂購批量=(1000×500)/100=5000(元)。參見教材P140。
<4>、該廠的綢緞應(yīng)采取的堆碼方式是( )。
A.散堆
B.貨架
C.成組
D.堆垛答案]：B
[解析]：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。參見教材P137
<5>、該廠對綢緞進行采購管理時，應(yīng)遵循的原則有( )。
A.適當(dāng)?shù)臄?shù)量
B.適當(dāng)?shù)臅r間
C.適當(dāng)?shù)膬r格
D.適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商[答案]：ABC
[解析]：本題考查企業(yè)采購管理的原則——適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)牡攸c。參見教材P124-125。
3.某企業(yè)正在對自己的銷售系統(tǒng)人力資源供給進行分析和預(yù)鍘，從十年來銷售系統(tǒng)人力資源人員變動情況的分析中，得到如下銷售系統(tǒng)人員變動的矩陣表：
職務(wù)人員調(diào)動概率離職率
銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員
銷售總監(jiān)0.8 0.2
銷售經(jīng)理0.10.70.1 0.1
業(yè)務(wù)主管 0.20.6 0.2
業(yè)務(wù)員 0.10.60.3
去年該企業(yè)各類人員的期初數(shù)分別是2、20、60、150人。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
<1>、該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測的方法是(B)
A核查法
B.馬爾可夫模型法
C.管理人員接續(xù)計劃法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
<2>、下列對該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測方法的表述正確的有( BCD
A.這種方法是一種應(yīng)用廣泛的定性預(yù)測方法
B.它是用來預(yù)測具有時間間隔的時間點上，各類人員分布狀況的方法
C.周期越長，根據(jù)過去人員變動所推測的未來人員變動情況就越準(zhǔn)確
D.該方法可以用計算機進行大規(guī)模處理，因而具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展前景
<3>、該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計為(C)人。
A.36
B.51
C.53
D.60
<4>、今年該企業(yè)需要從外部招聘(C)人才能保證業(yè)務(wù)主管的需要。C
A.14
B.9
C.7
D.0
<5>、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有( ABC)
A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成
C.宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期
D.企業(yè)人才流失率
4. 某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬元，現(xiàn)有兩個籌資組合方案可供選擇，兩個方案的財務(wù)風(fēng)險相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表：
籌資方式方案1方案2
初始籌資額資本成本率初始籌資額資本成本率
銀行借款200—300—
長期債券50010@08%
普通股300120012%
其中向銀行借款，借款的利率為10%，每年付息，到期一次性還本，籌資費率為2%，企業(yè)所得稅稅率為25%。
請根據(jù)上述資料，回答下列問題：
<1>、該公司的個別資本成本中，( C屬于股權(quán)資本成本。
A.銀行借款
B.長期債券
C.普通股
D.無
<2>、向銀行借款的資本成本率為(C)。
A.1.67%
B.6.8%
C.7.65%
D.13.07%
<3>、方案1的綜合資本成本率為( )。
A.28.8%
B.9.3%
C.9.6%
D.10.13%
<4>、經(jīng)分析，該企業(yè)應(yīng)選擇( )。
A.方案1
B.方案2
C.方案1或者方案2
D.都不選
<5>、下列關(guān)于資本成本的表述正確的有( )。
A.資本成本是選擇籌資方式、進行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)
B.資本成本是比較投資方案和進行投資決策的經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)
C.資本成本可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)
D.資本成本通常直接表現(xiàn)為生產(chǎn)成本
參考答案：
1
<1>
[答案]：B
[解析]：從“某電視機廠幾十年來一直只生產(chǎn)電視機，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定”中可以看出該廠2010年以前一直實施的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。參見教材P20。
<2>
[答案]：C
[解析]：在該案例中，目前該廠除了生產(chǎn)電視機外，又涉及了洗衣機的生產(chǎn)，這是一個企業(yè)同時在兩個行業(yè)中進行經(jīng)營，這屬于多元化戰(zhàn)略。同時電視機和洗衣機是相關(guān)的兩個行業(yè)，所以它實施的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。參見教材P18。
<3>
[答案]：A
[解析]：大批量生產(chǎn)期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
中批量生產(chǎn)期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5
小批量生產(chǎn)期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45
經(jīng)過比較可以看出，大批量生產(chǎn)的期望值高于小批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)的期望值，所以應(yīng)選擇大批量。參見教材P26。
<4>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)——占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性和復(fù)制性。參見教材P11。
<5>
[答案]：BCD
[解析]：本題考查宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟環(huán)境因素。選項A屬于社會文化環(huán)境因素。參見教材P8。
2
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查經(jīng)濟訂貨批量的計算。參見教材P140。
<2>
[答案]：B
[解析]：本題考查訂貨次數(shù)的計算。參見教材P140。
<3>
[答案]：C
[解析]：本題考查年訂貨成本的計算。
年訂貨成本=(年需求量×單次訂貨費)/經(jīng)濟訂購批量=(1000×500)/100=5000(元)。參見教材P140。
<4>
[答案]：B
[解析]：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。參見教材P137。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查企業(yè)采購管理的原則——適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)牡攸c。參見教材P124-125。
3
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查人力資源供給的預(yù)測方法。通過案例中給出的表格，可知該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測方法是馬爾可夫模型法。參見教材P183。
<2>
[答案]：BCD
[解析]：馬爾科夫模型是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法，所以選項A不選。參見教材P183-184。
<3>
[答案]：C
[解析]：通過題干中的表格可知，每年有0.6概率的業(yè)務(wù)主管留在該職，去年業(yè)務(wù)主管的人數(shù)為60人，所以有60×0.6=36人留在該職。同時每年由0.1概率的業(yè)務(wù)員會晉升為業(yè)務(wù)主管，去年業(yè)務(wù)員有150人，所以晉升為業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)員是150×0.1=15人。而且還有0.1概率的銷售經(jīng)理會降職為業(yè)務(wù)主管，去年銷售經(jīng)理有20人，所有由銷售經(jīng)理降職為業(yè)務(wù)主管的人數(shù)為20×0.1=2人。所以該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計為36+15+2=53人。參見教材P183。
<4>
[答案]：C
[解析]：通過上題計算該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為53人，期初業(yè)務(wù)主管人數(shù)為60人，所以需要從外部招聘60-53=7人。參見教材P183。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：選項D屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。參見教材P184。
4
<1>
[答案]：C
[解析]：本題考查股權(quán)資本成本。股權(quán)資本成本包括普通股、優(yōu)先股和留用利潤的資本成本。參見教材P215-216。
<2>
[答案]：C
[解析]：本題考查個別資本成本率的計算。銀行借款的資本成本率=借款本金×利率×(1-所得稅稅率)/借款本金×(1-籌資費率)=10%×(1-25%)/(1-2%)=7.65%。參見教材P215。
<3>
[答案]：D
[解析]：本題考查綜合資本成本率的計算。方案1的綜合資本成本率=200/1000×7.65%+500/1000×10%+300/1000×12%=10.13%。參見教材P217。
<4>
[答案]：B
[解析]：方案2的綜合資本成本率=300/1000×7.65%+400/1000×8%+300/1000×12%=9.1%。方案2的綜合資本成本率低于方案1的，所以應(yīng)該選方案2。參見教材P217。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：資本成本是企業(yè)的一種耗費，需由企業(yè)的收益補償，但它是為獲得和使用資本而付出的代價，通常并不直接表現(xiàn)為生產(chǎn)成本。參見教材P214。
基礎(chǔ)鞏固題二：
多項選擇題:
1. 工商企業(yè)按產(chǎn)權(quán)組織形式劃分為( )
A.單個業(yè)主制企業(yè)
B.國有企業(yè)
C.合伙制企業(yè)
D.股份制企業(yè)
E.公司制企業(yè)
[答案]:a, c, e
2. 企業(yè)的經(jīng)營機制受( )因素影響制約。
A.企業(yè)經(jīng)濟地位
B.經(jīng)營責(zé)任制
C.人員素質(zhì)
D.財力資源
E.地理位置
[答案]:a, b, c, d
3. 虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式有( )
A.虛擬制造
B.虛擬開發(fā)
C.虛擬銷售
D.虛擬結(jié)算
E.虛擬管理
[答案]:a, b, c, d, e
4. 物資定額包括( )
A.工時定額
B.維修定額
C.能源消耗定額
D.成品資金定額
E.物資儲備定額
[答案]:c, e
5. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則有( )
A.目標(biāo)導(dǎo)向原則
B.創(chuàng)新型原則
C.更新觀念原則
D.相互約束原則
E.講求信譽原則
[答案]:a, b, c, d, e
6. 學(xué)習(xí)型組織的修煉包括( )
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.團隊學(xué)習(xí)
E.系統(tǒng)思考
[答案]:a, b, c, d, e
7. 屬于定量預(yù)測方法的有( )
A.簡單平均法
B.德爾菲法
C.移動平均法
D.聯(lián)測法
E.季節(jié)指數(shù)法
[答案]:a, c, e
8. 下列屬于影響廠址選擇的因素有( )
A.國家的方針政策
B.交通和通訊便利
C.資源的充分獲取和利用
D.氣候
E.地質(zhì)
[答案]:a, b, c, d, e
9. 生產(chǎn)過程空間組織原則有( )
A.有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動正常進行
B.有利于安全生產(chǎn)保證
C.有利于職工的身心健康
D.有利于合理利用空間
E.減少運輸空間
[答案]:a, b, c, d, e
10. 下列適用順序移動方式的有( )
A.單件小批量
B.生產(chǎn)任務(wù)急
C.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化
D.大量大批
E.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位對象專業(yè)化
[答案]:a, c
11. 全面質(zhì)量管理的工作流程有( )
A.決策
B.準(zhǔn)備
C.開始
D.拓展
E.綜合
[答案]:a, b, c, d, e
12. PDCA循環(huán)的特點是( )
A.連續(xù)循環(huán)過程
B.螺旋式上升
C.關(guān)鍵點在總結(jié)階段
D.選擇重點問題，進行解決
E.關(guān)鍵點在執(zhí)行階段
[答案]:a, b, c
[解析]:D錯在“重點問題”，應(yīng)該是“最重要的問題”。
13. 抽樣檢驗適用于( )
A.破壞性檢驗
B.產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高
C.測量對象為連續(xù)體
D.希望減少監(jiān)測工作量，節(jié)約費用
E.檢驗項目多，周期短
[答案]:a, c, d
14. 確定設(shè)備最佳更新期的方法有( )
A.低劣化數(shù)值法
B.面值法
C.效益成本分析法
D.追加投資回收期法
E.投資回收期法
[答案]:a, b
15. 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征有( )
A.全局性
B.未來性
C.系統(tǒng)性
D.競爭性
E.相對穩(wěn)定性
[答案]:a, b, c, d, e
16. 工作分析的實施是一個完整的過程，一般應(yīng)包括( )等步驟。
A. 準(zhǔn)備階段
B.實施階段
C.調(diào)查階段
D.分析階段
E.應(yīng)用反饋階段
[答案]:a, c, d, e
17. 企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析主要包括( )。
A. 企業(yè)計劃
B.企業(yè)目標(biāo)
C.企業(yè)資源
D.企業(yè)所處環(huán)境
E.企業(yè)特征
[答案]:b, c, d, e
18. 常用的在職培訓(xùn)方法有( )。
A. 師帶徒
B.工作輪換
C.行為示范法
D.行動學(xué)習(xí)
E.教練
[答案]:a, b, d, e
19. 以每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化目標(biāo)的缺點有( )
A.沒有考慮利潤取得的時間，忽視了資金的時間價值
B.沒有有效考慮取得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險問題
C.沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系
D.片面追求利潤最大化，導(dǎo)致短期行為
E.股票價格受多方因素影響，并非企業(yè)能控制
[答案]:a, b
20. 籌資方式一般有( )。
A.吸收直接投資
B.發(fā)行債券
C.發(fā)行股票
D.企業(yè)自留資本
E.商業(yè)信用
[答案]:a, b, c, e
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