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如何提高企業(yè)員工素質(zhì)
企業(yè)要想擁有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有高素質(zhì)人才。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須擁有競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造來(lái)源于人才。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、企業(yè)員工素質(zhì)提高的必要性
第一，員工素質(zhì)之所以下降，在很大程度上是因?yàn)楣芾眢w制存在不足。在現(xiàn)行體制下，企業(yè)內(nèi)部改革只是一些小修小補(bǔ)，根本不能從本質(zhì)上解決問(wèn)題，從而很難從根本上為員工素質(zhì)的提高提供一個(gè)好的環(huán)境，也很難促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
第二，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展在不斷上升，員工也在享受這很好的福利待遇，在這樣的情況下，仍有部分員工在工作中表現(xiàn)的毫無(wú)激情。他們往往只看到眼前利益，而忽視公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的沖擊，有的人甚至形成了“向錢看”的錯(cuò)誤價(jià)值觀，逐漸忽略了責(zé)任感意識(shí)。“奉獻(xiàn)”二字對(duì)他們來(lái)說(shuō)已一文不值， 僅僅把自己當(dāng)作是出賣勞動(dòng)力的雇傭工人，完全喪失了主人翁的責(zé)任感意識(shí)。在實(shí)際工作中，把獎(jiǎng)金的多少看的尤為重要。因此，對(duì)于報(bào)酬多的工作爽快接受，相反，對(duì)于報(bào)酬少的則吞吞吐吐。個(gè)人利益至上的錯(cuò)誤觀念，在逐步占據(jù)他們的內(nèi)心。
第三，工程院的快速發(fā)展，加上人才的不足和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，致使企業(yè)中所需要的專業(yè)人才越來(lái)越缺乏。許多學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，一方面，往往只解決一些大眾的問(wèn)題，不能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì);另一方面，不注重科研創(chuàng)新，缺乏自主創(chuàng)新能力。
如果上述問(wèn)題繼續(xù)存在，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響，建設(shè)國(guó)際一流水平的企業(yè)科研機(jī)構(gòu)的目標(biāo)也可能成為空談。所以，在這種情形下，提高員工素質(zhì)已勢(shì)在必行。
二、提高企業(yè)員工素質(zhì)的重要性
提高企業(yè)員工素質(zhì)，有利于提高企業(yè)員工責(zé)任心和主人翁意識(shí)，是他們能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的快速發(fā)展;有利于提高廣大科研人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，是他們能適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的要求。提高企業(yè)員工素質(zhì)，有利于營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，以此來(lái)促進(jìn)優(yōu)秀人才的發(fā)展，徹底清除一方面缺乏人才，另一方面浪費(fèi)人才、埋沒(méi)人才的現(xiàn)象。提高企業(yè)員工素質(zhì)，有利于健全和完善管理監(jiān)督約束機(jī)制，使現(xiàn)行的制度能夠得到嚴(yán)格到位地執(zhí)行和落實(shí);有利于健全和完善企業(yè)選拔人才的機(jī)制，從而使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、如何提高員工素質(zhì)
1.開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)
第一，廣泛開(kāi)展貼近市場(chǎng)、貼近管理、貼進(jìn)實(shí)際的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)， 有計(jì)劃有步驟地組織廣大干部員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能， 使不同層次的員工都能在活動(dòng)中受益。第二，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的作用，利用各種黨組織活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。第三，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)快捷、便利、實(shí)時(shí)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，使員工能在第一時(shí)間獲得與之有用的信息。開(kāi)辟電視知識(shí)和安全知識(shí)專題講座、電視演講等欄目，開(kāi)展一些簡(jiǎn)單而有益的團(tuán)體活動(dòng)，為員工的互相學(xué)習(xí)與交流創(chuàng)造條件。
以在職培訓(xùn)為主，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，以提高實(shí)際操作技能為核心的教育培訓(xùn)模式的形成，需要我們采取內(nèi)部培訓(xùn)和送外深造相結(jié)合的培訓(xùn)方式。內(nèi)部培訓(xùn)主要是為了加強(qiáng)和提高員工的一般工作能力，而送外深造主要是培養(yǎng)高層次、復(fù)合型、外向型操作技術(shù)人才。
2.探索多種激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)人才，留住人才，最有效的方法就是大膽的用他們，并給他們發(fā)展的空間。首先，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕人才， 應(yīng)積極給他們創(chuàng)造展現(xiàn)自我能力的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中增長(zhǎng)才干，從根本上打破“論資排輩”等不良現(xiàn)象;其次，按照“公平、公正、公開(kāi)”的人才發(fā)展思路，在公開(kāi)競(jìng)聘時(shí)，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)。最后，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)的榮譽(yù)感和使命感，使每個(gè)員工都能有主人翁精神，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
完善有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于工作認(rèn)真、敢于創(chuàng)新的科研人員，優(yōu)先給予他們出國(guó)深造的機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)他們能力的進(jìn)一步提高;對(duì)于因個(gè)人失誤而給公司帶來(lái)?yè)p失的員工，給予他們適度的懲罰。
根據(jù)職工工作的成績(jī)分發(fā)工資，使薪酬與工作效益直接掛鉤。嚴(yán)厲打擊那些所謂的平均主義，逐步減少固定薪酬在總薪酬中的比例，增大變動(dòng)薪酬和效益獎(jiǎng)金的比例，從而進(jìn)一步提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。讓每個(gè)員工都能得到最公平的對(duì)待，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
3.積極組織群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
指揮部確立的“市場(chǎng)提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的三大戰(zhàn)略和建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)石油工程技術(shù)服務(wù)公司的“十一五”奮斗目標(biāo)，使工程院得到一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇。這個(gè)時(shí)候的發(fā)展，人才和技術(shù)是支撐，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。首先，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)和創(chuàng)新活動(dòng)，讓每位員工都能感受到學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的重要性。第二，充分利用現(xiàn)有資源，組織創(chuàng)建“爭(zhēng)當(dāng)好員工”的活動(dòng)，促進(jìn)員工的積極性，從而不斷提升員工整體素質(zhì)。第三，把日常工作中所倡導(dǎo)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)要求，積極的納入不同的活動(dòng)中，讓員工在活動(dòng)中加深認(rèn)識(shí)，在活動(dòng)中提升能力。最后，組織并實(shí)施好有關(guān)青工技能的各種活動(dòng)，不斷推進(jìn)青工技能振興計(jì)劃的深入實(shí)施。
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