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品德是一切的基礎

時間:2024-07-07 02:36:47 基礎素質 我要投稿
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品德是一切的基礎

  最近《三國》熱播,曹操又成了自易中天《品三國》之后的又一次熱議話題,特別是其“吾任天下之智力,以道御之,無所不可”用人韜略和胸襟,被廣為傳誦,我相信天下有不少有志成為雄略之主的企業(yè) 家和領導 人都會競相習之而效仿。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家,希望對您有幫助!

  曹操的用人觀,也是我當年極為信奉的,特別是“各因其器,矯情任算,不念舊惡,有經(jīng)有權”,就是有些東西是常規(guī)的,有些東西是可以權宜的。

  早年,公司 招聘幾個骨干技術人員,面試中來了一位憤世嫉俗者,自述與原公司領導不合,向我描述了原領導的種種不善。我當時考慮他的技術不錯,雖隱隱感覺他對待世界的看法太過負面和陰暗,但公司新創(chuàng),用人之秋,我也自信滿滿地認為可以以道御之,所以就決定錄用了。

  七八年下來,他也從一個純技術人員,變成了一個部門的領導。七八年中,我試圖改變他對待世界的看法,私下里,我以曾國藩的“說法點頑石之頭,苦口滴杜鵑之血”精神激勵自己,想以陽光去照亮陰暗,誠意正心以徐圖化之。

  甚至每每他指謫我領導不公,我都虛懷以聽,甚至請他擔任我的領導力導師,試圖讓他少看《孫子兵法》,而去多學習領導力鴻門正學的大道,在教導我的過程當中,自己領悟。

  直到某一年,我提拔了一位和他差不多同等資歷的人做了公司的副總裁,此君大憤,挾其手中的公司關鍵業(yè)務,向德國總部隔空喊話,對公司的其他部門,鳴鼓而攻之,以楚士玉碎之氣,謀求部門獨立于公司。

  其事雖最終為公司平息,但卻使得中國公司在總部的形象變得負面起來,修復需要假以時日。我不禁感慨,曹操用才,第一要有才堪經(jīng)世致用,其二要為我所用,而后可以不拘小節(jié)而求大德。

  其實在大部分情況下,我們都能明白“有才有德崖畔的一枝花,有才無德人海一粒渣”,公司曾招聘一人事部門招聘專員,一切專業(yè)資格、能力都過關,送到我面前,我洞察幽微,以此人面有邪像為由而否定。

  我相信物有所形,必有其相,一個人的善,是可以在臉上看到的,有心無相,相由心生,而人事部門負責招聘的專員為公司給新員工和外界的第一印象,有不正嫌疑的要不得。

  但是在面對公司的稀缺人才、特殊崗位,很多的領導人都會妥協(xié)而采取不管白貓、黑貓能抓老鼠的就是好貓的實用主義,畢竟,面對業(yè)績壓力,戰(zhàn)士邀功,必借干戈成勇武。

  很多公司都制定了公司文化,詳細定義了核心價值觀 、軟能力模型等等,并試圖去對每一個進來的員工,教化而讓其認同公司的核心價值觀。但事實上,如某一世界頂級獵頭退休合作伙伴所著《才經(jīng)》一書中所言,價值觀是不可能通過培訓和教化來達到認同的,公司只能是去尋找原本就已經(jīng)認同公司價值觀的人,特別是對干部,公司定義的價值觀是用來起篩選作用的。

  晚清中興名臣胡林翼說“以權術凌人,可馭不肖之將,而亦僅可取快于一時。本性忠良之人,則并不煩督責而自奮也”。曹操的以道馭之,不是所有的人都可以用得起來的策略。選擇忠良,卻是大部分人都可以堅持的選擇。

  我的一個朋友的公司,雖非500強,卻也有獨門秘笈,招聘技術工程師,農(nóng)村出身的家中為長兄的優(yōu)先考慮,因為他覺得吃苦耐勞、樸素的勞動操守、照顧他人等素質和價值觀在公司內的培訓是無能為力的。

  根據(jù)價值觀和業(yè)績的組合,公司里的員工分為四類,對于無價值觀而有業(yè)績的是最令人愛恨交織的一類,馬云稱之為野狼,杰克•韋爾奇也稱之為必砍的一類人。

  其實古人如諸葛亮提出了“德、才、學、識、能、忠、義、信”八個用人標準,德放在了第一位,但其最終“蜀無大將廖化為先鋒”的結果不如曹操的用人韜略的結果有說服力;《孫子兵法》的“智、信、仁、勇、嚴”雖也提了“信、仁”等德,但起開篇“兵者,詭道也”就給這些將才們的選擇標準框定了一個隱性的前提。

  曹操的用人之道“吾任天下之智力,以道御之,無所不可”,可見其對人才的“道德”要求是第一位的。許多企業(yè)領導人在招聘、選拔人才的時候會遇到究竟“德”和“才”如何平衡的問題,當遇到一個有德但無能和無德但有才的兩類人選時,有些企業(yè)領導者又是會放棄對道德的要求,以“任人唯才”的思想聘用后者,這對于一個追求利潤和業(yè)績的經(jīng)濟組織中似乎是可以理解的。

  然而,當前許多優(yōu)秀的企業(yè)在招聘人才的條件中,把對道德的要求放在了最終要的位置,對于那些無德卻有卓越業(yè)績的人寧愿舍棄、完全不予考慮。其中一個重要的原因在于,企業(yè)發(fā)現(xiàn)通過培訓的方式期待改變員工原有的價值觀和德行幾乎是不可能的,有才而無德之人短期也許可以為企業(yè)帶來業(yè)績和增值的效益,但長期內卻很難與企業(yè)達成共同的發(fā)展使命,因此,企業(yè)從長遠的用人角度出發(fā),無德之人不得不避之。

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