經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求
如何成為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人呢?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編根據(jù)對(duì)眾多中外優(yōu)秀經(jīng)理人品質(zhì)的分析，凡合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備下列素質(zhì)：
(1)知識(shí)化
在面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)特別是大型企業(yè)的資產(chǎn)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要收集并科學(xué)分析各種信息，并準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)各種條件特別是不確定條件下的經(jīng)營(yíng)后果，才能最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲得最佳經(jīng)營(yíng)收益。
這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須從不同途徑掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。如若不然，即使是文化程度高達(dá)博士后，也無(wú)異于是一個(gè)文盲。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些知識(shí)還必須是不斷更新的且需要經(jīng)常同外部交流的。職業(yè)經(jīng)理人必須是知識(shí)型或?qū)＜倚推髽I(yè)家，這一點(diǎn)，已成為管理界和企業(yè)界的共識(shí)。
更為重要的是，真正的知識(shí)必須是既有“知”又有“識(shí)”。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須有膽有識(shí)，敢于闖難關(guān)，善于抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，能夠創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡，不斷突破原有經(jīng)營(yíng)格局，提出新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
(2)市場(chǎng)化
所謂經(jīng)理人的市場(chǎng)化，也就是職業(yè)經(jīng)理人要大多來(lái)自于企業(yè)之外的經(jīng)理人市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)亦如一個(gè)系統(tǒng)，要經(jīng)常不斷地同外部進(jìn)行各種交換，這就包括了從外部定期地、契約性(不是終身)地聘用企業(yè)家及其它重要的經(jīng)營(yíng)管理人員。
從外部聘來(lái)的有任期責(zé)任目標(biāo)約束的經(jīng)理人必然感到時(shí)時(shí)刻刻如履薄冰，而絲毫不敢有所懈怠。也因?yàn)槠鋪?lái)自外部，才會(huì)有不同于企業(yè)現(xiàn)有文化的價(jià)值觀念，以這種不同的文化碰撞來(lái)激發(fā)企業(yè)活力，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員產(chǎn)生壓力。
還因?yàn)閬?lái)自外部，他才受到企業(yè)董事會(huì)等各種機(jī)構(gòu)的廣泛的監(jiān)督、約束，也不受企業(yè)復(fù)雜的人際關(guān)系的羈絆。在這樣的情況下，經(jīng)理人惟有將資產(chǎn)盤活、效益搞上去才有其個(gè)人的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的增值。職業(yè)經(jīng)理人必須在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，憑其優(yōu)秀的.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)接受用人企業(yè)的嚴(yán)格挑選。
(3)職業(yè)化
職業(yè)經(jīng)理人，顧名思義就是應(yīng)該終生以經(jīng)營(yíng)不同企業(yè)的資產(chǎn)為其職業(yè)生涯，從事資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該成為經(jīng)理人賴以生存的職業(yè)。既如此，其知識(shí)、技能及人格均要圍繞如何更好地提高自己的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)來(lái)設(shè)計(jì)和展開(kāi)，或者說(shuō)這些經(jīng)營(yíng)品質(zhì)應(yīng)該成為其人生經(jīng)歷的主線，甚至成為其終生奮斗的無(wú)意識(shí)，雖九死而不悔。
為此，職業(yè)經(jīng)理人必須歷經(jīng)各種職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，歷經(jīng)殘酷的職場(chǎng)格斗的摸爬滾打。為達(dá)此目標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人可能會(huì)成為“經(jīng)營(yíng)機(jī)器”，除了對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分投入、滿腔熱情，對(duì)其他專業(yè)和活動(dòng)，可能就會(huì)缺乏興趣。因此，他們的全部?jī)r(jià)值和生計(jì)都要維系于被人聘用。
一旦無(wú)企業(yè)任用他們，他們的經(jīng)理人生命也就完結(jié)了。這樣，他們就必須使自己具有過(guò)硬的專業(yè)理論功底和令人矚目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要在自己的職業(yè)生涯中創(chuàng)出自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)家精神，且對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)有比其他人要重要得多的責(zé)任。
(4)資本化
經(jīng)理人是資本經(jīng)營(yíng)的人格化，其存在的價(jià)值就是使受雇企業(yè)資產(chǎn)不斷增值。為此經(jīng)理人本身也一定要有資產(chǎn)，而且隨著其經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模的不同，其資產(chǎn)也要有一個(gè)最低限額。
在我國(guó)當(dāng)前及今后一段時(shí)間里，若經(jīng)理人在其經(jīng)營(yíng)初期沒(méi)有相應(yīng)的有形資產(chǎn)，那么最起碼也必須要有諸如專業(yè)學(xué)識(shí)、敬業(yè)精神、道德品質(zhì)、社會(huì)聲譽(yù)、職業(yè)潛質(zhì)等豐厚的無(wú)形資產(chǎn)。惟其如此，他才能進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押。有了資本抵押，經(jīng)理人若經(jīng)營(yíng)不善最大的虧家會(huì)是他個(gè)人，而不是企業(yè);而經(jīng)營(yíng)得好，最大的贏家必定是企業(yè)。
這就從根本利益機(jī)制上制約經(jīng)理人一定要打鐵先要本身硬，降低“官本位”效應(yīng)。經(jīng)理人走馬上任不是圖權(quán)勢(shì)，而是必須竭盡全力赴企業(yè)的興盛。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該成為全社會(huì)最具挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性的職業(yè)之一，而不能是人人趨之若鶩的角色。
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