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杰出企業(yè)家具備的基本素質(zhì)
企業(yè)家“Entrepreneur”一詞是從法語借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作;另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。目前對企業(yè)家一詞還沒有一個權(quán)威的、統(tǒng)一的定義。你們優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備的那些基本素質(zhì)呢?
1、他們總是會先一口答應(yīng)下來——接下來再去找出實現(xiàn)方式。
梟雄們總是可以具備令人難以置信的充足信心，以及極佳的理由。如果某項工作能與自身職責(zé)扯上一點點關(guān)系的話，他們就會想方設(shè)法找出一種解決方法來予以完成，或者是在嘗試時陷入失敗之中。
造成這種情況出現(xiàn)的根本原因究竟是什么呢?答案就是，盡管他們相信自身具備的能力，同時也信任自己周圍的同事。
作為一名真正的梟雄，自然就會認為存在一種可以解決掉所有問題的完美方法。因此，當(dāng)前要做的全部工作就是找出這種方法來。
2、他們的思維方式與普羅大眾截然不同。
在商業(yè)世界中，絕大部分問題都不會屬于新出現(xiàn)的情況。因此，梟雄們可以依靠眾多創(chuàng)新性解決方案來解決掉原先就存在的老問題。
相比策劃一份沒有人會進行閱讀的“改善溝通狀況”主題郵件群發(fā)給公司所有員工，梟雄采取的做法將會是設(shè)置一位首席執(zhí)行官的全面代理，以應(yīng)對各工作并及時提供最新信息。實際上，真正的梟雄會象這段凱特?莫斯全息展示視頻一樣將事務(wù)處理的行云流水般流暢。
現(xiàn)在，還有人認為這種做法會無法改善實際溝通情況么。
3、他們總是選擇公開表態(tài)。
梟雄們在抱有不同觀點時，作出的選擇將會是直接說出來告訴所有人。
不過，他們并不會選擇四處散布這些議論——原因就在于，這是造就梟雄特立獨行本色的關(guān)鍵所在。
4、他們會利用自己的個人出色能力踴躍提供各種幫助。
在遇到其它人發(fā)出培訓(xùn)方面的求助時，梟雄們從來也不會表示拒絕。
如果梟雄們采取的培訓(xùn)方法充滿活力創(chuàng)新領(lǐng)先，人們就會蜂擁而至進行現(xiàn)場觀摩親身學(xué)習(xí)。實際上，高超的專業(yè)技能+滿棚的個人信心+與他人分享的做法就可以造就出=真正的商界梟雄。
5、他們生活在自定規(guī)則的世界中。
他們尊重現(xiàn)有權(quán)威——但程度不會太高。
無論所設(shè)定的規(guī)則是成為世界的一支創(chuàng)新力量、消除技術(shù)帶來的問題、或者質(zhì)疑他人審視自己的生活，梟雄們不會因為獲得其他人的認可或者安慰，而選擇妥協(xié)自己堅持的原則以及信念。
對于真正的梟雄來說，正確的答案只能來自于自己的內(nèi)心深處。
6、他們會做其他人希望自己做的事情。
我非常喜歡的一條名言就是：“萊特兄弟就從來也沒有獲得過飛行員執(zhí)照。”相比環(huán)顧四周獲得其他人的容許或者批準(zhǔn)，梟雄們總是會表現(xiàn)得非常勇敢無所畏懼。他們永遠都屬于發(fā)起人。一旦有了新想法，就會竭盡全力去實現(xiàn)。
相比先進行研究討論，然后無休止地協(xié)調(diào)直到黃花菜也涼了的常規(guī)模式，梟雄們采取的做法則會是通過實際工作來找出一種解決方案來。
7、他們絕對、絕對、絕對不會放棄。
按照馬爾科姆?格拉德韋爾的觀點：人們?nèi)绻Ｍㄒ婚T技能的話，就需要花費一萬小時的時間來進行專門練習(xí)。
然而，能否掌握一門復(fù)雜技能的真正關(guān)鍵實際上是勇氣以及毅力——只有擁有這項能力，人們才可以堅持到一萬小時的時間完成任務(wù)。
擁有勇氣以及毅力的人們就如同半途而廢者的對立面。相比掰一棒丟一棒的常見處理方式，堅韌不拔的人總是能做到選定事情，并堅持到底。他們堅韌頑強，不屈不撓，并且什么時間都絕對不會放棄。
盡管它屬于工作的組成部分，但最有勇氣以及毅力的人不會讓自己僅僅局限于工作時間更長，經(jīng)歷過程更艱辛。他們將堅持專注于自己的目標(biāo)，并對在這一過程中出現(xiàn)擋住前進道路的任何其它東西說：“不，謝謝”。
8、他們漠視反對者。
為什么應(yīng)該傾聽反對者這一說法來源于很多方面的客觀原因：保存顏面、維持關(guān)系，確保安全，讓自己顯得不那么象大傻瓜等等，不一而足。
但正如戴爾?卡內(nèi)基這種能夠贏得朋友以及影響大眾的梟雄所說過的，“通常情況下，只有敢想敢干的人才能夠獲得最大的成功。只求穩(wěn)妥的小船即便駛離了海岸也走不出多遠去。”
反對者會竭盡全力嘗試說服——甚至利用恐嚇等方式——來強行達到保持現(xiàn)有狀態(tài)的目標(biāo)。
因此，對于一名真正的梟雄來說，采取的正確做法就是充耳不聞。
同時我們也可以這樣理解，優(yōu)秀的企業(yè)家具備：
哲學(xué)家的思維：
“哲學(xué)是黃昏后才起飛的貓頭鷹”，黑格爾的這一句名言提示了哲學(xué)是反思的、回憶的、歷史的。而哲學(xué)家就象一個思維清晰的老頭，他們飽經(jīng)滄桑，看透世間萬物。哲學(xué)家頭腦的動態(tài)思維方式表現(xiàn)為三點：1)動態(tài)思維——唯一不變的是變化。2)以“本質(zhì)”為靈感源泉——尋找不可撼動的“1”。3)刪繁就簡——簡單的才是最美的。哲學(xué)家頭腦側(cè)重于動態(tài)思維方式，其特點是思維以動態(tài)邏輯為界面，凡事喜歡追本溯源，善于通過把握事物的本質(zhì)和核心來解決問題。而哲學(xué)家的這種思維模式對一個優(yōu)秀的企業(yè)家而言是不可或缺，至關(guān)重要的。
經(jīng)濟學(xué)家的頭腦：
以經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟事實為專門研究對象的人士就是我們所說的經(jīng)濟學(xué)家。企業(yè)本身就是一種經(jīng)濟組織，是經(jīng)濟學(xué)家研究的對象之一。一個優(yōu)秀的個企業(yè)家就必須象經(jīng)濟學(xué)家一樣，不僅要清楚經(jīng)濟現(xiàn)象，也要清楚經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟實體，清楚自己企業(yè)所處的環(huán)境，只有清楚的認清了自己，認清了環(huán)境，才能更清楚的知道如何去做。
政治家的眼光：
一個優(yōu)秀的政治家，必定是眼光長遠的，他不僅能看到過去，現(xiàn)在，更能看到明天，未來。一個優(yōu)秀的企業(yè)家也理當(dāng)如此，他不僅需要看清楚現(xiàn)在，更需要看到未來三五年，甚至二十年。遠的不說，就拿這次經(jīng)濟危機來講，在危機暴發(fā)前，馬云先生不就是“過冬論”之信嗎?并積極做好充分的準(zhǔn)備，所以當(dāng)一大批企業(yè)倒閉、虧損、現(xiàn)在才高喊過冬的時候，而早在去年7月底，馬云先生就早有先見之明，據(jù)說阿里曾存現(xiàn)金高達：60億之多，并停止一切投資行為。
軍事家的膽略：
一個優(yōu)秀軍事家最基礎(chǔ)的就是擁有過人的膽略和魄力。膽、識、才是一個人最大的財富，膽排第一，也有話說：有膽有識，膽在前，德才兼?zhèn)�，德為先，說明的都是同一個問題。試想，如果一個企業(yè)家，而對一個項目和決策時，如果瞻前顧后，猶豫不決，唯唯諾諾，又何以稱之為一個優(yōu)秀的企業(yè)家?又何以堪當(dāng)一個優(yōu)秀的企業(yè)家?
外交家的縱橫：
外交家八面玲瓏、左右逢源、妙語連珠、出口成章，能處理各種危機，能應(yīng)對各種場合，能化解各種矛盾，能平衡各種關(guān)系。要成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，又何不須如此?如若不如此，又如何應(yīng)付企業(yè)錯綜復(fù)雜的各種事務(wù)和局面?
謀略家的深沉：
謀略家深沉老練、進退有度、恩威并濟、縱橫捭闔、明察秋毫，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，做事要深沉老練，決策應(yīng)進退有度，管理用人要恩威并濟，內(nèi)外事都能縱橫捭闔，萬事都能明察秋毫，處理適度。
資本家的精明：
資本家就是以賺取利潤為本，資本家自然精明至極。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，亦須具備資本家之精明，才能為企業(yè)賺取利潤和生存之本，有了生存之本才能發(fā)展壯大，發(fā)展壯大自然可以報國惠民。一個企業(yè)家如果都不知道如何去賺錢?如果使企業(yè)獲取合理的最大化利潤，自然就會造成成本、資源的浪費，當(dāng)然也就稱不上一個優(yōu)秀的企業(yè)家了。
策劃師的才能：
一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個優(yōu)秀的策劃大師，這一點已經(jīng)在《從丁磊養(yǎng)豬看企業(yè)策劃》一文詳細說明，并舉了諸多實例，在此就不多言了。一個優(yōu)秀的策劃師不僅能調(diào)動各種資源，創(chuàng)造市場潮流，革新營銷模式，還清楚了解市場動態(tài)，掌握消費心理，熟練各種工具，這些，也都是一個優(yōu)秀的企業(yè)家所應(yīng)該具備的。企業(yè)家具備了策劃師的才能，也就能掌握市場主動，運用智慧創(chuàng)造企業(yè)輝煌的奇跡，以及度過重重困難和危機。
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