混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈

　　在建筑業(yè)市場中，建筑施工企業(yè)作為乙方一直是弱勢群體，但隨著預(yù)拌混凝土的推廣與運(yùn)用，建筑施工企業(yè)委屈多年終于有了接班人了。不管在建設(shè)單位面前如何受氣，但轉(zhuǎn)身可以對原材料供應(yīng)商隨意吆喝、甚至轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。而預(yù)拌混凝土企業(yè)在建筑業(yè)市場主體是最大宗原材料之一，尤其是在目前預(yù)拌混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的大環(huán)境影響下，房產(chǎn)市場、建筑業(yè)市場疲軟，混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)猶如是一盤棋在博弈，在合作過程中隨處充滿陷阱與挑戰(zhàn)，如何化解，這就要求我們混凝土企業(yè)的決策者們有智慧的眼光與高超的管理團(tuán)隊，做好過程管控、預(yù)防風(fēng)險事故的發(fā)生，也是一項(xiàng)絕對不能忽視的工作。

　　混凝土行業(yè)的產(chǎn)能過剩，造成市場無序競爭

　　由于混凝土企業(yè)的入行門檻低、產(chǎn)值大、稅收征繳比例相對較高，促使中小型攪拌站林立，最后造成行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭混亂。為了能承接到一個項(xiàng)目，甚至不擇手段，低價促銷，惡性競爭，同時還要滿足施工企業(yè)的各種需求。部分混凝土企業(yè)為了能盈利，只好絞盡腦汁，開始偷工減料，以次充好。例如個別混凝土公司采取所謂的技術(shù)措施，在水平結(jié)構(gòu)尤其在基礎(chǔ)底板施工時，完成檢測試件制作后，立即降低強(qiáng)度等級供應(yīng)混凝土，給項(xiàng)目施工質(zhì)量造成很大隱患�；炷�土企業(yè)最終還是要把自己的損失在項(xiàng)目中彌補(bǔ)回來，印證了江湖上一句話: “出來混，遲早是要還的”。

　　建筑施工企業(yè)的管理混亂，缺乏行業(yè)有效監(jiān)管

　　建筑施工企業(yè)由于占地面積小、工業(yè)產(chǎn)值高、流動施工作業(yè)、納稅貢獻(xiàn)大，不斷出現(xiàn)一級、二級總承包施工企業(yè)，并且異地施工非常普遍。但在實(shí)際的操作中我們不難發(fā)現(xiàn)，許多一級施工總承包企業(yè)往往自身不配有專業(yè)的施工隊伍，公司取得相應(yīng)的資質(zhì)后，靠項(xiàng)目掛靠收取管理費(fèi)與放貸創(chuàng)收。雖然項(xiàng)目掛靠后，公司定期組織部分相關(guān)人員進(jìn)行所謂的項(xiàng)目檢查，走走過場，萬一發(fā)生質(zhì)量安全事故，公司會委派公關(guān)人員進(jìn)行“擺平”。所以在許多質(zhì)量工程隱患多的項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)問題的都是消費(fèi)者。但是最后一旦發(fā)現(xiàn)問題，施工單位總要找個材料供應(yīng)商來墊背，所以預(yù)拌混凝土企業(yè)經(jīng)常會莫名其妙地承接到施工企業(yè)轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險。

　　一、質(zhì)量爭議，各執(zhí)一半

　　某項(xiàng)目商住樓，設(shè)計強(qiáng)度為C30，在供應(yīng)混凝土三層樓板、柱時，現(xiàn)場取樣做試塊送檢為合格，但由于梁板有裂縫，回彈取芯強(qiáng)度不合格，施工單位把全部責(zé)任推給混凝土公司，混凝土公司認(rèn)為:混凝土供應(yīng)交付到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場取樣試塊送檢合格，但現(xiàn)場施工澆搗、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)有問題，與混凝土公司無關(guān)。雙方爭執(zhí)不下，施工單位拒付混凝土公司材料款，混凝土公司起訴施工單位，施工單位以質(zhì)量不合格為由，反訴對方，最后法院調(diào)解，雙方對梁板、柱修復(fù)加固費(fèi)用各自承擔(dān) 50%。

　　解析:針對混凝土企業(yè)發(fā)生類似質(zhì)量問題，如何進(jìn)行有效維權(quán)?首先，混凝土企業(yè)要明確現(xiàn)場見證取樣必須按流程讓現(xiàn)場監(jiān)理參與，隨車抽樣，制作好的試塊讓監(jiān)理做好標(biāo)識，送檢時含監(jiān)理三方見證，做好相關(guān)記錄，以便在爭議時保留好證據(jù)。因?yàn)榛炷�土交付為半成品，要通過施工單位的澆筑、振搗、抹面、養(yǎng)護(hù)等工藝，才能達(dá)到合格效果。

　　二、不專業(yè)的施工隊伍，發(fā)生質(zhì)量事故混凝土企業(yè)買單

　　混凝土的澆搗是體力活，更是技術(shù)活。如今的施工單位，自己沒有專業(yè)的混凝土施工隊伍，全部外包給農(nóng)民工作業(yè)。農(nóng)民工沒有經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，對商品混凝土的特性與施工流程不了解，更沒有相應(yīng)的上崗證，根據(jù)習(xí)慣與喜好隨意蠻干。夏天氣溫太高，冬天天氣太冷，工作勞動強(qiáng)度大，在作業(yè)管理上施工單位現(xiàn)場不委派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)， 任意由農(nóng)民工操作，在某項(xiàng)目上，為了使混凝土施工快，工人不顧混凝土公司技術(shù)人員勸導(dǎo)，私自大量加水，讓混凝土在梁板上自流平，混凝土企業(yè)技術(shù)員擔(dān)心質(zhì)量問題，隨手用手機(jī)拍照，被現(xiàn)場工人把手機(jī)搶去砸壞，找施工單位交涉，施工單位認(rèn)為混凝土企業(yè)自己多事。最后該梁板因裂縫過多，驗(yàn)收不合格，施工單位將檢測費(fèi)、修補(bǔ)費(fèi)用50多萬元強(qiáng)加到混凝土企業(yè)。

　　解析:現(xiàn)場混凝土隨意加水，不但改變了混凝土的水膠比，嚴(yán)重影響到混凝土的強(qiáng)度，而且增加混凝土自身收縮，使裂縫增多。在現(xiàn)場可能經(jīng)常會遇到類似現(xiàn)象，我們不能與施工工人進(jìn)行正面沖突，但要使用有效管理和記錄工具，把現(xiàn)場交付狀況如實(shí)記錄并做好相應(yīng)的存盤處理，以備待用。

　　三、梁板大面積龜裂，原因是混凝土養(yǎng)護(hù)不及時

　　某混凝土公司在供應(yīng)C25的混凝土澆筑生產(chǎn)車間梁板，因跨度偏大(150m×90m)，一次澆筑成型，澆筑完30個小時后發(fā)現(xiàn)梁板上布滿裂縫，而且不規(guī)則，施工單位現(xiàn)場組織澆水養(yǎng)護(hù)也不見好轉(zhuǎn)，施工單位馬上通知混凝土企業(yè)派人到現(xiàn)場要說法，混凝土企業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場看后也大吃一驚，這么多裂縫，只咬定養(yǎng)護(hù)不及時�，F(xiàn)場施工人員與監(jiān)理按甲方要求提出敲掉重新澆筑，一切損失由混凝土公司承擔(dān)。原因是混凝土公司的原材料質(zhì)量不合格，造成梁板大面積開裂�；炷�土公司邀請有關(guān)專家前往現(xiàn)場分析原因，通過了解，當(dāng)天施工溫度在22~26°C，夜間風(fēng)力在4~6 級，而且當(dāng)時澆筑完沒安排人員進(jìn)行抹面和覆蓋養(yǎng)護(hù)，而是近30個小時后發(fā)現(xiàn)裂縫才開始澆水。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)會上，專家把相關(guān)原因分析給在座的代表，造成梁板大面積龜裂與混凝土的質(zhì)量無關(guān)，當(dāng)時爭議頗大，最后商量決定，對旁邊同樣的車間梁板進(jìn)行澆筑，嚴(yán)格按照混凝土企業(yè)的施工工藝操作，如果還有裂縫，所有損失皆有混凝土公司承擔(dān)。雙方代表簽完字，第二天開始澆筑，結(jié)果一切順利，梁板上無裂縫。施工單位無語，最終自己負(fù)責(zé)裂縫的修補(bǔ)。

　　解析:面對施工單位的蠻橫無理，怎樣保護(hù)自己企業(yè)的正當(dāng)利益值得混凝土企業(yè)從業(yè)者高度關(guān)注。因?yàn)樯唐坊炷�土的快速發(fā)展，許多現(xiàn)場施工管理人員對商品混凝土的特性不太了解，總喜歡與傳統(tǒng)自拌混凝土相提并論，在商品混凝土中，應(yīng)用了許多新材料、新技術(shù)而施工人員跟不上時代技術(shù)的發(fā)展需求，因?yàn)榇蠖鄶?shù)現(xiàn)場施工人員受文化水平的限制，不參加學(xué)習(xí)，不知道新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的實(shí)施，憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)操作。

　　四、設(shè)計犯的錯，混凝土企業(yè)擔(dān)責(zé)

　　某混凝土公司在供應(yīng)一棟28層的商務(wù)辦公樓混凝土，從一層到六層的梁全部出現(xiàn)裂縫，強(qiáng)度為C45，而且呈貫穿趨勢，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位多次發(fā)函責(zé)令混凝土公司停工，要求對裂縫的原因進(jìn)行分析，并要承擔(dān)所有的損失�；炷�土企業(yè)對原材料、配合比進(jìn)行多次驗(yàn)證，認(rèn)為自身質(zhì)量沒有問題，后來建設(shè)單位認(rèn)為更換混凝土廠家供應(yīng)可以解決問題，連續(xù)換了4家混凝土企業(yè)供應(yīng)，結(jié)果每家都有裂縫，建設(shè)單位多次邀請專家到現(xiàn)場，也找不出具體解決方案。最后省建科院的專家到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，問題出在設(shè)計上，配筋有問題。最后設(shè)計調(diào)整方案，澆筑混凝土沒有裂縫了。

　　解析:目前該項(xiàng)目還在繼續(xù)施工，但經(jīng)歷了一系列周折，混凝土公司悟出一些道理，我們生產(chǎn)混凝土，不但要懂得下游產(chǎn)業(yè)鏈的施工工藝，上游的設(shè)計環(huán)節(jié)也必須懂，否則，施工單位會不分青紅皂白地強(qiáng)加責(zé)任給混凝土公司。

　　五、為競爭項(xiàng)目，混凝土企業(yè)為施工企業(yè)干活

　　由于市場競爭激烈，在許多區(qū)域混凝土企業(yè)為了競爭到工程項(xiàng)目，除了在價格付款上給予優(yōu)惠外，還承受許多外加條件。一是代做試塊;二是代做資料;三是外加送檢且保證合格。而這三個條件皆是施工企業(yè)的份內(nèi)事，施工單位為了減少開支，減少麻煩，所以在簽訂混凝土合同時一起打包給混凝土企業(yè)，面對這苛刻的附加條件，許多混凝土企業(yè)選擇默許，為施工企業(yè)干活。所以在許多混凝土企業(yè)給施工單位代做試塊等工作是份內(nèi)事了。浙江某混凝土企業(yè)試驗(yàn)室主任曾滿腹牢騷對筆者說，公司所有的工地試塊全部是混凝土企業(yè)試驗(yàn)室代做，每天都要代做100多組，專門安排三名員工做試塊也滿足不了工地需求。

　　解析:混凝土企業(yè)為施工企業(yè)代做試塊是違規(guī)的，現(xiàn)場抽檢試塊是對混凝土企業(yè)一個監(jiān)督，但全部由混凝土公司代做對質(zhì)量監(jiān)管不利。而且混凝土企業(yè)代做試塊還存在風(fēng)險，發(fā)生任何質(zhì)量問題全由混凝土公司負(fù)責(zé)，此舉不可取，這也是施工單位質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種手段。

　　六、地面混凝土起砂，混凝土企業(yè)賠償

　　某混凝土公司在供應(yīng)一小區(qū)地下室停車場時，施工工人為了趕時間，在澆筑時往混凝土攪拌車內(nèi)加水過量，又沒攪拌均勻，澆筑完畢后，發(fā)現(xiàn)地面大量起砂，業(yè)主不同意，要求重新澆筑，施工承包人找到混凝土企業(yè)要求賠償，混凝土企業(yè)沒辦法，當(dāng)初現(xiàn)場加水沒有取證，并且現(xiàn)場施工人員是承包人臨時外面叫來的，再加上現(xiàn)場取芯強(qiáng)度不夠，混凝土公司只好啞巴吃黃連，賠償了停車場地坪的修復(fù)費(fèi)用。

　　解析:其實(shí)混凝土公司在當(dāng)初地坪澆筑時沒有安排技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，駕駛員對現(xiàn)場隨意加水沒有制止，事故的教訓(xùn)讓混凝土公司應(yīng)該好好反思，一不小心就被坑了。

　　七、合同陷阱，讓混凝土企業(yè)苦不堪言

　　某混凝土公司與建筑施工企業(yè)簽訂一份混凝土加工合同，但在合同中付款條款里注明:“本工程項(xiàng)目所有付款均按建設(shè)單位同比例付款，在建設(shè)單位未支付工程款的前提下，乙方(混凝土企業(yè))不能向甲方(施工企業(yè))催討。若因付款問題造成的混凝土停供乙方必須支付本工程款的 20% 作為違約金�！焙贤�簽訂總金額為5600多萬元，所以混凝土企業(yè)在供應(yīng)了半年多混凝土，應(yīng)收款達(dá) 3000 多萬元了，卻不能停供，問何時能支付，被告知等建設(shè)單位付款再說。

　　解析:如此合同陷阱，讓人防不勝防，甲乙雙方簽訂的合同，付款時把建設(shè)單位拉進(jìn)來搪塞，其實(shí)建設(shè)單位是否支付工程款乙方是不清楚的，也無權(quán)利進(jìn)行干預(yù)查詢，因?yàn)楹贤�本身與建設(shè)單位不搭邊，所以混凝土企業(yè)陷入施工單位的圈套。

　　八、混凝土公司一不小心成了房產(chǎn)銷售公司

　　在房地產(chǎn)市場低迷時期，建筑施工單位拿不到建設(shè)單位的工程款時，只有拿建設(shè)單位的房子抵給材料供應(yīng)商，在建筑行業(yè)中也很普遍，以物換物，否則材料款也遙遙無期。某混凝土公司在一年多時間里，拿到房子 60 多套。抵工程款的房子大多數(shù)是在房型、樓層上不太理想的，到目前還無法變現(xiàn)。如果要征收房產(chǎn)稅，60多套房子也成了燙手的山芋。

　　解析:對于中小型房產(chǎn)公司而言，資金實(shí)力讓人擔(dān)憂，與其拿材料款遙遙無期，倒不如以物換物，拿到房子踏實(shí)，降低了應(yīng)收款的風(fēng)險，但數(shù)量多，不能及時變現(xiàn)，只能存留或轉(zhuǎn)抵自己的供應(yīng)商，畢竟企業(yè)需要現(xiàn)金流。所以遇到類似情況，在合作前須了解對方實(shí)力，尤其市場非常時期，須謹(jǐn)慎。

　　九、砂漿澆筑到結(jié)構(gòu)承重部位，混凝土企業(yè)“替罪”

　　某商住樓在混凝土澆筑時，施工人員直接把潤管砂漿澆筑到柱子里，拆模后才發(fā)現(xiàn)三根柱子底部全是砂漿，無明顯強(qiáng)度，作為結(jié)構(gòu)承重柱子底部無強(qiáng)度，嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)使用安全，施工單位要求混凝土公司承擔(dān)處理費(fèi)用，混凝土公司一臉無奈，提供潤管砂漿卻被施工人員澆搗到結(jié)構(gòu)承重柱子里，企業(yè)還要承擔(dān)損失。

　　解析:類似這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，關(guān)鍵是施工人員不了解砂漿的作用，誤當(dāng)作混凝土去使用，釀成質(zhì)量隱患。如今使用新產(chǎn)品潤泵劑的完全可以杜絕這種現(xiàn)象再次發(fā)生。

　　十、混凝土結(jié)算和付款，混凝土企業(yè)處于弱勢地位

　　某混凝土公司低價中標(biāo)某地標(biāo)建筑，約定每月末雙方辦理結(jié)算并按合同付款。履約過程中，混凝土供應(yīng)和質(zhì)量得到了施工企業(yè)好評。但每月的結(jié)算遲遲辦不下來，約定款項(xiàng)也拿不回來或只能拿回一部分。致使資金短缺，該項(xiàng)目成本也超出預(yù)算，混凝土企業(yè)很郁悶。

　　解析：這種情況，往往是施工企業(yè)未按約定得到建設(shè)單位應(yīng)付款或得到又挪作他用，故種種理由不辦理結(jié)算，拖延付款。

　　博弈多種多樣，結(jié)果大相徑庭。期盼價格理性回歸?期盼提高自我保護(hù)意識?期盼加強(qiáng)管理防范風(fēng)險?都是辦法，但在強(qiáng)弱地位不對等的前提下，都不能從根本上解決問題。如何擺正混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的關(guān)系，以求雙贏，是我們都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題……

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