成為項目總工必須要具備的六項技能

時間：2024-08-14 05:22:22 建筑施工我要投稿

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成為項目總工必須要具備的六項技能

　　項目總工作為項目部的“總參謀長”，日常工作繁雜，工作內(nèi)容多、任務(wù)重，自己要理清思路把握重點。下面，小編為大家講講項目總工必備技能，希望對大家有所幫助!

　　重點控制好兩個“量”

　　這里所述的兩個“量”，即工程數(shù)量和工程質(zhì)量。應(yīng)該講，這個工作做得好壞與否從技術(shù)角度講是直接關(guān)系到項目成本高低的最主要因素。這也是一個長期的監(jiān)控過程，不能一蹴而就，因此，項目總工自始至終都要做好這個工作。

　　(1)從工程數(shù)量講

　�、� 總工要親自認(rèn)真計算和復(fù)核設(shè)計數(shù)量，找出設(shè)計圖中的差錯;

　�、� 建立完善的工程數(shù)量臺帳，做好外部驗工和內(nèi)部計價的數(shù)量臺帳對比表，嚴(yán)格審核每月內(nèi)部收方計價工作，確保計價的每個數(shù)據(jù)要有可靠來源和支撐依據(jù);

　　③ 仔細(xì)計算工程各部位的材料應(yīng)耗量，每月或每季度進(jìn)行材料應(yīng)耗量與實耗量的核算，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并提出整改措施，杜絕經(jīng)濟效益從數(shù)量上流失。

　　(2)從工程質(zhì)量上講

　　① 總工作為一名質(zhì)量代表除了事前做好各項技術(shù)交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質(zhì)量的過程監(jiān)控工作;

　�、� 樹立“安排不等于完成”的思維觀念，以不出質(zhì)量事故為己任，以發(fā)生事故為羞恥的原則對待自己的這項技術(shù)管理工作;

　�、� 在現(xiàn)場中把握好工程質(zhì)量的監(jiān)控尺度，嚴(yán)守工程質(zhì)量的監(jiān)督底線，以靠前指揮，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，堅持原則，敢于碰硬的方法和思路進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作;

　�、� 工程質(zhì)量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項目部推廣，給人以直觀的感覺，使干工程就要搞好工程質(zhì)量的思想深入人心。

　　工程前期要搞好現(xiàn)場施工調(diào)查，編好施組和專項方案

　　這是項目總工工作的首個重點，一個好的施工組織設(shè)計和專項施工方案將會有效的節(jié)約項目成本，同時確�，F(xiàn)場的工期、安全和質(zhì)量。施工過程中還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化不斷來優(yōu)化方案，使“作戰(zhàn)”方案更加切實可行、更具有現(xiàn)場可操作性。

　　這和總工的基本技術(shù)技能、閱歷、現(xiàn)場施工經(jīng)驗和工作責(zé)任心是密不可分的，尤其作為經(jīng)驗和閱歷不夠豐富的總工更要做到以下幾點：

　　(1)在項目部內(nèi)及時組織召開方案研討會。做到集思廣益，群策群力，這樣編制出來的方案才具有可操作性，也能防止因個人考慮不周而造成方案實施困難和經(jīng)濟損失。

　　(2)施組編制完成后，總工還要以此為基礎(chǔ)及時通過各種形式做好逐級技術(shù)交底工作。使項目部各部門人員做到心中有數(shù)，有的放矢，自己的作戰(zhàn)方針和意圖才能徹底得到認(rèn)真執(zhí)行。

　　目前這兩項工作在公司范圍內(nèi)是大多數(shù)項目部需要加強的地方。

　　認(rèn)真搞好二次經(jīng)營工作，力求經(jīng)濟效益最大化

　　公司負(fù)責(zé)項目一次經(jīng)營，而二次經(jīng)營主要靠項目部在施工過程中來完成，項目總工又是此項工作的主要實施者之一。

　　(1)項目部要搞好二次經(jīng)營，要在工程進(jìn)場后即刻編制好一份優(yōu)質(zhì)的策劃書，這是做好二次經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)，一份好的策劃書是建立在認(rèn)真研讀合同文件、仔細(xì)審核設(shè)計圖紙、了解工程自身特點的基礎(chǔ)上的，因此總工又是策劃書編制的關(guān)鍵人物。

　　(2)策劃書編制完成后最關(guān)鍵的是要付諸實施，把計劃變成現(xiàn)實，這個過程是比較長久和艱苦的，貫穿工程全過程，這個過程要求總工要有韌性和毅力。

　　(3)二次經(jīng)營實施過程中，總工要牽頭認(rèn)真編制基礎(chǔ)資料，如工程變更建議書、索賠報告等，這些資料都要經(jīng)得起推敲和監(jiān)理、業(yè)主的審核，達(dá)到事半功倍的效果。

　　(4)工程變更除了要完善簽認(rèn)手續(xù)外，充分的佐證資料和必要的附件也不可缺失，諸如工程施工日志、內(nèi)業(yè)檢驗批、試驗資料、監(jiān)理日志等資料做到完善和統(tǒng)一，不能自相矛盾;

　　(5)完工后同樣要經(jīng)得起完工審計，確保既得效益不流失。

　　加強上下級之間的溝通，促進(jìn)工作的有序開展

　　總之，當(dāng)好一名稱職的項目總工不是件容易的事，上下級溝通中，要注意以下幾點：

　　(1)合格的項目總工不能單純的埋頭苦干，“拉車不看路”;

　　(2)除了干好自身工作外，要通過各種方式增強與上、下級間的溝通，避免工作中走彎路，同時也是尋求行政領(lǐng)導(dǎo)、下級理解和支持的有效途徑，這樣自己得到的教誨、建議多，發(fā)現(xiàn)問題的能力得到加強，解決問題的辦法更多;

　　(3)要有些工作技巧和藝術(shù)，需要在工作過程中不斷總結(jié);

　　(4)要有苦干加實干以及對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，用勇于克服工作中一切困難的毅力，創(chuàng)造性的開展工作，從而實現(xiàn)自己的人身價值，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　高度重視測量和試驗工作

　　其實這兩項工作的實質(zhì)是做好質(zhì)量控制的特殊手段，這兩項工作不能出問題，一出問題就是大問題，其重要性眾所周知，因此總工在思想和行動上一定要給予高度重視。

　　(1)測量工作除自己要安排部署好測量復(fù)核制度外，如橋墩、隧道等重點部位一定要親自上陣操作，防止測量復(fù)核制度走過場、走形式，起不到發(fā)現(xiàn)問題的作用。

　　(2)試驗工作事前安排好試驗工作計劃，過程中監(jiān)督各項試驗指標(biāo)和原材料的質(zhì)量，加強拌合站等重要設(shè)備、設(shè)施的計量監(jiān)督和檢查，防止混凝土質(zhì)量事故從源頭發(fā)生的可能性。

　　(3)提高一線試驗人員的技術(shù)水平。有些基本的試驗工作做不好，這就要求項目總工加強工作指導(dǎo)和監(jiān)督，同時要及時組織培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，防止一些低級失誤的發(fā)生。

　　加強技術(shù)內(nèi)業(yè)工作的過程指導(dǎo)和監(jiān)督

　　內(nèi)業(yè)資料填寫質(zhì)量不高、進(jìn)度滯后會造成現(xiàn)場已完工而內(nèi)業(yè)資料卻差一大堆，甚至不合要求，進(jìn)而使得竣工驗收和工程結(jié)算工作遲遲不能進(jìn)行，是公司當(dāng)前諸多項目部技術(shù)管理工作面臨的一個重要問題。

　　(一)分析原因

　　(1)內(nèi)業(yè)人員不足和不夠穩(wěn)定;

　　(2)與總工的重視程度及自身業(yè)務(wù)水平有很大關(guān)系。

　　(二)解決措施

　　(1)項目總工從開工伊始就要加以重視，除自己要提高內(nèi)業(yè)知識的學(xué)習(xí)并理解外，重點是要加強內(nèi)業(yè)資料的過程指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　(2)一開始就要按照規(guī)范及監(jiān)理、業(yè)主的要求組織填寫樣板資料，防止填寫不規(guī)范、不合要求而大面積返工;

　　(3)要杜絕內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場技術(shù)脫節(jié)，發(fā)生諸如填寫日期和部位不對應(yīng)之類的事情，更不能讓內(nèi)業(yè)人員盲目填寫，閉門造車，胡編亂造;

　　(4)把過程中的內(nèi)業(yè)檢查工作形成一種制度，定期親自檢查其填寫質(zhì)量的正確性和完整程度，避免資料大面積的返工和趕工。

　　總工的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)總工程師項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)項目的總體管理目標(biāo)編制項目建設(shè)的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達(dá)項目的建設(shè)實施計劃，并對實施中的項目計劃進(jìn)行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理；

　　3、組織項目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系；

　　4、負(fù)責(zé)對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理,定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動態(tài)運行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對照下達(dá)的實施計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實；

　　5、負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計劃，組織對重要工藝進(jìn)行審查和驗證；主持設(shè)計變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實施細(xì)則等；

　　6、負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項目的配套工程科研工作；

　　7、監(jiān)督集中招標(biāo)采購的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項目對外各方的工作關(guān)系；

　　8、負(fù)責(zé)工程變更和項目造價控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項目審計工作；

　　9、負(fù)責(zé)組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結(jié)算；

　　10、負(fù)責(zé)組織項目交工驗收及項目交工總結(jié)報告、執(zhí)行總結(jié)報告的編寫；并簽發(fā)合同段工程交工證書；

　　11、負(fù)責(zé)項目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理；

　　12、負(fù)責(zé)組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關(guān)工作；

　　13、對主任負(fù)責(zé)，分管工程建設(shè)管理科；并對現(xiàn)場管理辦公室工程管理方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理；

　　14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作，負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計資料，主持編寫工程總體進(jìn)展情況匯報，報送項目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計資料；

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