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建筑工程施工質量控制措施管理方式
建筑工程質量是指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。下面是由精兵小編為大家整理的建筑工程施工質量控制措施管理方式，歡迎大家閱讀瀏覽。
1施工前質量管理
1.1做好“施工方案或施工組織設計”
施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經(jīng)濟的綜合性文件，是現(xiàn)場施工活動實行科學施工管理的一個法規(guī)。因此，施工組織設計必須按施工現(xiàn)場情況，工程特點，施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規(guī)劃安排，編制切實可行的“施工組織設計”，以便更好地做好工程的施工工作。
1.2實施質量責任制
為實現(xiàn)工程質量目標，成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領導部署的項目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質量工作，下設技術部和質檢部，具體負責施工全過程的質量管理工作編制了《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》，將質量責任層層落實，以質量管理制度規(guī)范質量管理、規(guī)范人的行為，使施工質量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。
1.3嚴格進行圖紙會審
圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn)，更正圖紙中的差錯，對不明確的設計意圖進行補充，對不便于施工的設計內(nèi)容協(xié)商更正。會審的要點在于:設計是否符合施工技術裝備條件，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工;設計計算的管線品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結構和設備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質、標高是否一致等。審查出來的問題經(jīng)建設(監(jiān)理)、施工、設計三方洽商，由設計單位修改，建設(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。
1.4材料采購環(huán)節(jié)的控制
國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產(chǎn)品質量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低，很大程度上取決于原材料質量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此，應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單，鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號，骨料除按設計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建筑結構整體的安全性。
2施工中質量管理
施工中的質量管理涉及很多方面，本文重點探討的是對本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理，以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。
2.1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據(jù)，因此，它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據(jù)，又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎工程驗槽時，先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度，使之符合設計圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理及有關人員簽證確認后才進行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收，對照設計圖紙詳細檢查，對鋼筋作了抽樣強度試驗，不符合強度要求的不準使用;同時，核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設計圖紙的規(guī)范和要求;澆搗混凝土前，對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查，有變位及時進行了校正等。
2.2加強鋼筋混凝土的施工管理
鋼筋混凝土的施工管理是至關重要的，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關。首先是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確，應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。對此，我們督促項目部組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當，支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內(nèi)側沖水清洗，清除模內(nèi)垃圾，嚴格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。
2.3對工程實施樣板管理
對工程樣板管理必須做好以下5點：
(1)將設計意圖很好的體現(xiàn)出來。滿足設計要求是做好樣板的前提。
(2)選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。
(3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。
(4)組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由質量部質量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過。有些外飾面油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應指導面上施工。
2.4加強資料管理
對質量管理資料，必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;每完成一分部工程，就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢，并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。
2.5加強施工過程中的技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施，才能保證施工質量和進度，才能獲得最大的經(jīng)濟效益;只有掌握了相關的核心技術才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。同時技術創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎。
2.6建立項目的質量管理體系
企業(yè)質量體系的建立和和體系文件的編制，這是GB/19001-2000標準的要求，也就是常說的企業(yè)貫標工作，它的作用是應該肯定的。湖南望新建設集團股份有限公司已經(jīng)貫徹實行了ISO9000系列標準，建立了質量體系，實施了體系認證。項目經(jīng)理嚴格按照質量手冊和程序文件要求，做好質量控制，并建立《質量獎懲條例》《質量分析制度》《質量檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制》《消滅質量通病措施》等質量管理規(guī)章制度。
3施工后質量管理
按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行。首先，單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規(guī)劃驗收，消防驗收等;其次，本工程在自檢合格的基礎上，由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收，并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件;最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。
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