- 相關推薦
施工技術(shù)與質(zhì)量管理要點-施工知識
工程建設的順利完工與很多因素有著直接的關系,施工管理便是影響工程建設的一個重要因素。下面，小編為大家講講施工技術(shù)與質(zhì)量管理要點，快來看看吧!
目標策劃是前提
目標管理是整個工程技術(shù)質(zhì)量管理活動的起始方向和龍頭，在工程項目簽定施工合同后，首先要根據(jù)合同的總體質(zhì)量目標確定分階段的質(zhì)量目標，并配備相應的資源，包括組織機構(gòu)設置、質(zhì)量保證體系的建立、機具材料選擇等內(nèi)容。質(zhì)量策劃是解決目標確立后如何組織實現(xiàn)的問題。
根據(jù)工程特點，首先將質(zhì)量目標按分部分項工程層層分解，劃分基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝修等各階段目標，然后根據(jù)項目部的技術(shù)水平與施工管理能力，分包隊伍素質(zhì)與操作水平，材料質(zhì)量等因素進行資源配置和責任落實。
資料同步是基礎
在實體施工過程中。要做到技術(shù)資料的同步收集整理，工完資料清，并保證資料的真實性、及時性、可追溯性。具體包括：
記：做好施工日志和各種原始記錄、整改記錄，如釬探記錄、測溫記錄、不合格項及整改記錄等。
評：及時組織檢驗批、分部、分項和單位工程評定，并報監(jiān)理單位復驗。
報：逐月填報質(zhì)量月報，發(fā)生質(zhì)量問題及時反饋上報。
聯(lián)：及時與設計、甲方、監(jiān)理單位聯(lián)絡洽商，辦理設計變更和洽商記錄。
竣：竣工后及時辦理竣工驗收，做好竣工驗收資料和竣工圖 ，保證按期交工。簽定質(zhì)量保修合同，交工后按規(guī)定進行回訪和保修。
預控措施是關鍵
在質(zhì)量目標策劃明確后，應有相應的預控措施。針對具體施工項目，重點保證施工組織設計的科學性和指導性，施工方案的針對性和實用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性，并貫徹預防為主的方針。
具體包括以下技術(shù)管理工作：審：開工前認真審閱施工圖紙，領會設計意圖，復核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù)，同時審查建筑設備及加工定貨有何特殊要求，對于不便施工之處及疑難點，提前與設計單位溝通并作出解決。并填寫《圖紙會審記錄》。
編：編制施工組織設計、施工方案，并以此增強施工管理的科學性和預控工作。施工組織設計作為宏觀定性的戰(zhàn)略部署，是工程從施工準備到工程竣工交驗全過程的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟文件，是具有計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制作用的管理文件。
施工方案是戰(zhàn)役計劃，是微觀定量的指導文件，應結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際編制，突出針對性和實用性。交：技術(shù)交底是具體的戰(zhàn)斗細節(jié)。具體包括施工組織設計交底、專項施工方案交底、分項工程技術(shù)交底、四新技術(shù)交底、設計變更交底等。通過文字交底、口頭交底及實物交底使操作人員掌握工藝技術(shù)要領和質(zhì)量標準，便于施工人員全面正確地落實預控措施。
過程監(jiān)控是核心
在嚴密的預控措施和嚴格的管理基礎上，要實現(xiàn)質(zhì)量目標，主要靠規(guī)范化的操作質(zhì)量來保證，而規(guī)范化的操作質(zhì)量靠施工全過程的質(zhì)量控制來保證，因此過程監(jiān)控是核心工作。具體包括以下基礎性工作：
復：對軸線、邊線、模板控制線、標高、基準點等進行檢查復核，確保施工依據(jù)的正確性。試：對原材料、構(gòu)件、半成品進場后按規(guī)定取樣、送試，并按規(guī)定做好見證取樣，及時反饋質(zhì)量檢驗狀況，保證使用材料的合格。
檢：嚴格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢的“三檢制”，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的宗旨，落實班組長、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等各級管理崗位職責。在施工過程中實行動態(tài)控制，強調(diào)過程精品，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
糾：對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，及時組織有關部門和人員進行會診,分析原因并提出糾正和預防措施，處理后經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序,并舉一反三保證不發(fā)生同類問題.
驗：材料、設備、器具等進場后及時檢驗并報監(jiān)理驗收。分項工程完成自檢后報監(jiān)理驗收，包括隱蔽工程驗收、預檢、分部分項工程驗收、竣工驗收等。
組織管理是保障
工程質(zhì)量是企業(yè)及項目部綜合管理的體現(xiàn)，因此規(guī)范項目部的管理工作行為是提高工程質(zhì)量的關鍵。管理工作靠人去實施，沒有相應素質(zhì)的人去執(zhí)行，再好的管理措施和制度都是一紙空文。因此抓管理就要抓人的因素，促進管理人員素質(zhì)的提高。重點抓以下幾點：
1、抓施工組織管理，突出質(zhì)量預控措施。在目標策劃和預控措施完成后，如何把各項措施不折不扣地落實在施工過程中，靠的是組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，通過逐級交底、實施、檢查、整改等循環(huán)完成既定目標。
2、抓質(zhì)量體系有效運行，突出程序化管理。工程項目施工要有相適應的組織管理體系，各部門分工明確，責任到位。質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心的綜合管理，各部門都直接或間接地與工程質(zhì)量有關，在施工過程中應強調(diào)協(xié)調(diào)配合，嚴格程序化、文件化管理，落實各項檢查、獎罰制度。
3、抓技術(shù)規(guī)范標準，突出崗位責任制施工組織管理和質(zhì)量體系運行的最終成果是反映到施工實體質(zhì)量，對各分項工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理必須受控于規(guī)范、標準。因此，在施工官吏曾和操作層落實崗位責任制最為重要。
【施工技術(shù)與質(zhì)量管理要點-施工知識】相關文章：
2017年基坑支護施工要點-施工知識09-07
建筑施工安全質(zhì)量管理要點10-12
建筑施工安全技術(shù)要點06-01
施工技術(shù)管理要點10-30
工程防水項目施工管理知識要點06-08
地鐵施工安全技術(shù)知識09-08
施工質(zhì)量管理必考知識點01-22
樁承臺施工技術(shù)要點（匯總）07-18
施工監(jiān)理要點（匯總）09-29